Quello che ci rimane, oltre ad essere un modello rivoluzionario in campo economico, è un lascito totalmente diverso, è vero che fornì davvero autonomia energetica all’Italia, fino alla sua morte (perché poi in azienda pensarono di ritornare ai contratti per il greggio). Ma una eredità culturale per la sostenibilità e l’ambiente, che anche se solo recentemente si è ridestata, ha ripreso la via lasciata dal suo fondatore.

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Anzitutto, bisogna considerare che la vita di questo tipo di prodotti non è decisamente eterna e, anzi, sembra molto spesso limitata a un periodo estremamente breve che va dai 2 ai 5 anni al massimo.

L’obsolescenza infatti è un mostro incredibilmente pericoloso nel campo della tecnologia che si vede rinnovarsi di volta in volta e sempre più frequentemente per rimanere al passo con la competizione.

Tutto questo viene fatto, ovviamente, senza pensare a una soluzione concreta per riciclare gli strumenti dismessi che vanno a finire negli inceneritori o nelle discariche.

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Oggi avremo dei toni più tetri e non poco accorati, ma hai sentito mai parlare dei RAEE?

È difficile parlarne, soprattutto quando si promuove il progresso, ma questo ha un costo ed è anche molto pesante.

I Raee sono i rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche, e sono un grande problema.

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L’esito che giunge al consumatore è un Qr che l’utente può inquadrare per ottenere tutte le informazioni in grado di ripercorrere la filiera produttiva che serviranno a stringere contatti con i produttori di volta in volta diversi. Il risultato di questo procedimento si trova nei vantaggi competitivi e nei miglioramenti produttivi inestimabili.

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Il consiglio di oggi è quello di evitare il perfezionismo e mettersi a proprio agio nell’incertezza.

È l’ultimo grande scoglio, una delle ragioni più comuni per cui le persone lasciano perdere il lavoro verso i loro obiettivi: si criticano così tanto da soli che si tagliano i tendini con le loro mani.

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Dell’azienda nei suoi tempi d’oro sono rimaste solo le logiche di mercato, in sostanza per salvarsi ha perso la sua mission aziendale e con essa la sua carica innovativa. Un’anti-startup potremmo dire, da gamechanger a gamechanged.

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Pensalo come a un lancio del prodotto. Invece di cominciare dove sei, cominci a pianificare ogni step verso il giorno del lancio dal giorno stesso. Con una deadline e uno scopo definiti, puoi cominciare a fare ingegneria inversa per arrivarci. Se tutto va bene, finirai con un blueprint di quello che devi fare che possa guidarti. E ricordati che è fondamentale per te trovare il modo di mantenerti motivato perché quello che un obiettivo ti dà lo desideri, e quando sei determinato è facile visualizzarlo, ma quando sei sull’orlo della crisi, c’è bisogno di qualcosa che ti ridia sempre la luce.

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Non so se ultimamente a lavoro ti hanno importunato col concetto di cultura aziendale.

Sai che cos’è? Soprattutto sai che benefici ha su quanto ti senti preso dal tuo lavoro?

Se sei a capo di una azienda moderna la sua cultura è uno degli aspetti più importanti.

È quella serie di valori che parte dalla mission e si riversa in ogni singola interazione interna dell’azienda, nell’interazione tra lavoratori.

Nonostante questo, alcuni datori di lavoro fanno a gara a chi riesce a farla venire meno prima.

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Il consiglio di oggi è quello di creare degli statement Se/allora in modo da evitare le il bias dell’urgenza immediata. Che cos’è? Che ci facciamo? L’urgency bias è una percezione distorta degli eventi che ti fa sembrare che le task che ti danno sul momento siano più importanti dei goal sul lungo termine. 

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Il consiglio di oggi è quello programmare il tuo lavoro in modo tale che tu non possa rimandare mai il tuo lavoro per l’obiettivo ad un altro giorno.

Se ti ricordi, un po’, tutti gli altri consigli sono basati sul fatto di programmare o gestire il tempo, questo perché una cosa è più probabile che venga fatta se ha delle deadline definite.

Programmare e dedicare del tempo al lavoro per il tuo progetto, ti può aiutare tantissimo contro quella che si chiama decision fatigue. Una delle minacce più grandi al mandare avanti dei piani è la facoltà di poter procastinare e rimandare ad un altro giorno. La Decision fatigue funziona sommariamente così, è quel punto in cui sei sommerso da decisioni complesse date dal fatto che si sono accumulate e da lì prendi la via facile per evitarle, rimandando tutto.

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