In haar juridische praktijk ziet ze het regelmatig fout gaan. De wetgeving gaat uit van redelijkheid en billijkheid, in de praktijk voelt dit niet zo. Ze heeft letterlijk een keer iemand horen zeggen "Dit lijkt mij logisch, dus de wet zal het wel anders vinden". 

In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Judith en ik over de juridische kanten van ondernemerschap en welke impact het heeft op mensen. We delen persoonlijke ervaringen en praktische voorbeelden van hoe het recht vaak anders uitpakt dan je verwacht. Ze ziet het als haar taak om deze verhalen te delen en mensen meer bewust én bekwaam te maken.

Mensen denken het juridisch te kunnen oplossen maar tegen welke prijs? De kosten van een juridisch geschil kunnen hoog oplopen en dat terwijl de uitkomst onzeker is. Het gaat vaak eerder over de band van het geld dan over het geld zelf.

Ze kijkt verder dan de contracten en is recht voor d'r raap wat betreft de verschillende scenario's voor de ondernemers die ze bij staat. Een verfrissende kijk op de juridische kant! 

Meer weten over haar praktijk, ga dan naar https://schroder.law/

Mensen willen leveren.

De kunst is om de verschillende belangen én oplossingsrichtingen bij elkaar te brengen. 

Welkom bij een nieuwe editie van de Bamboe Podcast waarin Gerd-Jan van Gils praat over portfolio management: hoe je overzicht krijgt, prioriteiten stelt én veranderingen daadwerkelijk laat landen in grote organisaties. De theorie is eenvoudig en het werkend krijgen maakt het interessant. We bespreken het belang van duidelijke kaders, het meten van prestaties en benefits, het vinden van de juiste balans tussen run en change, en hoe je teams de vrijheid geeft om creatief te zijn binnen heldere doelen. Begin klein, maak overzicht en meet of je veranderingen werkelijk iets opleveren. Dan begint de uitdaging. In de praktijk is het een worsteling. Aan ideeën is geen gebrek. We willen veel te veel, zeker in grote organisaties. Ieder vertelt diens eigen verhaal en de kunst er één verhaal van maken. Weten hoe, luister dan deze aflevering en ben ook erg benieuwd naar je ervaring.

Deel deze in een comment.

Creatievelingen zijn twijfelkonten "pur sang".

Ze werken vanuit een brok emotie en gevoel. Dat maakt dat ze de essentie van ieder probleem boven water krijgen. Simpelweg door de waarom vraag te stellen en goed af te stemmen met de ander. Zelfkennis zorgt ervoor dat de creativiteit vrij spel krijgt. Het helpt om beter te presenteren, gevoelens beters te ordenen en te plaatsen en zaken voor elkaar te krijgen.

In deze aflevering is Robbert den Boer te gast en geeft een mooie inkijk in zijn manier van denken en doen. Zijn filosofie is dat we zelf kunnen bepalen wat we met de wereld doen en hoe we er vorm aan geven. Letterlijk. Dat doet hij niet alleen maar met zijn team bij ROSH Studios.

Alle zintuigen komen hierbij aan bod. In de smaak-business begint het met gevoel. De uitkomst staat van te voren niet vast. Een frisse blik zorgt letterlijk voor een andere kijk op het probleem of vraagstuk en leidt tot mooie uitkomsten.  

Meer weten, kijken dan op: https://www.rosh-studios.com/ 

Michel vertelt in deze podcast enthousiast over zijn 30 jaar ervaring met improvisatie. Zowel in het theater als in organisaties. 

Zijn stelling is dat "mensen willen veranderen" en van nature creatief zijn. Door mensen mee te nemen in zijn wereld neemt hij mensen mee in de verandering. Het zorgt voor inzicht in eigen gedrag en interactie én nodigt uit om zaken anders te gaan doen in het vervolg. De afspraak is dat je elkaar vertrouwen geeft en zorgt voor een veilige omgeving. 

