Culture d'entreprise.

Votre entreprise et vous, ça s’est fait comment ?

Laurent Delime et Easi, c’était il y a 14 ans. Une simple rencontre, devenue une belle histoire. Laurent était recruteur, il est désormais directeur des relations humaines. “Il n’y a pas de hasard, il n’y a que des rendez-vous” explique t-il.

Un rendez-vous avez Easi, son histoire et ses valeurs. Des valeurs sportives, portées par son fondateur Salvatore Curaba, ancien footballeur professionnel, et les valeurs du travail : “Easi avance vite parce que tout le monde cherche la même chose. L’entreprise se met au service de l’évolution de ses collaborateurs”.

Ainsi Easi n’a pas embauché de managers depuis 10 ans. Pour Laurent, ce serait comme dire aux collaborateurs “qu’ils ne sont pas assez bons”. Il se prépare lui aussi à quitter son post de direction à 52 ans, “ce sera une opportunité de faire autre chose. Je me dis que c’est génial, et j’aurai un autre rendez-vous à ce moment-là”.

Le système Easi repose sur la méritocratie, et s’épanouit dans l’actionnariat salarié. Il grandit et fait grandir dans une culture de confiance, de transparence, et d’engagement.

Je conclurai avec ces mots de Laurent : “Sans Easi, je ne serai pas ce que je suis aujourd’hui”.

Bon écoute !

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“Lavandière”. Le mot sent le soleil et la lavande. Un peu les cigales du sud de la France, et les accents d’autrefois. Au 19ème siècle, elles s’agenouillaient, courbées au bord des rivières. Elles savonnaient, battaient et rinçaient… Elles refaisaient le monde, ou tout au moins le village. Les lavandières et leur rituel au fil de l’eau ont inspiré bien des artistes.

Là les peintres Paul Gauguin, Francisco de Goya et Honoré Daumié.

Ici les plumes d’Émile Zola, des Frères Jacques et de Charles Trénet.

Aujourd’hui les lavandières n’existent plus, les tambours des machines ont remplacé les martèlement des battoirs… Elles n’existent plus, sauf dans l’entreprise de Lionel Strasbach.
Il voulait redonner ses lettres de noblesse au métier d’homme et femme de ménage, alors il y a deux ans, il a créé la Compagnie des Lavandières.

Son objectif : accompagner, former à l’autonomie et donner confiance à ces petites mains qui font briller notre quotidien.

“Si je fais ce métier là, c’est pour ce côté humain : offrir des opportunités à des gens qui n’en ont pas eues.” explique Lionel. Lui aussi a appris avec la Compagnie. Il raconte que “l’erreur est un diplôme”. Les limites se sont construites petit à petit, mais avec cette volonté au dessus de tout : inventer un modèle libérant et responsable, pour remettre un peu de soleil, et bien sûr de lavande, dans nos maisons.

Bonne écoute !

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Et vous, de quelle tribu êtes-vous ?

Dans cet épisode, Nelly Grellier, directrice communication et partner chez Octo Technology raconte comment en quatre mois, l’entreprise a bouleversé son organisation pour se mettre au plus près des attentes de ces 400 collaborateurs.

Les équipes sont trop grandes ? Eh bien chacun se rassemble en tribu, selon ses centres d’intérêts ou ses expertises : il y a  la tribu “RH”, la tribu “coaching agile”, la tribu “nouvelles architectures de données”… Une variété de tribus pour une variété de profils.

Besoin de sens et d’engagement ? En 2019, Octo change sa raison d’être : la technologie oui, mais pas à n’importe quel prix. “Comme on dit : tout est à la fois un miracle et un poison. C’est savoir où la technologie est à sa juste place, où elle sert l’humanité et où elle devient inutile” explique Nelly. Alors chaque tribu d’Octo s’engage à son échelle, et soutient la transformation numérique.

Ce qui me passionne c’est de voir comment une entreprise agile évolue en fonction des besoins et des aspirations de ses collaborateurs. Ils sont considérés comme autant d’individualités formant cet “ensemble”, capable d’aller plus loin.

Nelly partage pendant notre échange trois ouvrages :

• “Tribal Leadership” de Dave Logan, Halee Fischer-Wright et John King
• “Leadership sans ego” de Isaac Getz, Brian M. Carney et Robert Davids
• “Commencer par le pourquoi” de Simon Sinek

A vos to do list et bonne écoute !
Une production natif.

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Le mardi midi, une fée passe dans mes bureaux 🧚‍♀️. Elle se fait toute petite, lave nos tables, vide nos poubelles et passe l’aspirateur. Cette fée s’appelle Isabelle. Elle travaille ici depuis 15 ans et est agent de propreté chez Clinitex.

Je n’avais jamais entendu parler de Clinitex avant de la rencontrer, ou peut-être n’y avais-je pas prêté attention. Depuis j’ai interviewé son président, Edouard Pick, et j’ai découvert une entreprise atypique, humaine et engagée 🎙️🎤

Ecoutez Edouard Pick, le fils de Thierry Pick, laveur de carreaux devenu entrepreneur il y a 40 ans. Edouard ne devait pas hériter. D'ailleurs il a racheté. C'est différent. C'est important. Aujourd’hui il dirige l’entreprise selon des principes inspirés de Maria Montessori et de Pierre Rabhi : frugalité, autonomie, responsabilité, audace… 

Son credo : “Un collaborateur heureux pour un client satisfait”. 

