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En el episodio 241 de "Cuentos Corporativos", Miguel Huerta, fundador y CEO de Nantli Living, nos sumerge en un fascinante viaje por su trayectoria emprendedora. Nantli Living, una empresa pionera en el glamping de lujo, combina sostenibilidad y confort en entornos naturales. Este proyecto ha transformado destinos turísticos en Tlaxcala, como el Santuario de las Luciérnagas, en epicentros de experiencias únicas.

Miguel comparte cómo su origen en Tlaxcala, una visión innovadora y su experiencia en consultoría estratégica y transformación digital lo llevaron a desafiar los estándares tradicionales del turismo. Desde la creación de Tours Huamantla hasta el lanzamiento del Festival Entre Volcanes y el desarrollo de glampings virales como "Amate" y "Ochtli", Miguel ha demostrado que la innovación y el aprovechamiento de la tecnología pueden reimaginar el turismo en México.

Este episodio explora no solo los éxitos de Miguel y su equipo, sino también los desafíos personales y empresariales que han enfrentado. Además, destaca su liderazgo en la Asociación Mexicana de Glamping y cómo su enfoque en las personas, procesos y tecnología es clave para su éxito.

Los 3 puntos más importantes del episodio:

* Innovación en Turismo: Nantli Living redefine la experiencia de hospedaje al fusionar confort y sostenibilidad, utilizando glampings como una herramienta para generar derrama económica en destinos poco convencionales como Tlaxcala.

* Resiliencia y Crecimiento: Miguel narra los desafíos que enfrentó, como conflictos con socios y retos familiares, y cómo estos momentos críticos fortalecieron su visión y compromiso.

* Liderazgo con Impacto: Desde el desarrollo de su equipo hasta la implementación de tecnología avanzada, Miguel demuestra cómo el liderazgo basado en empoderar a las personas y adoptar herramientas digitales impulsa el éxito empresarial.

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En este fascinante episodio de Cuentos Corporativos, Adrián Palomares y Adolfo Álvarez nos llevan a explorar el inspirador camino de David Sánchez Estrada, un joven de 20 años que ha revolucionado la industria de la reventa de lujo en Latinoamérica con su marketplace, STRADE.

Desde su niñez en Querétaro, David demostró una obsesión especial por los sneakers, convirtiéndose en un sneakerhead, esos apasionados coleccionistas con profundo conocimiento de este tipo de calzado. A los 13 años, su mudanza a Monterrey marcó el inicio de su vínculo con el mundo de las startups y el comercio electrónico. Con solo 15 años, lanzó su primera empresa: Viking Studio, una marca de sneakers personalizados pintados a mano por artistas mexicanas, que logró un hito al introducir NFTs con más de 500 piezas coleccionables.

El episodio narra cómo, a pesar de haber levantado $500,000 USD en inversión a los 17 años, David decidió pivotear su modelo de negocio debido a problemas de escalabilidad y enfoque. Este giro lo llevó a crear STRADE, que hoy lidera el mercado de reventa de lujo en México, con más de 1,000 vendedores y 15,000 productos exclusivos. La experiencia de David es un testimonio de cómo la resiliencia y la innovación pueden transformar obstáculos en oportunidades.

Adrián y Adolfo profundizan en los aprendizajes de David: desde sus inicios impulsados por la cultura de los sneakers y la moda, hasta su visión de STRADE como un lugar confiable para la compra y venta de productos de lujo, destacando la autenticidad como su propuesta de valor principal.

¿Por qué escuchar este episodio?

* Descubre cómo un joven emprendedor transformó una pasión en un negocio innovador.

* Aprende sobre el fascinante mercado de reventa de lujo y sus desafíos en Latinoamérica.

* Inspírate con una historia que combina pasión, estrategia y la valentía para enfrentar fracasos.

Dale play al episodio y acompaña a David Sánchez Estrada en este viaje que nos muestra que nunca es demasiado temprano para cambiar el juego. ¡No te lo pierdas!

