Siempre existirá un Coronavirus

Nunca estaremos ajenos a situaciones externas que trastoquen nuestro Plan A.  Por ello, debemos construir compañías con valores sólidos, pero sin  olvidar que la estructura empresarial tiene que ser lo suficientemente  flexible para pivotar en momentos de crisis.

Sony  nació de las ruinas de la segunda guerra mundial, Disney sufrió una  fuerte crisis de flujo de caja en 1939 y 3M empezó como una compañía  minera fallida.

La enseñanza es que siempre  existirán las crisis. Queda de nosotros trabajar dentro de ellas y salir  mejor preparados que antes.

¿Cómo hacer marketing en el contexto actual?

Por  los próximos 2-3 meses todos los contenidos serán vistos bajo la lupa  del COVID-19. Todas las personas analizarán si tu mensaje es pertinente  para el momento.

Por ello, LEE EL CUARTO.

Para ello, aplica lo siguiente:

Confronta los hechos brutales, pero nunca pierdas la fe

a) Ataca la crisis rápidamente

Good  to great, el libro de Jim Collins, explica que las grandes empresas no  sólo superan las crisis, sino que las aprovechan para convertir los  momentos duros en puntos de inflexión favorables.

Está atento hacia dónde se mueve el mundo y haz los ajustes que tengas que hacer.

b) Busca la verdad

Con disciplina, intenta evaluar la realidad sin empañarla con tu propia visión del mundo.

Consulta a los mejores, asesórate.

El tema no es liderar con respuestas, sino conducir a tu empresa con preguntas.

c) Confía en que saldremos de esto y ve la calamidad como una oportunidad, pero cuidado con el optimismo

Cuando  Procter and Gamble entró al mercado de los productos de higiene, dos  empresas se vieron afectadas: Kimberly-Clark y Scott Paper.

Mientras  la última se rindió antes de empezar, la primera vio la situación como  un bonito enfrentamiento al estilo David vs. Goliat.

Sé como Kimberly-Clark, no como Scott Paper.

¿Cómo preparar nuestra empresa financieramente para la crisis?