Digitalisering in het onderwijs klinkt logisch. Maar in deze aflevering van De 30% Club praat Arjan Nataraj met verandermanager Shelby de Nijs over waarom het toch vaak niet slaagt. En wat er dan nodig is om bij De 30% Club van geslaagde transformaties te komen.

Hoe krijg je de neuzen van bestuur, IT en docenten dezelfde kant op? Als je naast een docent staat in de klas, ontdek je al snel dat die nieuwe digitale absentieregistratie geen efficiency-winst oplevert, maar een probleem in het primaire proces van lesgeven. 

Shelby laat zien wat er écht nodig is om digitalisering in het onderwijs te laten slagen en waarom de go-live pas het begin is. Met lessen uit PROSCI/ADKAR en nog veel meer. 

In de oncologie gaat het om mensenlevens en dus ligt de lat altijd hoog. Bij het Nederlands Kankerinsitituut Antoni vanLeeuwenhoek kijken ze daarom voorbij de hype en vragen ze zich af: wat helpt patiënten én zorgteams vandaag al echt?

In deze aflevering van De 30% Club vertelt Chief Digital Transformation Officer Edgar van Zoelen wat ze zien werken in de praktijk versus wat vooral ruis is. Je hoort:

• Waarom patiënttevredenheid soms verandering afremt
• Hoe je dan tóch een burning platform creëert voor transformatie
• Hoe 25 initiatieven en 46 KPI’s helpen om de zorg slimmer te organiseren
• Hoe de interne campagne Expeditie AVL zorgt dat veranderingen wél landen
• Hoe je AI en digitalisering inzet zonder dat het “weer een tool” wordt op de werkvloer

Ben jij een zorgbestuurder, CIO, innovatiemanager, veranderaar en wil je leren hoe je verandering in jouw complexe (zorg)organisatie laat slagen? Dan ben je op de juiste plek!

🔔 Abonneer op De 30% Club voor meer lessen uit echte transformaties.

Vraag aan jou: waar zit bij jullie het grootste “verborgen tijdlek”? De administratie, overdracht, planning of besluitvorming?

Digitale adoptie, AI, meer productiviteit: iedereen wil het, maar het start vaak op de verkeerde plek. In deze aflevering deelt ‘hofnar’ Marco Gianotten zijn lessen voor CIO’s, programmadirecteuren en change managers.  

We hebben het over het belang van stickiness in interne IT-projecten, de onzin van feature-bommetjes en de “cost of delay” (die Marco liever value of acceleration noemt).  

Maak je op voor een aflevering zonder corporate bla-bla. Vol praktische lessen over UX, leiderschap, governance, business cases en gedragsverandering. Soms keihard verwoord, soms hilarisch, maar allemaal zeer de moeite waard om tot je te nemen. 

Wat doe je als een ‘geslaagd’ project door de politiek ineens heel anders wordt uitgelegd? En hoe is het om veranderingen te leiden met gemeenschapsgeld, veel politieke aandacht en “de kans dat je de volgende dag in het AD staat”?

In deze aflevering van De 30% Club gaat Arjan in gesprekmet Lucianne Vermeulen, senior verandermanager bij Gemeente Rotterdam. Met concrete voorbeelden laat zezien hoe complex verandermanagement in het gemeenteland is. En hoe de kleurenleer van De Caluwé & Vermaak je verder kan helpen, zonder mensen in hokjes te duwen.

Lucianne deelt praktische lessen over samen leren, hergebruik van oplossingen tussen gemeenten en waarom digitaal leiderschap en een 'groene cultuur' cruciaal zijn om bij die 30% succesvolle veranderingen te horen.

Veranderen kan lastig zijn, zeker als je 20, 200 of 2000 mensen moet meekrijgen. Maar hoe ingewikkeld is het om een veranderprogramma met 18 miljoen mensen te leiden?  

 
Marco Witschge is een van de leidende figuren achter zowel het Energie- als Klimaatakkoord. Volgens hem is de energietransitie veel meer dan het zoveelste beleidsplan. Mensen maken de transitie.  

Hij vertelt in deze aflevering hoe Nederland leert veranderen: samen met netbeheerders, ondernemers en burgers. Met scherpe voorbeelden over netcongestie, de 80%-melding en digitalisering laat hij zien hoe verandering pas werkt als mensen snappen wat ze kunnen doen. 

 
Wat maakt dat sommige delen van de transitie wél slagen en andere veel moeilijker zijn? En wat kunnen organisaties daar vandaag van leren? Je ontdekt het in deze aflevering van De 30% Club! 