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En este episodio de "Cuentos Corporativos", Adolfo Alvarez y José Adrian Palomares Valdez nos llevan a un viaje inspirador junto a Carlos Jordana, un abogado de formación que ha dedicado su vida a explorar y promover la felicidad en el ámbito laboral. Su historia no solo es un testimonio de reinvención profesional, sino también un llamado a repensar cómo entendemos el bienestar dentro de las organizaciones.

El camino hacia la felicidad

Carlos Jordana comenzó su trayectoria estudiando Derecho en la Universidad Complutense de Madrid, para luego especializarse en recursos humanos y desarrollo organizacional. Durante su paso por Abengoa, una multinacional española, escaló hasta la dirección de organización en la filial mexicana. Sin embargo, fue en esta etapa que comenzó a cuestionar el enfoque centrado en procesos que caracteriza a muchas grandes corporaciones. Este quiebre lo llevó a redirigir su carrera hacia un propósito más significativo: el bienestar y la felicidad de las personas en su entorno laboral.

Desde 2020, Carlos se ha consolidado como docente especializado en felicidad, bienestar y cultura corporativa, además de ocupar cargos relevantes como miembro del Patronato de la Fundación Mundial de la Felicidad y del Board Directivo del Festival Mundial de Felicidad. En 2023, asumió un rol fundamental en Happyforce, una innovadora plataforma que mide el bienestar de los empleados y fomenta culturas organizacionales positivas.

Happyforce: Tecnología al servicio del bienestar

Happyforce es una aplicación que transforma la forma en que las empresas comprenden el estado anímico de sus colaboradores. A través de mediciones diarias no invasivas, los empleados pueden compartir cómo se sienten y opinar sobre diversos aspectos de su entorno laboral, desde la cultura hasta el liderazgo. Una característica destacada de esta herramienta es "Hero", un asistente virtual basado en inteligencia artificial que ofrece asesoramiento personalizado para el bienestar de cada usuario.

Carlos explica que la clave de Happyforce radica en su enfoque en la transparencia, el anonimato y la contextualización. Estas características permiten a las empresas obtener información real y oportuna sobre su clima laboral, abordando problemáticas específicas de forma eficaz. Además, la plataforma promueve la participación voluntaria de los empleados, un elemento esencial para garantizar la autenticidad de las respuestas.

Lecciones desde la experiencia

Durante la entrevista, Carlos compartió dos aprendizajes fundamentales de su carrera.

Primero, destacó la importancia de la honestidad y la gratitud en momentos difíciles, como cuando lideró procesos de desvinculación laboral en Abengoa. Segundo, subrayó que la felicidad no debe ser entendida como un destino, sino como una actitud vital que puede desarrollarse, incluso en el contexto laboral.

En línea con este enfoque, Happyforce no busca "hacer felices" a las personas, sino crear las condiciones propicias para que cada individuo encuentre su propio bienestar. Como lo explicó Carlos con la metáfora del jardinero y el rosal, las empresas pueden nutrir y cuidar a sus colaboradores, pero el florecimiento depende de cada uno.

Un mensaje para las organizaciones del futuro

Carlos Jordana es un firme defensor de las empresas con propósito, aquellas que sitúan a las personas en el centro de su estrategia. Su visión es clara: un empleado feliz no solo ofrece su mejor versión, sino que también se convierte en el mejor embajador de su organización.

Este episodio de "Cuentos Corporativos" no solo destaca la trayectoria y visión de Carlos, sino que también invita a las empresas y líderes a reflexionar sobre cómo están abordando el bienestar en sus equipos. La felicidad, como bien lo expone Carlos, es un factor clave para el éxito sostenible.

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Este episodio es presentado por Sportmadness: experiencias deportivas únicas para corporativos, escuelas e instituciones gubernamentales

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En este episodio, Adolfo Álvarez y Adrián Palomares conversan con Carlos Cornejo, fundador de Secretname, el primer estudio de naming en Latinoamérica. Descubre cómo Carlos ha transformado la creación de nombres en una ciencia creativa, desarrollando más de 1200 proyectos en 17 países.

Aprende sobre su filosofía, su visión sobre el impacto de las historias en los negocios y su experiencia al ganar el premio internacional LAUS, un hito para México. Además, conoce los tres pilares clave para crear un nombre efectivo y cómo la colaboración impulsa el éxito empresarial. ¡No te lo pierdas!

