Culcha's Pioniere des Wandels

Eine Strategie zu verkünden, verändert eine Organisation nicht. Das sagt Jutta Solga, die schon drei Jahre lang als  Head of Transformation & Development sowie als Agile Performance Lead bei der AXA-Versicherung komplexe KI-Transformationsprojekte übergreifend über Strategie, IT, HR und Kommunikation geführt hat. 

In dieser Folge spreche ich mit ihr über: 

• Warum eine gute KI-Strategie vor allem eine Entscheidung ist, was man bewusst nicht tut.
• Was ein Transformationsprogramm konkret leisten muss, damit eine Strategie in der Organisation wirklich ankommt.
• Warum ausgerechnet die Versicherungsbranche bei der KI-Transformation vorn liegt.
• Warum die frühe Investition in agiles Arbeiten heute zum entscheidenden Vorteil geworden ist.
• und warum die KI-Transformation alternativlos ist

Ihr Befund zum hartnäckigsten Blocker: In vielen Unternehmen wird von der Richtlinie aus gedacht statt vom Kunden. Das lässt sich nicht mit Technologie allein lösen.
 
Über Jutta:
Jutta Solga ist Diplompsychologin und systemischer Coach. Als die KI-Welle kam, ging sie noch einmal in den Hörsaal zurück: Data & AI an der HEC Paris, People Analytics in Cambridge. Bei der AXA hat sie diese Kombination genutzt, um große, funktionsübergreifende KI-Transformationsprojekte zu steuern.
 

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KI-Transformation in der Bau- und Beratungsbranche: Raffaela Schneid,  Head of AI Innovation bei Drees & Sommer, über Dreso.AI, Führungskräfte und Governance

In der Podcastfolge „Pioniere des Wandels“ spricht Prof. Dr. Katja Nettesheim mit Raffaela Schneid, über KI-Transformation in einer besonderen, da wenig digitalisierten und perfektiongetriebenen, Branche. 

Schneid betont, dass KI-Adoption ein Kultur- und Menschenthema ist, und warnt: Unwissende bzw. überforderte Entscheider seien das größte Bottleneck, weil KI oft aus Druck und FOMO statt aus klar definiertem „Job to be done“ umgesetzt werde. 

Sie beschreibt eine jährlich neu justierte KI-Strategie aus KI-Lab, interner KI-Plattform und Governance. Aus einem Ideathon entstand „Dreso.AI“: gestartet als PDF-Analyse für Ausschreibungen (teils 96% Zeitersparnis), inzwischen über 100 Anwendungsfälle mit Räumen für individuelle, Team- und Standardprozesse, technisch auf Azure mit OpenAI-Lizenzen sowie optional Gemini/Claude.

Herausforderungen sieht sie besonders in EU AI Act, Cybersecurity, Lizenz- und Compliance-Fragen beim Skalieren. 

Gegen Ende geht sie auch auf die Erfolgsfaktoren der KI-TRansformation von Drees & Sommer, ein, sowie auf ihre persönlichen KI-Use Cases - und wie einer zu einer friedlichen Paarbeziehung beiträgt.

00:00 Begrüßung und Gastvorstellung
02:13 Innovation über Kulturen hinweg
03:35 KI Strategie bei Drees Sommer
06:57 Ziele und Wertbeitrag von KI
10:48 Warum Drees & Sommer AI selbst baut
14:15 Was Dreso.AI kann
16:54 Tech Stack und Legacy Systeme
18:54 Kulturwandel bei Ingenieuren
22:05 Bottleneck unwissende Entscheider
30:24 Governance Druck und EU AI Act
34:56 Erfolgsfaktoren für KI Adoption
38:09 Lieblings Use Case und Abschluss 

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Shownotes – Pioniere des Wandels: KI bei Warsteiner mit Karsten Rösener

Wie bringt man eine 273 Jahre alte Brauerei dazu, KI nicht nur zu dulden, sondern aktiv einzusetzen?  

Karsten Rösener, CDO der Warsteiner Gruppe, hat dafür einen ungewöhnlichen Weg gewählt: keinen großen Masterplan, sondern einen AI Campus, ein Botschafternetzwerk und jede Menge Vertrauen. 

In dieser Folge spreche ich mit Karsten Rösener, CDO der Haus Cramer Gruppe (Warsteiner), über: 

• Warum seine KI-Strategie bewusst kurz ist und trotzdem funktioniert
• Wie der AI Campus Fachbereiche befähigt hat, selbst Agenten zu bauen
• Was Quick Wins von KI-Projekten unterscheidet und wo die Daten den Unterschied machen
• Sein Führungsprinzip "Führen durch Vorbild" und warum es bei KI besonders wirkt

Wer noch zweifelt, ob der Mittelstand bei KI mithalten kann: Diese Folge liefert den Gegenbeweis.
 
