Ein 5-köpfiges Innovationsteam. Ein klarer Auftrag von der Geschäftsführung. Hochmotivierte Menschen, die loslegen. Klingt gut, oder?

Und trotzdem kann genau das der Moment sein, in dem Innovation im Unternehmen aufhört, wirklich zu passieren.

In dieser Solo-Episode spreche ich über ein Paradox, das ich in meiner 14-jährigen Beratungspraxis immer wieder erlebe: Innovationsabteilungen, die gut gemeint sind – und trotzdem Innovation verhindern. Nicht weil die Menschen darin schlecht arbeiten. Sondern weil die Konstruktion selbst das Problem ist.

Das lernst du in dieser Folge:

• Warum das Auslagern von Innovation in eine eigene Abteilung oft nach hinten losgeht
• Die 3 Hauptgründe, warum Innovationsabteilungen scheitern:
• Was eine Innovationsabteilung wirklich leisten soll und was nicht
• Der entscheidende Unterschied zwischen Produzent und Katalysator
• Welche 3 Fragen du dir sofort stellen solltest, wenn du eine Innovationsabteilung hast oder gerade aufbaust

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