3 puntos más Importantes del episodio:

* El Arte del Naming y su MetodologíaCarlos Cornejo compartió cómo ha llevado el naming a otro nivel en Latinoamérica, destacando los tres pilares esenciales para crear nombres efectivos: narrativa, estrategia comercial y viabilidad legal. A través de su estudio Secretname, ha creado más de 1200 nombres para marcas en 17 países.

* Reconocimientos y Aportaciones al SectorEn 2020, Secretname se convirtió en el primer estudio mexicano en ganar un premio internacional LAUS, marcando un precedente en el sector. Además, Carlos desarrolló el primer curso de naming en español en Domestika, formando una comunidad vibrante de creadores en la región.

* "No Compitas, Haz Compitas": La Filosofía de ColaboraciónCarlos enfatizó el valor de la colaboración en los negocios y cómo esta mentalidad ha sido clave en su trayectoria. Esta filosofía no solo ha fortalecido su red de trabajo, sino que también es el tema central de su audiolibro, una guía para fomentar el éxito colectivo.

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Había una vez un joven nacido en Querétaro, en el centro de la República Mexicana. Él decidió estudiar Negocios Internacionales en el Tecnológico de Monterrey. La experiencia que más le marcó en este etapa fue un intercambio en Ginebra, Suiza, especializándose en Gestión de Riesgos y obteniendo un minor en Normas y Contabilidad Internacional.

Su carrera profesional ha pasado por diferentes industrias y países, desde análisis de riesgos en Suiza, Coordinador de logística y Mercadotecnia en Finlandia, Estrategias de Marketing en Querétaro y emprendedor en una línea de joyería a su regreso a Finlandia.

En el 2019, nuestro invitado cumple el sueño de muchos, ingresa a trabajar como Account Manager en Google donde identifica una oportunidad en el ámbito del comercio conversacional. Al evaluar el potencial de utilizar plataformas de mensajería como WhatsApp para mejorar las ventas y la atención al cliente, en su tiempo libre inicia con este sueño la creación de su emprendimiento y una vez habiendo probado la tracción inicial de este proyecto deja en 2021 Google.

Roberto Peñacastro es fundador de Leadsales, un CRM especializado diseñado para optimizar la gestión de ventas a través de WhatsApp y redes sociales. Leadsales ha simplificado y profesionalizado el proceso de ventas para miles de empresas, además de que ha contribuido significativamente a la digitalización del ecosistema empresarial mexicano.

Tan solo en el 2024, Leadsales ha alcanzado varios hitos importantes. Por ejemplo, en abril lanzó el primer chatbot no-code diseñado para PYMES, además, ingreso al LinkedIn Top Startups 2024. Con más de 2,500 clientes en LATAM, EE.UU. y Europa, Leadsales ha alcanzado una facturación anual de 3.2 millones de dólares, y Roberto, ha sido reconocido como una de las “30 Promesas de los Negocios”.

Los tres puntos más importantes del episodio con Roberto:

* Transformación del Comercio Conversacional: Roberto Peñacastro, fundador de Leadsales, explicó cómo su CRM ha revolucionado el comercio conversacional al permitir a las empresas gestionar ventas a través de WhatsApp y redes sociales. Leadsales ha optimizado y profesionalizado los procesos de ventas, ayudando a más de 2,500 empresas en distintos mercados y contribuyendo significativamente a la digitalización empresarial en México y Latinoamérica.

* Historia Personal de Emprendimiento: Roberto compartió su trayectoria, desde sus inicios en Google hasta la decisión de dejar un empleo cómodo para dedicarse a su startup. La motivación de crear Leadsales surgió como una solución para su propio negocio familiar, lo que mostró una conexión profunda y auténtica con la necesidad de mejorar el manejo de ventas conversacionales.

* Superación de Desafíos y Crecimiento Exponencial: Durante su camino, Leadsales enfrentó retos técnicos y financieros, como costos de nube elevados debido a un diseño inicial del sistema. Roberto relató cómo lograron superar estos desafíos mediante el apoyo de una aceleradora de Silicon Valley, lo que les permitió estabilizar la empresa, incrementar su base de clientes y alcanzar una facturación anual cercana a los 3.5 millones de dólares.

