Ha semmi mást nem teszel a héten, ez a módszer garantáltan pénzt hoz a konyhára.

Egy rövid feladat, mellyel egyszerre több dologra is rávilágítasz az életedben:

- nem működő kapcsolatokra

- nem működő mechanizmusokra

- be nem teljesült álmokra, vágyakra

- pénzkiadási szokásokra, melyekkel ártasz magadnak

Tudod miért sikeres JLo?
Nem a tehetség, nem a kitartás, nem a csapat.
Vagyis de, de nem ezek miatt van üzleti sikere.
Hanem a hozzáállása miatt, miszerint ő maga vállalkozása legértékesebb vagyona/eszköze/értéke.
Ha arra vágysz, hogy te is ilyen mindsettel vállalkozz, keress bátran!
Néhány alkalom elég arra, hogy másképp lásd magad és a helyed is a vállalkozásodban.

A három részes kis minirant után egy hosszabb epizód, amelyben igyekszem összegezni mindent, amit egy üzleti modell kiválasztásánál mérlegelni érdemes.

Sok kisvállalkozó fél attól, hogy olyan döntéseket hozzon a vállalkozásával kapcsolatban, amelyek elsősorban őt szolgálják. Nem ad magának engedélyt magára szabni a saját vállalkozását. És így gyakorlatilag lábon lövi magát, mert a nem fenntartható vállalkozás kiégéshez vezet.

Az üzleti terv bonyolultsága és pénzügyi orientáltsága miatt sokan az üzleti modellnél is valami összetett és nehezen megfogalmazható dologra asszociálnak. Nem az. Egyszerű és az is a célja, hogy megkönnyítse a vállalkozás fel és letérképezését.

A kérdés nem olyan nehéz, mint amilyennek elsőre tűnik. És nem, nem kell hozzá ismerni az összes létező modellt - magadat kell ismerned, és a vállalkozásod célját.

Együttműködések, szoros kulcspartnerségek, mint organikus következménye annak, hogy kristálytiszta a cél, a jövőkép, a küldetés és ami a legfontosabb: a határok is.

A vállalkozásfejlesztési út "árnyoldala", bár mint mindennek, ennek is csak két semleges oldala van, nem feltétlenül jó-rossz, hanem egyik ilyen, másik olyan.

2014-ben kitaláltam, hogy lesz egy ajándékboltom.

Vagyis ketten kitaláltuk, de végül egyedül valósítottam meg.

Majdnem :) A boltot végül eladták, mármint a helységet, amit béreltünk.

De nem bántam, mert sokkal jobban fel kellett volna készülnöm számításokkal és stratégiával.

Az üzletben egy kérdés van csak: milyen problémára adsz milyen megoldást (a milyen itt arra vonatkozik, hogy mennyire sürgős, mennyire fontos, mennyire fájdalmas; a megoldás mennyire pontos, elérhető, eredményes, mekkora idő-, energia- és pénzbefektetést igényel az ügyféltől).

Ha ezt lefordítod a saját elakadásodra, mindjárt más fényben látod az olyan mondatokat, mint: "Jó lenne automatizálni!"

Mit, mikor, miért, mennyire, milyen céllal?

Azaz! Milyen problémára milyen megoldás az automatizálás?