Über Karsten: Karsten Rösener ist CDO der Haus Cramer Gruppe (Warsteiner). Vor seiner Karriere in der IT war er Marineoffizier. Als CDO hat er einen AI Campus aufgebaut, in dem 85% der Teilnehmenden aus Fachbereichen kommen, und bildet KI-Botschafter aus, statt externe Berater einzufliegen. 2025 wurde er mit dem Confare ImpactAward ausgezeichnet.
 

Kapitel

00:00 Intro & Begrüßung
02:10 KI-Strategie & AI Campus
06:59 Was soll KI bewirken?
11:07 Use Cases, Quick Wins & Projekte
24:58 Vitus – Der KI-Assistent
28:57 Herausforderungen
32:13 Führung, Vertrauen & Botschafter
36:32 Messung & ROI
44:07 Führen durch Vorbild
51:44 Tipps für Einsteiger & KI-Hack
57:15 Abschluss

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KI-Transformation mit Architektur: Governance für Agenten, Daten und Change

In dieser Folge von „Pioniere des Wandels“ spricht Katja mit Carsten Priebs, mehrfach ausgezeichnetem CIO/CDO und seit Januar 2024 CDIO der Biesterfeld Group, über KI-Transformation und seine These „Innovation ohne Architektur ist Sondermüll“. 

Schwerpunkt sind KI-Agenten und die offene Governance-Frage, wie Unternehmen Hunderte Agenten sicher, nachvollziehbar und regelkonform betreiben, ohne dass sie „rogue“ gehen. 

Carsten beschreibt drei Ebenen: breiter KI-Zugang für alle Mitarbeitenden (z. B. Copilot Chat), Zugriff auf Unternehmensdokumente inkl. Identity/Access, und die entscheidende Prozessebene mit hoher Verlässlichkeit, Kontext (Geschäftsmodell, SOPs, Freigaben) und Governance. 

Als größte Herausforderungen nennt er Datenqualität, Berechtigungen/Überberechtigung, Schatten-IT („bring your own AI“) und Change-Kommunikation, Trainings und spielerisches Lernen. 

Privat nutzt er KI besonders für Rezeptideen aus Kühlschrankresten und  

Privat nutzt er KI besonders für Rezeptideen, die zu seinen exotischen Gewürzen passen. 

00:00 Willkommen zurück, Carsten
02:59  These: Architektur statt Hype
03:53  Agenten Governance als CIO-Job
04:27  Drei Ebenen der KI-Nutzung
08:08 Kontext-Grenzen und Rogue-Risiko
15:03  Legacy-Daten und Berechtigungen
18:50  Change-Akzeptanz und "Amazonisierung"
21:26  Enablement, Training und Spieltrieb
24:43 Umgang mit Skeptikern und BYOAI
28:49 Corporate Brain statt Schatten IT
30:45 Private KI Hacks: Rezepte 
35:33 Wrap Up mit Wasserbomben ;-) 

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Pioniere des Wandels – Episode mit Alexander Pöllmann, CIO der Viessmann Generations Group

Über diese Episode

Katja Nettesheim spricht mit Alexander Pöllmann, CIO der Viessmann Generations Group, über die KI-Transformation eines der bekanntesten deutschen Familienunternehmen – und was es bedeutet, wenn KI nicht nur einzelne Aufgaben übernimmt, sondern eine ganze Unternehmensgruppe mitdenkt.

Themen der Episode

• Von Heizungsbauer zur Holding: Wie sich Viessmann von einem operativen Industrieunternehmen zu einer Family-Office-Struktur mit breitem Beteiligungsportfolio gewandelt hat.
• Human-Led, Agent-Powered: Das Leitmotiv hinter Viessmanns neuer KI-Strategie – und warum Frauke von Polier ein dediziertes Mandat für die gruppenweite KI-Transformation erhalten hat.
• Das Agentic Layer & der Corporate Brain: Wie Viessmann eine zentrale KI-Plattform aufbaut, auf der Agenten ein geteiltes, kumulatives Unternehmensgedächtnis aufbauen, statt isolierter Einzel-Use-Cases.
• Entscheidungslogiken neu denken: Warum KI-Transformation nicht bedeutet, alte Prozesse zu digitalisieren, sondern von den Entscheidungspunkten her neu zu denken: weg vom Prozessdenken, hin zum Business Outcome.
• Die Begründungslastumkehr: Wenn die KI die erste Meinung liefert und der Mensch begründen muss, warum er abweicht, ist das ein subtiler, aber weitreichender kultureller Wandel in Organisationen.
• Die neue Rolle des CIO: Weniger Sachbearbeitung, mehr Architektur, Product Ownership und – neu – das Management von KI-Agenten als digitale Teammitglieder.
• IT trifft HR: Warum die IT-Organisation der Zukunft Aufgaben der Organisationsentwicklung übernimmt und Hand in Hand mit HR arbeiten muss.
• Enablement als Erfolgsfaktor: Kleine, spezifische Sessions mit konkreten Teams (z. B. „Pizza-Abend mit dem Investment-Team") als wirksamer Weg, Menschen mitzunehmen.
• Appell an Top-Manager: Deutschland darf eine der letzten großen Chancen, die technologische Transformation, nicht verschlafen. Die Verantwortung liegt bei den Führungskräften.