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Daniel Marcos, CEO de Growth Institute, es un personaje inspirador. Nos cuenta cómo la resiliencia, el aprendizaje y la estructura pueden transformar no solo empresas, sino también vidas. Durante su conversación con Adolfo y Adrián, Daniel compartió su experiencia como emprendedor, desde sus humildes inicios hasta convertirse en un líder influyente que guía a miles de emprendedores a escalar sus empresas con menos drama.

El camino de Daniel comenzó como el de muchos emprendedores: empírico, intuitivo y lleno de sueños. Desde una idea en una servilleta hasta una empresa real, los retos llegaron rápido. Sin embargo, Daniel se enfrentó a su mayor desafío cuando su segunda empresa colapsó poco antes de la crisis hipotecaria de 2008, dejándolo con una deuda de un millón de dólares. Este momento de quiebre marcó un punto de inflexión en su vida. Más allá de las pérdidas financieras, experimentó una crisis de identidad y autoestima. Pero, en lugar de rendirse, se apoyó en sus mentores, su familia y una nueva misión: evitar que otros emprendedores pasaran por lo mismo.

Hoy, como cofundador de Growth Institute, Daniel ayuda a líderes empresariales a escalar sus compañías de manera estructurada y eficiente. El Growth Institute ha sido reconocido como una de las 5,000 empresas de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, capacitando a más de 55,000 ejecutivos de 11,000 compañías en 70 países. Daniel resalta que el talento para crear una empresa no es el mismo que el requerido para escalarla. De ahí su enfoque en enseñar habilidades críticas y establecer hábitos que permiten a los líderes evolucionar.

En el episodio, Daniel habló sobre la importancia de los hábitos y la mentoría. Reveló cómo su rutina matutina y su enfoque estructurado para planificar juntas y objetivos lo han llevado a una productividad óptima. Para él, los hábitos no solo determinan el éxito individual, sino también el de toda una organización.

El viaje de Daniel es un recordatorio de que, aunque el emprendimiento esté lleno de valles y retos, estos son precisamente los momentos que forjan la resiliencia y preparan a los líderes para sus mayores éxitos. A través de su historia, invita a los emprendedores a buscar el aprendizaje en cada caída y a no temer escalar con propósito. Este episodio de "Cuentos Corporativos" no solo inspira, sino que ofrece una guía práctica para enfrentar y superar los desafíos empresariales.

Los tres puntos más importantes del episodio con Daniel Marcos:

* La transición de emprendedor a CEO y el desarrollo de empresas: Daniel Marcos enfatiza la diferencia crítica entre el talento necesario para iniciar una empresa y el talento requerido para hacerla crecer. A menudo, emprendedores se quedan atrapados en el día a día de la operación, sin saber cómo evolucionar hacia el crecimiento y la consolidación. Esta reflexión ayuda a otros emprendedores a entender la importancia de desarrollar habilidades de liderazgo y buscar apoyo externo para avanzar al siguiente nivel​​.

* El valor del aprendizaje a partir de momentos de crisis: Daniel compartió experiencias significativas de su carrera, incluida la quiebra de su segunda empresa y cómo enfrentó una deuda de un millón de dólares. A pesar de estas dificultades, las lecciones aprendidas durante esos momentos críticos fueron fundamentales para su crecimiento y su capacidad para guiar a otros emprendedores. La importancia de la resiliencia y la búsqueda de apoyo durante tiempos difíciles es un punto clave que destaca a lo largo de la conversación​​.

* El papel de la mentoría, hábitos y estructuras en el éxito empresarial: Marcos resaltó la relevancia de contar con mentores y establecer hábitos efectivos para maximizar la productividad. Detalló cómo sus rutinas diarias, como su estructurada rutina matutina y el manejo estratégico de juntas, le han permitido mantener una vida equilibrada y productiva. Además, su enfoque en la mentoría y el aprendizaje continuo muestra cómo esto ha influido positivamente en su éxito como CEO de Growth Institute​.

