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En el ámbito de las organizaciones, la creación del conocimiento implica un proceso fundamental en el que las ideas y experiencias individuales se transforman en conocimientos valiosos para toda la empresa. Esta creación es un activo estratégico que va más allá de documentos y bases de datos, penetrando en las rutinas, procesos y prácticas de la organización. El conocimiento se origina en la mente de los expertos, se comparte y se difunde, contribuyendo así a la generación de ventajas competitivas y al fortalecimiento de la capacidad innovadora. Este proceso implica la convergencia de conocimiento tácito (basado en la experiencia personal) y conocimiento explícito (formal y compartible), y es esencial para mantener una ventaja competitiva sostenible en un entorno empresarial en constante evolución.
By Kevin Moises XirumEn el ámbito de las organizaciones, la creación del conocimiento implica un proceso fundamental en el que las ideas y experiencias individuales se transforman en conocimientos valiosos para toda la empresa. Esta creación es un activo estratégico que va más allá de documentos y bases de datos, penetrando en las rutinas, procesos y prácticas de la organización. El conocimiento se origina en la mente de los expertos, se comparte y se difunde, contribuyendo así a la generación de ventajas competitivas y al fortalecimiento de la capacidad innovadora. Este proceso implica la convergencia de conocimiento tácito (basado en la experiencia personal) y conocimiento explícito (formal y compartible), y es esencial para mantener una ventaja competitiva sostenible en un entorno empresarial en constante evolución.