Ce que j’aime chez Clinitex, c’est que l’entreprise se développe au rythme des projets des collaborateurs (intrapreneuriat, évolution interne, projet personnel…) et développe des produits zéro déchets, zéro carbone, zéro produits toxiques 🛁🌲

Clinitex dépoussière le management et la propreté, 

Passionnant !

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Il y a beaucoup de choses qui sont très opaques pour moi : le développement de site web, le bitcoin et… Et les micro connecteurs.

Pourtant quand Tatiana Schnyder me parle de son entreprise, j’ai presque envie de travailler avec elle. Chez Nicomatic, il y a deux maître-mots : responsabilité et autonomie. Après un voyage en Inde, les dirigeants ont réalisé que la hiérarchie posait des problèmes de communication au sein de l’entreprise et donc directement auprès des clients.

Ils ont donc pris un grand balai et ils ont tout changé. Chez Nicomatic, chacun a de la place pour se découvrir leader ou fédérateur. Les RH jouent un rôle essentiel parce qu’ils accompagnent les collaborateurs dans leur autonomie : quel travailleur êtes-vous ? Comment communiquez-vous ? Quelle place prenez-vous et comment vous organisez-vous ? Tatiana les accompagne dans cette “aventure” : “on apprend tous ensemble. Quand on a des idées, on les déploie, parfois ça marche, parfois non, mais on ne s’ennuie jamais” explique t-elle.

Alors Nicomatic grandit et Tatiana oeuvre pour que la croissance n’empêche pas l’entreprise de rester à taille humaine.

Pas besoin de parler micro connecteurs pour être connecté !

Allez, bonne écoute !

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Emery Jacquillat, c’est un shot de motivation pour qui veut créer son entreprise et changer le monde. Rien que ça.

Attachez vous bien et prenez des notes, parce qu’il nous dit tout : comment relancer une entreprise qui s’écroule ? Comment créer des fondations fortes et fédérer ses équipes autour des mêmes valeurs et d’une vision commune ?

“La culture d’entreprise c’est le coeur battant de l’entreprise : ça se vit. Il y a le mythe fondateur, les valeurs et la mission, qui est au coeur” explique t-il. Il en est convaincu, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer dans le monde de demain. D’ailleurs, elles seront engagées ou ne seront pas.

J’admire chez Emery sa capacité à créer du lien et à fédérer autour d’un même combat : changer nos manières de consommer, préférer le local, choisir la qualité et au juste prix. Il est de ces leaders inspirants qui nous donnent envie de tout plaquer, de s’élancer à corps perdu, se battre pour nos idées.

J’en profite pour vous glisser là une phrase de Goethe, homme de lettres et homme d’Etat allemand : “Tant que nous ne nous engageons pas, le doute règne, la possibilité de se rétracter demeure et l'inefficacité prévaut toujours. Dès le moment où l'on s'engage, la providence se met en marche. Tout ce que tu peux faire ou rêver de faire, tu peux oser l'entreprendre. L'audace renferme en soi génie, pouvoir et magie. Débute maintenant.”

J’ai adoré l’enthousiasme communicatif d’Emery. Il est passionné, et c’en est passionnant. Son but : changer notre regard sur le beau pour que durable rime avec éco-responsable.

Allez, bonne écoute !

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Vous connaissez peut-être avril, la marque de cosmétiques bio made in Hauts-de-France ? Une marque née en 2012 qui se développe dans toute la France et bientôt en Europe.

Quand Avril a ouvert son premier magasin, j’étais au milieu de mes études. Je commençais à faire attention aux cosmétiques que j’utilisais, à leur impact environnemental et à leurs composants. Avril c’était du bio, bon pour la santé et à des prix abordables.

Je ne connaissais que la partie émergée de l’iceberg.

Ce qui m’a touché chez Alexis Dhellemmes, le fondateur d’Avril, c’est à quel point ses valeurs sont inscrites dans l’ADN de sa marque. En plus de son engagement environnemental, Alexis a construit une entreprise qui fait de chacun une valeur ajoutée. Ensemble, ils bousculent le modèle de l’entreprise classique : pas besoin d’objectifs chiffrés quand tout le monde adhère au même combat.

Avec Alexis, nous parlons d’autonomie dans l’entreprise, de la liberté dans le cadre et des erreurs qui nous font avancer.

Bonne écoute !

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Culture d’entreprise part d’un constat : Le rapport au travail évolue. Face à une pénurie de candidats, au phénomène de grande démission et aux exigences des jeunes actifs en terme de sens, d’engagements sociétaux et environnementaux, le monde de l’entreprise change.

Grace Leplat, journaliste chez natif. , part à la rencontre de celles et ceux qui créent l’entreprise de demain : des leaders engagés, des managers éclairés qui placent l’humain au coeur de leur stratégie. 

Tous les 15 jours, elle leur demande de partager leur vision de la culture d’entreprise, leurs expériences, leurs réussites mais aussi leurs échecs et leurs doutes.

“Culture d’entreprise” veut donner des clés aux décideurs et aux recruteurs, pour comprendre la révolution qui est en cours, s’en emparer et les aider à s’engager vers une culture d’entreprise forte, innovante et humaine.

Culture d'entreprise, un podcast proposé par natif.

Bonne écoute.

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