CultureCast

Noe har skjedd med nordmenn. Vanligvis nøkterne folk gråter, klemmer, drikker og sitter på asfalten og later som de ror en båt. Hva er det som har truffet oss, og hvilke verdier er det egentlig som er fyrt opp?

I denne bonusepisoden får Tone selskap av Yngvar Ugland, som for tiden er på banen i USA og kan like mye om fotball som om kultur og ledelse.

Kjetil Taskén leder Institutt for kreftforskning ved OUS, landets største kreftforskningsmiljø, og har ledet verdibasert siden 2003. I denne episoden snakker Tone med ham om hvordan de fire verdiene deres henger sammen i praksis, hvorfor fremragende forskning krever fellesskap fremfor intern konkurranse, og hvordan verdier faktisk brukes til å styre beslutninger. Som Kjetil selv sier: å heie på folkene sine koster ingenting, og du kan begynne allerede i morgen.

Sammen med Ivar Horneland Kristensen, CEO i NIBIO, diskuterer vi hvordan man kan utvikle en organisasjonskultur som ikke bare overlever, men også trives i krisetider. Vi utforsker hvordan verdier kan bidra til å skape et stabilt og varig fundament for organisasjonen.

Hva sier forskningen egentlig om kultur, verdier og motivasjon?
I denne episoden møter Tone professor Anders Dysvik fra BI – en av Norges fremste eksperter på organisasjonsatferd, ledelse og HR. Sammen utforsker de hvordan kultur kan bli et av lederes mest strategiske verktøy for å skape prestasjon, engasjement og bærekraftige organisasjoner.

Hvordan henger kultur, verdier og menneskelig motivasjon sammen?
Hva skiller organisasjoner som bare snakker om verdier fra de som virkelig lever dem?
Og hvordan kan data på kultur faktisk forutsi suksess?

Velkommen til CultureCast – podkasten om hvordan kultur og verdier skaper reell endring i komplekse organisasjoner. Jeg heter Tone og i dag møter vi Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner HF.

Sykehuspartner er kanskje Norges mest komplekse IKT-organisasjon: De drifter alt fra journalsystemer til kritiske digitale plattformer for Helse Sør-Øst. Samtidig står de midt i en stor moderniseringsreise – med alt fra nye systemer og økt sikkerhet til krav om kostnadseffektivitet og innovasjon.

Men hvordan får man en så stor organisasjon til å levere på dette – gjennom mennesker og kultur?

I denne episoden møter vi Mari McCarthy Rørlien, som nylig sammen med Oscar Trøan har fullført sin masteroppgave ved BI om markedsorientert adferd sett gjennom kultur – et verdimindset-perspektiv. Med utgangspunkt i data fra Culture Intelligence deler Mari funnene om hvorfor tilhørighet og psykologisk trygghet styrker markedsorientering, mens prestasjons- og visjonsfokus kan ha motsatt effekt. Hun reflekterer over koblingen til internasjonal forskning, hva dette betyr i praksis for ledere og markedsførere, og hvorfor kultur ofte er den undervurderte nøkkelen til strategisk suksess.

Nå snakker alle om endring og uforutsigbarhet, og flere og flere også spør oss hva skal vi gjøre med kulturen vår nå? Det jobber vi med! og min gjest idag er også en erfaren  leder og kulturstrateg. Han har en sjelden evne til å kombinere emosjonell intelligens, kulturledelse, forretningsforståelse og systemisk tenkning. I Telia,  IKEA og Varner, har han ledet omfattende endringsprosesser og trent tusenvis i verdibasert ledelse og selvledelse. Noe av det jeg imidlertid er mest nysgjerrig på er Regenerative Monks.

Velkommen til oss, Chris Hovde! 

Gjesten vår i denne episoden har hatt lederstillinger i både privat og ideell sektor, blant annet som markedsdirektør i O. Mustad & Søn, og som markedsdirektør i UNICEF Norge, CARE Norge og SOS-barnebyer.  Han har vært Høyre-politiker, og i tillegg er han styreleder i Oslo Business Region, som jobber for å styrke Oslos posisjon som en attraktiv by for investeringer, talent og innovasjon.  

Velkommen hit Øystein Eriksen Søreide, administrerende direktør i Abelia!  

I dag skal vi igjen snakke med to som ikke bare lever i endring og men utvikler andre til å tåle det samme. Yngvar Ugland, leder for New Tech Lab i DNB, og Runar Bjerke, leder for ledelse i norsk næringsliv og styreleder i flere nøkkelbedrifter, tilbake for tredje gang. De deler sine perspektiver på hvordan ledere i Norge kan møte en tid preget av raske endringer, nye teknologier og økende krav til tilpasningsevne.

Samtalen går inn på hva som preger strategisk tenkning i dag, hvorfor mange virksomheter strever med gjennomføring, og hvordan lederkultur må utvikles for å møte fremtiden. Hva betyr egentlig "moonshots" i en norsk kontekst, og hvilken rolle spiller kunstig intelligens i lederhverdagen?

Etter de første tre måneder iår ser verden nå veldig kaotisk og litt skremmende ut. Denne geopolitiske situasjonen har vi ikke opplevd før, og dermed finnes det jo ikke en etablert vei som viser oss hva som er lurt. Det som imidlertid synes klart, er at de som evner til å levere i kaos vinner. Da kan vi stille spørsmået; hva trenger vi for å vinne i dagens situasjon, og hvordan kan vi bygge en læringskultur som utvikler oss i riktig retning? 

Hun som kan hjelpe oss å forstå læringskultur har en imponerende akademisk og profesjonell bakgrunn med fokus på teknologi, matematikk og digitalisering. Hun er mest kjent for å kombinere teknologisk innsikt med et bredt samfunnsperspektiv, og for bl.a å ha startet LØRN. 

Velkommen til Culture Cast, Silvija Seres