KI-Hacks von Alexander Pöllmann

1. Claude + GitHub = automatisierte Slides: Mit Claude und GitHub können Google-Slide-Präsentationen vollautomatisch auf Basis eigener Templates erstellt werden. (Tipp von Katja: Claude Design funktioniert auch ohne GitHub direkt in der Web-App und erstellt PowerPoint-Slides.)
2. Multi-Agenten-System für den Hausbau: Alexander hat drei spezialisierte Agenten auf Basis von Claude entwickelt – einen Finance-Agenten (Kostenverfolgung, Rechnungen), einen Projektmanagement-Agenten (Asana-Integration, Timeline) und einen Kommunikationsagenten (E-Mails an Gewerke). Alle teilen denselben Projektkontext.

Erwähnte Tools & Technologien

• Claude (Anthropic) / Claude Cowork
• GitHub Copilot / Claude Design
• Asana
• Google Workspace
• ChatGPT, Gemini

Über die Gäste

• Alexander Pöllmann – CIO, Viessmann Generations Group
• Katja Nettesheim – Gastgeberin, Autorin, Gründerin von Mediate

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KI in der Ergo: Neugier als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation 

In dieser Podcastfolge von „Pioniere des Wandels“ spricht Katja mit Klemens Steiner, Head of Human Resources Sales der Ergo Group AG, darüber, wie KI in Organisationen eingeführt werden kann, ohne Mitarbeitende zu verlieren, und wie man Menschen für KI mobilisiert. 
 
Klemens Steiner beschreibt die KI-Strategie der Ergo bis 2026 mit dem Anspruch, führender Versicherer zu werden, und betont als Voraussetzung den breiten Zugang aller Mitarbeitenden zu einer geschützten internen Lösung (ErgoGPT). 

Er erläutert konkrete Automatisierungsbeispiele, in denen KI unstrukturierte E-Mails in strukturierte Daten überführt und RPA-Roboter anschließend Prozesse abarbeiten; insgesamt gibt es ca. 640 Robotics-Implementierungen in 13 Ländern. 

Als zentrale Bedingung nennt Klemens Steiner Neugier als wichtigsten Future Skill. Er beschreibt Formate wie Technologie-Conventions, Lunch-and-Learn und fragebasierte Workshops sowie ein eigenes Automatisierungs- und Digitalisierungsteam in HR Sales als Erfolgsfaktoren. 

00:00 KI in Organisationen 

01:23 Clemens und Neugier 

03:18 Die KI Strategie der Ergo Group 

06:58 KI Use Cases im Versicherungsvertrieb 

08:29 Robotics bei der Ergo Group erklärt 

11:05 „Manuel Bü“ und die Skalierung 

13:10 Personalnummern für Roboter?? 

16:56 Hürden und Learnings 

20:28 Neugier als Erfolgsfaktor 

25:22 Formate zur Steigerung der Neugier 

30:57 Wenn Neugier aber doch nicht reicht 

34:13 Klemens‘ persönliche KI Hacks 

35:53 Wrap-up und Dank 

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In dieser Folge von Pioniere des Wandels spricht Katja Nettesheim mit Thomas Zimmerer von AIization Board über die entscheidende Frage, warum viele Unternehmen zwar KI einsetzen – aber trotzdem keine KI‑Strategie haben.

Thomas Zimmerer bringt über 20 Jahre Erfahrung aus internationalen Führungs‑ und Board‑Rollen mit, unter anderem als CIO/CDO, Interim‑Manager und AI‑Advisor. Im Gespräch macht er eine klare Unterscheidung zwischen Bottom‑up‑KI‑Use‑Cases und echter Top‑down‑KI‑Strategie – und erklärt, warum genau diese strategische Ebene in vielen Vorständen noch fehlt.

