Wie ist es, ein IT-Unternehmen Ende der 80er zu gründen und in voller Kraft die Entscheidung zu treffen, die eigene Rolle als Geschäftsführer eines Unternehmens mit 1000 Mitarbeitenden aufzugeben?

So lange in leitender Position den Rahmen für gute Arbeit zu ermöglichen, ist für viele Führungskräfte eine erfüllende und herausfordernde Aufgabe. Hier ein gutes Ende zu finden scheint Volker Maiborn gelungen zu sein. Wir haben ihn eingeladen und sprechen mit ihm über viele kleine Enden vor dem großen Schritt raus, Anekdoten, die bleiben und welche Chancen durch das Aufgeben der eigenen Rolle für das Unternehmen entstehen.