Uma das paradas que mais me deixa feliz é poder compartilhar meus insights diariamente nas principais plataformas digitais. E um dos temas que sou fascinado em falar é estoicismo. Com o lançamento do Mente do Rapha, meu action/skill disponível no Google Assistant e para Alexa, ficou ainda mais fácil entender o que penso sobre estilo de vida. E por isso, todo domingo você vai poder conferir o que se passou na minha mente naquela semana.

Espero do fundo do coração ajudar. Vamos juntos.

Eu acredito profundamente que uma das principais funções de um líder é conhecer bem as pessoas que trabalham com ele. Porque é só assim que se consegue alocar cada uma para funções que beneficiem tanto a empresa como um todo, como cada um, individualmente, para que essa pessoa realmente goste do que ela faz.

Quem dita o melhor lugar para se estar não é você, mas sim sua audiência. Por isso, entender e escutar o seu público é fundamental para saber a melhor forma de se posicionar através delas.

Assumir uma posição nas plataformas que dominam o mercado faz uma diferença tremenda pra qualquer negócio. E muitas pessoas ainda tem dificuldade para entender em qual delas deveriam focar. Mas será que é assim que realmente funciona?

No episódio de hoje, eu recebi o Gabriel, que toca uma empresa da família no ramo de eventos. O carro chefe do negócio são os casamentos e um dos temas que debatemos é como expandir para outros nichos, porém sem afetar essa parte que já anda muito bem.

Além disso, conversamos sobre como produzir conteúdo para diversas redes com a finalidade de atingir e engajar mais pessoas, fugindo do padrão e documentando o que, de fato, acontece no dia a dia do negócio.

No episódio de hoje, eu trago os melhores momentos da Live que fiz com meu colega, Ricardo Amorim, no instagram. O Ricardo é um grande economista, empreendedor e, também, um grande amigo que tenho o prazer de trabalhar ao lado.

A grande maioria das pessoas que falam que um negócio não deu certo ou não vingou ainda não tentou o suficiente. De verdade, as pessoas tem muita pressa. E eu entendo, tá? O nosso tempo é precioso e a gente queria que as coisas acontecesse mais rápido. Mas tem muita coisa fora do nosso alcance que não ocorre da noite pro dia, então precisamos ser pacientes e não desistir logo de cara. No começo é difícil? Óbvio que é. Pra você, pra mim, pra todo mundo. O que faz toda a diferença é quem supera essa fase e continua tentando até começar a receber os feedbacks certos e fazer algo com isso.

No episódio número 50 do The CMO Playbook, eu tive o prazer de receber, pela segunda vez aqui, o Edwin Junior, atualmente Diretor de Marketing da Domino’s. É a primeira pessoa a comparecer 2 vezes nesse programa e estou super empolgado pra trazer outro debate com esse grande amigo.

Nosso papo teve como foco principal a construção de marca e tudo o que ela envolve. Abordamos a questão de expansão empresarial e de território e como esse processo acontece no longo prazo. Também falamos sobre a maneira que a concorrência mudou drasticamente na era do mobile e sobre a importância de conseguir a atenção da sua audiência. 

Quer saber um pouco mais? Vem ouvir esse episódio!

E quer conhecer mais sobre o Edwin? Segue ele lá no instagram:  @edwin.nsjr

Este é apenas um highlight de um episódio muito maior!  Curtiu?

Então cola lá na sua plataforma preferida e confira nosso Podcast na íntegra  ;) https://anchor.fm/cmo-playbook

Uma das paradas que mais me deixa feliz é poder compartilhar meus insights diariamente nas principais plataformas digitais. E um dos temas que sou fascinado em falar é estoicismo. Com o lançamento do Mente do Rapha, meu action/skill disponível no Google Assistant e para Alexa, ficou ainda mais fácil entender o que penso sobre estilo de vida. E por isso, todo domingo você vai poder conferir o que se passou na minha mente naquela semana.

Espero do fundo do coração ajudar. Vamos juntos.

O episódio de hoje é uma participação minha num podcast meio irmão desse daqui, chamado Das Trincheiras e o tema principal foi um assunto que sou completamente fascinado: Cultura corporativa.

Uma empresa que quer ter excelência no que ela faz precisa ter uma cultura muito bem estruturada que molde os caminhos que as pessoas ali dentro tem que trilhar. É extremamente necessário que os objetivos estejam claramente alinhados e que exista uma compreensão de que são essas pessoas que realmente tornam a empresa tudo o que ela é. Encontrar o equilíbrio e as pessoas certas que percorram essa jornada do seu lado é uma dos princípios mais fundamentais, ao meu ver, pra que qualquer negócio cresça verdadeiramente.

Essa é a minha maneira de ver as coisas. Eu, Rapha Avellar não vendo ideias baseadas em mentiras. Eu sou 100% a favor de você investir no que quer que seja o seu produto e serviço e conquistar os seus clientes com base em credibilidade.