Gemeinsam diskutieren sie:

• warum KI‑Use‑Cases allein keine Strategie sind,
• weshalb Unternehmen Prozesse nicht nur optimieren, sondern komplett KI‑neu denken müssen,
• wie Leuchtturmprojekte mit messbarem ROI als Startpunkt dienen - und welche das sein können,
• warum Enablement, klare Spielregeln und eine KI‑Charta entscheidende Erfolgsfaktoren sind,
• und wie Vorstände, Aufsichtsräte und Betriebsräte aktiv in die KI‑Transformation eingebunden werden sollten.

Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis – von Customer Service über Predictive Maintenance bis hin zu Agent‑Netzwerken – zeigt Thomas Zimmerer, wie KI nicht nur Effizienz steigert, sondern neue Fähigkeiten und Geschäftsmodelle ermöglicht.

Eine Folge für Entscheider:innen, die KI nicht als Tool‑Sammlung, sondern als strategischen Hebel für Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit verstehen wollen.

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 Was passiert, wenn KI nicht mehr nur ein Tool ist – sondern Teil der Organisation?

In dieser Folge von Pioniere des Wandels spricht Katja Nettesheim mit Anna Kopp, CIO und CDO von Microsoft Deutschland und den Niederlanden, über die nächste Stufe der KI‑Transformation:
nicht Technologie – sondern Governance, Organisation und Verantwortung.

Anna erklärt, warum Microsoft heute vor allem über Governance, Governance, Governance spricht, was es bedeutet, als Unternehmen Customer Zero zu sein – und warum KI‑Agenten Organisationen grundlegender verändern werden als jede Software‑Generation zuvor.

Es geht um:

• hybride Organisationen, in denen menschliche und künstliche Intelligenzen zusammenarbeiten,
• die Frage, wie HR und IT künftig gemeinsam Verantwortung übernehmen müssen,
• warum Betriebsräte bei KI oft weiter sind als ihr Ruf,
• weshalb „macht zuerst das Langweilige“ ein strategischer Leitsatz ist,
• und warum Zeit zum Lernen der knappste – und wichtigste – Faktor jeder KI‑Transformation ist.

Keine Buzzwords, keine Heilsversprechen.
 Sondern ein realistischer, erfahrungsbasierter Blick auf KI im Unternehmensalltag – von einer der wenigen Personen, die Technologie, Organisation und Kultur zugleich verantwortet.

Diese Folge ist für alle,
 die KI nicht nur einführen, sondern verantwortungsvoll gestalten wollen.

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In dieser Folge von Pioniere des Wandels spricht Prof. Dr. Katja Nettesheim mit Julian Fieres, langjähriger Transformationsverantwortlicher bei ZF und promovierender Forscher an der WHU, über die Voraussetzungen erfolgreicher KI-Transformation in Organisationen.

Warum scheitern so viele KI-Initiativen trotz leistungsfähiger Technologie? Julians klare Antwort: Es scheitert nicht an der KI – sondern an fehlendem strategischem Fokus, Datensilos und Führung, die sich schwer damit tut, Kontrolle abzugeben. Anstelle vermeintlich attraktiver Use Cases braucht es den klaren Blick auf substanzielle Business-Hebel – insbesondere entlang von Kostenstrukturen, Kernprozessen und Entscheidungsmechanismen.

Warum KI Führung grundlegend verändert, wie sie für bessere Entscheidungen genutzt werden kann – und wie Julian KI ganz konkret für Reflexion, Führung und Entscheidungsfindung einsetzt.

Jetzt reinhören! 🎧✨

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In dieser Folge der Pioniere des Wandels sprechen wir mit Harald Schirmer, Manager für Digitale Transformation bei Continental, über die wohl größte Herausforderung der Gegenwart: Wie Künstliche Intelligenz nicht nur Arbeit verändert, sondern Organisationen, Führung und Zusammenarbeit neu denkt.

Seit über 36 Jahren gestaltet Harald Schirmer den Wandel im Konzern – heute treibt er die KI-Transformation bei Continental voran. Sein Antrieb: Technologie nutzen, um Menschen zu befähigen – nicht zu ersetzen.

Harald Schirmer gibt uns exklusive Einblicke in die tiefgreifenden Veränderungen bei Continental – und erklärt, warum KI weit mehr ist als ein neues Tool. Sein Credo: „KI verändert nicht etwas im Unternehmen – sie stellt in Frage, was ein Unternehmen überhaupt ist.“

Warum KI ein Kulturthema ist, wieso alte Machtstrukturen bröckeln – und wie Organisationen durch Neugier statt Angst zukunftsfähig werden?

Jetzt reinhören – und erfahren, wie echter Wandel gelingt. 🎧🚀

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