Los gastos deducibles en tu negocio no son aquellos que tú piensas.

La contabilidad de los autónomos no es sencilla. Es más fácil que la de las empresa, sí. Pero no es sencilla. Aún cuando existen programas de contabilidad y facturación que te permiten llevar tus libros de una forma adecuada, en muchas ocasiones no es suficiente por una sencilla razón: Hacienda no piensa como tú. Y lo que a ti te parece lógico a ella no.

La experiencia de compra de tus clientes es el proceso mediante el cuál ellos se relacionan contigo y con tu marca. Este proceso se desarrolla en una serie de contactos que se producen antes, durante y después de la compra, en lo que se conoce como el pasillo del cliente. Un simple error tonto como este, cuya solución es inmediata puede hacer que tus clientes tengan una experiencia de compra desastrosa. ¿Lo solucionamos?

Medir la productividad de tu negocio es algo imprescindible si quieres mejorarlo y optimizar tu gestión. Medir la productividad de tu negocio no se limitar a calcular la productividad laboral. Por eso en este audio vamos a hablar de una fórmula para calcular productividad que vas a poder probar con tu negocio. ¿Quieres saber cómo hacerlo?

Hacer que un bar funcione es algo mucho más difícil de lo que parece, y es importante que tengas claro estos 5 errores que debes evitar para conseguirlo.

Estos errores forman parte de mi propia experiencia como dueño de un bar, pero no solo eso.

También son los 5 errores más importantes he detectado en varios de los negocios de hostelería con los que he trabajado, y que hoy en día tienen un flujo de caja positivo. Y alguno de ellos incluso ha abierto más establecimientos replicando su modelo.

Si tienes un bar, te pediría que hicieras un autoexamen y te preguntaras de forma honesta si es posible que estés cometiendo alguno de ellos, y si lo estás haciendo, por favor, soluciónalo.

Imagino lo difícil que es para ti dormir bien con un negocio a tu espalda. En este audio encontrarás varias soluciones para dormir como un niño.

Cuando decidiste emprender y abrir tu propio negocio, no contaste con esto. Nadie te lo advirtió. Nadie te dijo que tus horas de sueño iban a ser considerablemente reducidas.

Dormir bien con un negocio a tu espalda no es fácil. Nada fácil.

Aún cuando tu negocio vaya bien, consigas una rentabilidad adecuada y vayas creciendo, muchos de tus problemas, de tus inquietudes del día a día se trasladan de tu negocio a tu cama. Te acompañan por la noche y hace que des más vueltas en la cama que un rodillo.

la pregunta parece sencilla, pero no lo es. Conocer tu negocio significa mucho más que saber de tu mercado, o tu sector, o tu producto. Significa conocer tus márgenes, tu rentabilidad. Significa dominar los tres pilares sobre los que se asienta tu empresa. ¿Quieres conocerlos para así dominar tu negocio?

Si no estás realizando un caso de negocio que soporte las decisiones que tomas en tu negocio te estás equivocando de arriba abajo.

Si ni siquiera sabes lo que es un caso de Negocio (Business Case) y tienes un negocio, entonces es totalmente imprescindible que oigas este audipost

¿Quieres utilizar tus habilidades de influencia para cambiar las conductas de los demás? Con este artículo descubrirás las clases de influencia que puedes ejercer y cómo puedes conseguir poder para hacerlo. Es un tema interesante para poder aplicarlo en tus relaciones con clientes, proveedores o colegas.

Trabajo con bastantes microempresas, constituidas por personas muy trabajadoras, muy activas, con muchas inquietudes y dinámicas que un día se dan cuenta de que lo que estaban haciendo hasta ahora ya no les convence y quieren ir por otro camino. EL problema es que ese otro camino no es tan transitado. Las cosas no están tan claras. Y en muchas ocasiones te encuentras con que no eres ni capaz de identificar los problemas que tienes. Y ya para qué hablar de cómo solucionarlos.. claro

¿Te has planteado alguna vez cómo sería la circulación de los vehículos en las ciudades si no hubiera semáforos?

Tú que crees? Un desastre verdad. Es un sistema sencillo que funciona para decirte si adelante o para. Eso es un cuadro de indicadores. ¿Qué te parecería tener tú un cuadro que te dijera: adelante con ese proyecto, o ahora no. ¿Estupendo no?