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Das Hausmeister-Mindset
1969.
Ein Präsident besucht die NASA. Er begegnet einem Mann mit einem Besen.„Was machen Sie hier?“
„Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen.“
Dieser Hausmeister hat etwas verstanden, das viele Führungskräfte vergessen haben: Es geht nicht um die Aufgabe. Es geht um die Mission.
Gibt es Aufgaben, die „unter deiner Würde“ sind? Der Konferenzraum nach dem Meeting. Der schwierige Kunde. Die Kaffeemaschine, die keiner auffüllt.
Was dein Team in diesem Moment sieht, wenn du vorbeigehst: jemanden, der Hierarchie vor Wirkung stellt.
Fünf Minuten über die gefährlichste Form von Führungs-Arroganz. Und darüber, warum die besten Führungskräfte manchmal einfach den Besen in die Hand nehmen.
Mit einem Impuls, der sich unbequem anfühlt. Bis du merkst, was er bewirkt.
Ein Präsident besucht die NASA. Er begegnet einem Mann mit einem Besen.„Was machen Sie hier?“
„Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen.“
Dieser Hausmeister hat etwas verstanden, das viele Führungskräfte vergessen haben: Es geht nicht um die Aufgabe. Es geht um die Mission.
Gibt es Aufgaben, die „unter deiner Würde“ sind? Der Konferenzraum nach dem Meeting. Der schwierige Kunde. Die Kaffeemaschine, die keiner auffüllt.
Was dein Team in diesem Moment sieht, wenn du vorbeigehst: jemanden, der Hierarchie vor Wirkung stellt.
Fünf Minuten über die gefährlichste Form von Führungs-Arroganz. Und darüber, warum die besten Führungskräfte manchmal einfach den Besen in die Hand nehmen.
Mit einem Impuls, der sich unbequem anfühlt. Bis du merkst, was er bewirkt.
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By Tanja Küpper-Schlotmann1969.
Ein Präsident besucht die NASA. Er begegnet einem Mann mit einem Besen.„Was machen Sie hier?“
„Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen.“
Dieser Hausmeister hat etwas verstanden, das viele Führungskräfte vergessen haben: Es geht nicht um die Aufgabe. Es geht um die Mission.
Gibt es Aufgaben, die „unter deiner Würde“ sind? Der Konferenzraum nach dem Meeting. Der schwierige Kunde. Die Kaffeemaschine, die keiner auffüllt.
Was dein Team in diesem Moment sieht, wenn du vorbeigehst: jemanden, der Hierarchie vor Wirkung stellt.
Fünf Minuten über die gefährlichste Form von Führungs-Arroganz. Und darüber, warum die besten Führungskräfte manchmal einfach den Besen in die Hand nehmen.
Mit einem Impuls, der sich unbequem anfühlt. Bis du merkst, was er bewirkt.
Ein Präsident besucht die NASA. Er begegnet einem Mann mit einem Besen.„Was machen Sie hier?“
„Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen.“
Dieser Hausmeister hat etwas verstanden, das viele Führungskräfte vergessen haben: Es geht nicht um die Aufgabe. Es geht um die Mission.
Gibt es Aufgaben, die „unter deiner Würde“ sind? Der Konferenzraum nach dem Meeting. Der schwierige Kunde. Die Kaffeemaschine, die keiner auffüllt.
Was dein Team in diesem Moment sieht, wenn du vorbeigehst: jemanden, der Hierarchie vor Wirkung stellt.
Fünf Minuten über die gefährlichste Form von Führungs-Arroganz. Und darüber, warum die besten Führungskräfte manchmal einfach den Besen in die Hand nehmen.
Mit einem Impuls, der sich unbequem anfühlt. Bis du merkst, was er bewirkt.