70% van alle digitale transformaties mislukt. En volgens MIT ligt dat percentage bij AI-implementaties zelfs nog veel hoger: 95%.

Hoe jouw AI-project dan wél slaagt? In deze eerste aflevering van seizoen 2 ontdekken we met AI-expert Patrick Klerks:

• toffe voorbeelden waar AI waarde kan toevoegen
• maar waarom juist de menselijke factor het verschil maakt
• welke valkuilen je koste wat kost moet vermijden, EN…
• wat dat allemaal betekent voor jouw rol in detransformatie

Luister je mee? Laat gerust jouw vragen of opmerkingen achter. Die zouden we graag meenemen in een nieuwe, verdiepende, aflevering over AI.

Waarom faalt 70% van de transformaties? En vooral, hoe zorg je dat jouw programma zijn doelen wél behaalt? Dat zijn de kernvragen in De 30% Club.

In deze aflevering duiken we in twee grote vragen:

1. hoe helpt mensgericht veranderen met het behalen van doelen?
2. Hoe schaal je het succes van die mensgerichte benadering?

Arjan spreekt hierover met Jamila van de Voort – change expert en founder van ChangeWithJamila. Met concretevoorbeelden, rake inzichten en – ook lekker - weinig jargon.

Je ontdekt:

• Waarom je níét moet starten met een plan, maar met perspectief
• Waarom het loont om als organisatie goed te worden in veranderen
• Hoe je verandertrauma’s in organisaties herkent en verzacht
• Hoe je echte verbinding maakt tussen stakeholders én werkvloer
• Hoe je dingen schaalbaar maakt zonder in de controlekramp te schieten

👉 Benieuwd welke eenvoudige vraag Jamila altijd stelt aan leiders, en waarom die alles verandert?

Luister tot het eind – daar geeft Jamila een verrassendeles die je meteen morgen kunt toepassen.

Wat gebeurt er als je midden in de chaos van de Rotterdamse haven een cultuurprogramma start? Met Brexit aan de voordeur en grenscriminaliteit die toeneemt, kiest de Douane voor een fundamenteel andere aanpak van veranderen: mensgericht, consistent en écht samen.

Geen opgelegd plan, maar een gedeelde boodschap die landt in koffiekamers, vergaderingen én persoonlijke telefoontjes van: "We hebben je gemist vandaag..."

In deze aflevering van De 30% Club duiken we in:
✅ Hoe je cultuurverandering tastbaar maakt – ook zonder dashboards
✅ Waarom je álles moet benutten als interventie
✅ Wat er gebeurt als je elkaars allergie leert benutten
✅ Hoe je afscheid neemt van oud zeer om vooruit te kunnen
✅ De balans tussen data en gevoel bij transities

🔎 Of je nu verandermanager, directeur of teamleider bent – dit is een aflevering vol rauwe praktijk, scherpe lessen en échte verhalen.
Download ook de pdf met 30 praktische lessen uit dit verandertraject.

Een transformatie met een keihard financieel target; sommige mensen worden gillend en badend in het zweet wakker van het idee. 

In deze aflevering spreekt Arjan met Martijn Seijsener. Hij was als executive director bij UBS/Credit Suisse verantwoordelijk voor een programma waarmee hij onder andere 8 miljoen euro per jaar bespaarde.

Arjan en Martijn spreken over de geheimen achter de aanpak. Bijvoorbeeld hoe je met design thinking een organisatie succesvol kunt veranderen en inefficiënte processen kunt elimineren.

Tijdens het gesprek deelt Martijn zijn ervaringen, learnings, valkuilen die hij is tegengekomen...

én een verrassende techniek die elke verandermanager kan gebruiken om een harde commitment te krijgen vanuit de business 🔥

Blijf daarvoor luisteren tot het einde.

🎙️ “Mensen hoeven niet overtuigd te worden – ze moeten het ervaren.”
Wat een feest, deze aflevering van De 30% Club. We duiken in het menselijke brein en gedrag bij veranderen. Arjan gaat in gesprek met Ellen van Roij – als gedragspsycholoog veelal werkzaam voor maatschappelijke organisaties.

Ellen deelt vlijmscherpe inzichten:

• waarom overtuigen zelden werkt
• hoe kleine fricties grote impact hebben
• waarom de eerste stap belangrijker is dan het einddoel

Met concrete voorbeelden uit de praktijk laatze zien hoe gedragspsychologie helpt bij het ontwerpen van verandering die echt werkt. Nieuwsgierig hoe?

Veel veranderinspiratie gewenst in deze nieuwe aflevering van De 30% Club!