Estos puntos reflejan la visión y la experiencia de Daniel Marcos en el ámbito del emprendimiento y cómo su historia personal y profesional ha influido en su enfoque hacia el crecimiento y la escalabilidad empresarial.

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En Cuentos Corporativos hemos conversado con muchos emprendedores… quizás más de 120… y parece que el emprender es algo que se ha vuelto una moda. Todo mundo (o al menos mucha gente) quiere crear su “startup”… pero la realidad es que poca gente sabe todo lo que implica y los riesgos asociados. Para comenzar, es importante aclarar la definición: Una startup no es un negocio cualquiera, se trata de un emprendimiento que incluye innovación, muchas veces tecnología, es escalable y repetible.

Tener una “startup” ha sido la tentación de muchos, pero debemos de entender que pocos de los emprendimientos son los que logran crecer y desarrollarse… llegando así a llamarse UNICORNIOS, que por cierto ¿sabes de donde viene este término? …. Fue popularizado por Aileen Lee, fundadora de un Venture Capital, quien lo uso en un artículo publicado en 2013. Se refiere a las startups privadas que alcanzan una valoración de mil millones de dólares o más… y si, desde entonces, todos soñamos con tener uno…

Se identifican en México varios unicornios… desde luego, Kavak y Stori cuyos fundadores ya han estado en Cuentos Corporativos, pero hay otros ya nombrados, como Clip, Clara o Nowports y otros muchos en ese camino…. Y bueno, hoy nos acompaña una experta en el tema, así que iniciemos nuestra plática … Y para hacerlo diremos como siempre nuestras palabras mágicas:

Había una vez, una niña que creció en Monterrey, Nuevo León, en el norte de México… desde pequeña, soñaba en cazas unicornios…. Soñaba en dedicarse a los medios de comunicación y escribir todas esas aventuras. Estudió Ciencias de la Comunicación en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Inicia su carrera profesional en diversas agencias de Comunicación, donde adquiere experiencia en la creación y producción de contenido, así como frente a las cámaras, lo cual le permite identificar que las Relaciones Públicas son totalmente lo suyo.

Desde hace cerca de 4 años, nuestra invitada, Paola Villarreal Carvajal, inicia su propio emprendimiento, como “Entrepreneur Agent”, donde potencia la visibilidad de emprendedores y líderes de negocio a través de las relaciones públicas y generación de contenido. Transformando así la forma en como nuestros emprendedores, startups, inversionistas y creadores de contenido de negocios se relacionan con el mundo.

Recientemente, ha sumado a su lista de logros la publicación de su primer libro, "Creando unicornios. El futuro del emprendimiento está en México", una obra enfocada a dar a conocer la esencia del ecosistema emprendedor. Con más de 60 entrevistas con fundadores de startups, Creando Unicornios da a conocer las historias detrás de estas personalidades que buscan transformar su entorno a través de sus negocios.

A continuación los 3 puntos más importantes de la conversación con Paola:

* Desmitificación del "Unicornio": Paola explica cómo el término "unicornio" ha evolucionado, y aunque se considera un símbolo de éxito en el ecosistema emprendedor, también se ha convertido en un término algo superficial que atrae la atención de los medios. Sin embargo, enfatiza que estos casos son vitales para visibilizar el emprendimiento en México, posicionando al país en el mapa global del emprendimiento​.

* El propósito de su libro "Creando Unicornios": El libro no solo cuenta la historia de unicornios mexicanos, sino que también aborda el contexto más amplio del ecosistema emprendedor en el país, incluyendo tanto éxitos como dificultades. Paola quiere inspirar a través de estas historias y demostrar que los grandes logros empresariales no están exentos de errores y sacrificios​.

* Inspiración para futuros emprendedores: Paola reflexiona sobre cómo el contexto económico y social de México ha impulsado a muchos a emprender, destacando la importancia de aprender de la experiencia de otros y de visualizar los errores como una parte integral del éxito​.

