Existen los métodos cualitativos y cuantitativos. Al inicio de la gestión de personas, la más utilizaba fue la primera, por su facilidad y simplicidad para comparar un puesto con otros, donde era la principal fortaleza de estos esquemas.

Si bien era importante lograr tener jerarquizados los puestos bajo este esquema, está muy sujeto a la opinión de los evaluadores, por lo tanto, registra una alta subjetividad importante, donde fácilmente era cuestionada o inconformidad de los participantes.

A raíz de ello, se comenzó a poner más foco a los métodos cuantitativos para eliminar esa subjetividad, donde a través de la elección de factores y puntuaciones podemos obtener una jerarquización de puestos más justos y basados en los contenidos de los Descriptivos de Puestos.

Ello, nos ha permitido tener Matrices de Puestos Jerarquizados agrupados en categorías, donde el cuestionamiento se reduce ostensiblemente, en la medida que la persona que dirija deba concentrarse en dominar la técnica y su capacidad de exposición en un proceso de implementación.

Basado en ello y tratándose de un tema tan importante como el sueldo del personal, indudablemente orientar la gestión a un método cuantitativo nos garantiza una gestión sostenible en el tiempo.