Dashboard

Ez az adás neked szól, ha Projektmenedzser vagy ugyan, és azon gondolkodsz, hogy milyen irányba indulj el az egyéni szakmai fejlődés útján. Ha szeretnéd jobban átlátni, milyen képzési lehetőséget adhat egy Akadémia. Neked szól, ha azon tűnődsz, hogy egy projektmenedzsment képesítés vagy inkább egy egydiplomát adó szakirányú továbbképzés lenne a megfelelő a karriered támogatásában.

Napjaink bonyolult üzleti világában nehéz lépést tartani az állandó változásokkal, még egy kisvállalaton belül is. Milyen módszertani megközelítéssel vértezzük magunkat és a csapatainkat a sikeres leszállítás érdekében?

A PMI Project Management Book of Knowledge (PMBOK) kiadványát a projektmenedzsment bibliájának szokták tekinteni.

Lapozgassuk együtt az új 7-es kiadást:)

https://pmi.hu/en/blog/pmbok-7th-edition--coming-in-q4-2020--what-is-changing

Trend ma az Egyetemi közintézményeket átalakítani. Modellváltástól hangos a legtöbb média. Úgy fest az oktatás átalakítása utolérte egykori alma materemet a Közgazdaságtudományi Egyetemet, azaz a mai nevén a Budapesti Corvinus Egyetem-et is.

A mai adásban szigorúan politika mentesen az átalakításban közreműködő program iroda egykori vezetőjével Tóth Jánossal beszélgetek, a program irodáról, annak felépítéséről, működéséről kizárólag projektmendzsment szempontok alapján.

Bogi vállalati szervezetfejlesztési projekteken dolgozik. Okleveles közgazdász és andragógus. Szereti a pörgést, a folyamatos kihívásokat és a főváros lüktetését. Évek óta foglalkozik a jógával és a meditációval. Az irodai munka, az állandó határidők és az élet hullámvasútja közepette a mindfullness a lassulás és a tudatosság egy jól bevált formája számára.

A Projektvezetők, elemzők, szoftverfejlesztők, tesztelők körében egyre többször észlelhető, a munkából adódó érzelmi kimerülés, a stressz. A szakmai kiégés nem ismeretlen és nem ritka jelenség. A kiégéssel együtt járó teljesítménycsökkenésen kívül a projekteken dolgozó szakemberekre hosszabb ideig érzelmileg megterhelő tényezők hatnak ez pedig jelentősen kihat munkahelyi és magánéleti jóllétére, elköteleződésére, betegszabadságon töltött időre, illetve munkahelyváltási szándékra is.

Ebben az epizódban a szervezeti erővonalak mentén való hatékony munkavégzésről beszélgetek Katona Róbert volt kollégmmal.

Az ember kapcsolat, annak megfelelő hasznosítása egy kulcs képesség a projektek sikerre vitelében.

A "hard elemek" mellett az emberi tényező megkerülhetetlen. Tehát a módszertanon kívül az emberre a csapatra is oda kell figyelni, különben a végeredmény könnyen ehetetlen lesz.

[email protected]

A projekt kezdeményezési szakasz legfontosabb dokumentuma, ha ezt a szakaszt nem végezték el megfelelően, akkor nagy az esélye, hogy a projekt sikertelen lesz, az üzleti elképzelések nem teljesülnek. A legfontosabb, hogy a projekt indításakor a stakeholderek megértsék az üzleti igényeket, ismerjék az üzleti és szervezeti környezetet, és kellően jól mérjék fel a kezdeti kockázatokat.

Ugorjunk fejest a céges naptárak, irodai levelezés tengerébe.

Ebben a második részben kimondottan olyan technikákat fogok bemutatni, amik nekem, mint PM-nek már bizonyítottak. Persze most is, mint az első részben szeretném leszögezni, hogy nincs egységes legjobb módszertan gyűjtemény.

Ami nekem bevált, nem biztos, hogy nálad is működni fog. 

#timemanagement #időgazdálkodás #kommunikació #hatékonyság

Biztos Te is belefutottál már abba, hogy milyen kellemetlen, ha nem vagy ura a saját naptáradnak, nyomasztanak tornyosuló feladatok. Amikor semmire sincs időd, az egész életed egy örült versenyfutás a külső elvárásokkal. Az eseztelen loholás, lefáraszt, úgy érzed nincs életed? 

Ha a fentiekkel egy kicsit is tudsz azonosulni, akkor ez az adás Neked szól!

Veled is volt olyan, hogy elmentél egy állásinterjúra, ahol projektmendzsert kerestek, majd a szakmai beszélgetések alkalmával kristályosodott a kép, hogy a BA a system analyst a PM de még a solution architect is egy és ugyanaz a kolléga?