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La equidad de género es algo que siempre hemos abordado en Cuentos Corporativos, el que las empresas apoyen a sus equipos femeninos a desarrollarse es crucial, ya que las mujeres representan más de la mitad de la población y mantener esta diferencia es algo que no tiene sentido, además de que nos afecta a todos…

Totalmente… y es que además, está comprobado que incluir La diversidad de género en la toma de decisiones de las empresas conlleva un mejor desempeño financiero de hasta un 25% y esto no lo digo yo… lo dice la consultora McKinsey & Company, quienes llevan ya muchos estudios realizados sobre el rol tan importante que tienen las mujeres en las empresas y sobre todo, el potencial de crecimiento si estas brechas de género se atacan.

Vamos a hablar con una persona que es experta en el tema y ha desarrollado una alternativa para disminuir esta brecha…

Había una vez una niña colombiana que desde pequeña vio las diferencias que se hacían entre niños y niñas. Rompiendo estereotipos, decide estudiar Ingeniería Industrial en la Universidad Bolivariana de Bucaramanga, para después hacer una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad Externado de Colombia.

Apasionada por la educación y la tecnología, sus inicios profesionales se dan en empresas como Ecopetrol, Next U y Ubits, donde adquiere gran experiencia liderando estrategias y procesos de educación online y aprendizaje corporativo.

María Paula Quicasán decide en 2020 fundar, junto con su amiga del colegio, Michelle Bilodeau, Igrow Academy y hoy se desempeña como COO. Igrow se enfoca en apoyar el crecimiento profesional de las mujeres en Latinoamérica, atacando la brecha de género que se vive.

A la fecha, tienen ya más de 2000 estudiantes en 28 países del mundo y siguen en franco crecimiento.

A continuación los 3 puntos más importantes de la conversación con María Paula:

* El origen de iGrow Academy: María Paula relata cómo su experiencia personal y profesional, sumada a los desafíos que enfrentan muchas mujeres en el ámbito laboral, la llevó a fundar iGrow Academy. La academia tiene como misión empoderar a mujeres para que alcancen posiciones de liderazgo y emprendan sus propios proyectos.

* El desafío del empoderamiento femenino: Durante la conversación, se destaca cómo muchas mujeres se enfrentan a barreras culturales y familiares que limitan su crecimiento. María Paula subraya la importancia de romper con esos paradigmas para que las mujeres se sientan capaces de perseguir sus metas.

* Impacto y expansión de iGrow Academy: A la fecha, iGrow ha formado a más de 2.000 mujeres en 28 países, logrando un cambio significativo en la mentalidad de muchas de ellas. Sin embargo, el siguiente reto es fomentar la acción, para que más mujeres tomen decisiones audaces en sus carreras y emprendimientos.

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En el episodio número 233 de "Cuentos Corporativos", Adrián Palomares y Adolfo Álvarez celebran el inicio de la quinta temporada y cuatro años de trayectoria del podcast. Esta nueva etapa marca un cambio sutil pero significativo hacia un formato más orientado al storytelling con un enfoque narrativo que resalta tanto los desafíos como los éxitos del ecosistema emprendedor.

Un viaje de cuatro años: retos y aprendizajes

En este episodio los dos anfitriones reflexionan sobre cómo comenzó este proyecto. Adrián y Adolfo compartieron sus primeros encuentros como competidores en empresas de vales (Adolfo en Edenred y Adrián en Sodexo), y cómo la pandemia y su pasión por las historias empresariales los impulsaron a crear "Cuentos Corporativos".

Lo que inició como una idea informal, grabada desde un balcón con un vaso de ron en mano, se ha transformado en una plataforma reconocida donde han entrevistado a más de 200 invitados.

Ambos anfitriones destacan la riqueza de las historias compartidas, desde fracasos hasta éxitos sorprendentes. Un ejemplo mencionado fue el episodio con Eduardo Prieto Iglesias, un árbitro de la Liga Española que combina el deporte con su labor social en Ucrania. Otro episodio emblemático fue con Alex Sousa, fundador de Pixa, una pizzería social que emplea y capacita a jóvenes de la calle.

El poder del Storytelling: Un nuevo formato para la quinta temporada

La quinta temporada buscará profundizar en el storytelling empresarial, posicionando tanto a los emprendedores como a las empresas como héroes en sus propias historias. Este cambio no implica abandonar el formato que los caracteriza, sino añadir nuevas perspectivas a cada historia narrada, fomentando conexiones más profundas con la audiencia. El propósito es que cada episodio inspire, informe y motive a quienes lo escuchan.

En un giro interesante, Adrián y Adolfo deciden entrevistarse mutuamente por primera vez. Adrián confiesa que su motivación proviene de su curiosidad innata por conocer las historias detrás de cada negocio. Por su parte, Adolfo encuentra en estas conversaciones una oportunidad para reflexionar sobre sus propios errores y logros como emprendedor, encontrando inspiración en las vivencias de sus invitados.

Reflexiones finales y lo que viene

Este episodio no solo celebra lo que "Cuentos Corporativos" ha logrado, sino que también marca un punto de inflexión. La quinta temporada promete ser un espacio donde los oyentes encontrarán historias más personales, auténticas y reveladoras. Además, ambos anfitriones anticipan futuros proyectos, incluyendo la posibilidad de publicar un libro basado en las historias recopiladas a lo largo de estos años.

Finalmente, los anfitriones invitan a su audiencia a acompañarlos en este nuevo capítulo, recordando que las empresas, al igual que las personas, están hechas de historias. Y como siempre dicen: "Todo cuento empieza con un 'Había una vez'".

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Este episodio es presentado por:

- PM STEELE®: transforma espacios que hacen crecer tu empresa y negocio.

- Sportmadness: ¡Lleva tu evento deportivo al siguiente nivel!

- Metaworld Congress: The ecosystem that drives the technology and innovation of the future 🚀. 12 y 13 de Noviembre, WTC CDMX

Había una vez, dos niños mexicanos, que se conocieron desde la escuela primaria en Guadalajara, Jalisco, en México. Ahí, nació una gran amistad que perduro por muchos años, al grado que cada uno siguió su camino:

Ignacio Nacho López estudió ingeniería en innovación y diseño en México y continuó sus estudios en Australia. Trabajó para grandes empresas de CPG y de ingeniería en México, Mientras que Santiago Tejeda estudió derecho en México y trabajó para un bufete de abogados estadounidense durante 6 años antes de cursar un MBA y comenzar primero un bufete de abogados en México.

Nacho tenía ya el interés emprendedor y con esa idea, invito a Santiago Tejeda a ser parte de su sueño: iniciar una empresa centrada en resolver problemas cotidianos a través del diseño.

Singular Care fue fundada después de una campaña por KICKSTARTER en el 2021, donde estos dos emprendedores validaron su producto y se enfocaron así en el lanzamiento del primer producto de Singular Care: un cepillo de dientes de acero inoxidable de grado médico con un cabezal de elastómero reciclable y reemplazable.

Este innovador producto está acumulando ventas en línea y reconocimientos globales desde el principio: ha sido seleccionado para prestigiosos aceleradores de impacto, incluyendo el Latino Business Network de la Universidad de Stanford, el Social Enterprise Greenhouse en Nueva Inglaterra, y el Westerwelle Foundation’s Young Founder Programme en Berlín, además de ganar un codiciado premio en efectivo en la clase de Black Ambitions de Pharrell Williams en 2023.

Más allá de su producto inicial, Singular Care tiene una cartera de productos de cuidado bucal que llevarán diseño y sostenibilidad a los baños y kits de higiene de los consumidores exigentes de todo el mundo.

Los tres puntos principales del episodio:

* De una idea a una empresa innovadora: Nacho López y Santiago Tejeda fundaron Singular Care, impulsados por el deseo de resolver problemas cotidianos a través del diseño y la sostenibilidad, comenzando con un cepillo de dientes de acero inoxidable.

* Inspiración y validación de producto: Inspirados en el caso de Dollar Shave Club, lanzaron su campaña en Kickstarter para validar su producto, lo que resultó en ventas exitosas y la confirmación de que había mercado para su innovador cepillo de dientes.

* Impacto y crecimiento global: Singular Care ha sido reconocida por su enfoque en la economía circular y ha sido seleccionada para prestigiosos aceleradores de impacto global, con planes de expandir su portafolio de productos de higiene bucal sostenibles.

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