Improvisatie gaat over creativiteit, samenwerken en communiceren. Dat kunnen we als mensen van nature super goed. We zijn het echter afgeleerd en geremd in ons doen en laten. Een veel gehoorde klacht van managers is "dat mensen geen initiatief nemen". Vaak is dat een gevolg van eigen handelen en gedrag: Zodra één iemand de leiding neemt en teveel bepaalt dan wordt de rest passief volgzamer. Ze doen mee maar er komt weinig initiatief. Dichtgetimmerde plannen nodigen niet uit om mee te denken en te gaan experimenteren. Improvisatie helpt om er weer beweging in te krijgen.  

Het mooie van improvisatie is dan het nooit gaat vervelen en het elke keer weer anders is. Enthousiast geworden, kijken dan ook eens ophttps://mier.nl/https://superhelder.nl/

Hoe meer factoren er in het spel zijn. Hoe complexer het vraagstuk. Dat vraagt een andere response en manier van handelen. Met weinig factoren, volgt (b) op oorzaak (a). Clear zoals in de Engelstalige variant staat. Simpel als een spelletje boter kaas en eieren. Een situatie inschatten en duiden is een vaardigheid die een groot verschil kan maken. De ene keer kan je vertrouwen op je ervaring en uit routine handelen. In andere gevallen werkt dat totaal niet. De mate van complexiteit dicteert de response. 

In deze aflevering zoomen we in op ´t Cynefin raamwerk en hoe het kan helpen bij het duiden van de situatie en nemen van beslissingen. Aan de hand van spelmetaforen (boterkaas-en-eieren, schaken, poker) en praktijkvoorbeelden bespreken we de verschillende domeinen en de gewenste manier van handelen. 

We zijn reuze benieuwd waar onze luisteraars tegen aan lopen en waar ze graag hulp zouden willen. Dus heb je een vraagstuk en ben je benieuwd welk model je hierbij kan gebruiken, laat dan een reactie achter. 

Mocht je zelf een model willen aanbrengen dan kan dat natuurlijk ook. Laat weten welk model en we duiken erin en gaan er een mooie aflevering over maken. 

Het zorgt er wel voor dat deuren openen. Het ontbreken van diplomas is voor veel recruiters en bedrijven reden om iemand niet uit te nodigen ondanks bergen ervaring en een juiste mentaliteit. Eentje die gekenmerkt wordt door leergierigheid, doorzettingsvermogen en een positieve instelling.

Gelijke kansen gaat verder dan toegang tot onderwijs. De context waarin je opgroeit is mede bepalend voor hoe je je ontwikkeld. In deze podcast vertelt Ismail over zijn ervaringen en hoe hij met een voorbeeld van hard werken en doorzettingsvermogen geleerd heeft dat er veel mogelijk is al je er hard voor werkt. Het heeft hem geen windeieren gelegd, al merkt hij ook het ontbreken van diploma's een grote barrière kan zijn. De context waarin je opgroeit is bepalend voor hoe je omgaat met school heeft hij gemerkt. Ondanks steun vanuit diverse leraren lag zijn interesse en aandacht buiten school. Als je op jonge leeftijd geleerd hebt om huiswerk te maken en in te zien dat school ook leuk en leerzaam kan zijn, geeft je dat een enorme impuls om je school af te maken en een diploma te halen. Zijn eigen kinderen heeft hij dat wel kunnen geven en zelf blijft hij positief over zijn eigen toekomst. Met deze instelling gaat dat zeker lukken.

Hoe principieel ben jij? Waar is je denken en handelen op gebaseerd?

In deze podcast reflecteren we op de 7 habits van Covey vertaald naar de 7 van Guus en hoe zijn denken en doen zich heeft ontwikkeld in de afgelopen jaren.

In 2017 hadden we onze eerste gesprekken over het gedachtengoed van Stephen R Covey uit zijn boek "de zeven eigenschappen van effectief leiderschap". Destijds was dit soort materie nieuw voor Guus. Een goeie 7 jaar later, geeft hij zelf meerdaagse leiderschapsworkshops. Eén van de opdrachten is het schrijven van je eigen grafrede.

Een hele scala aan begrippen komt voorbij, zoals "basis beginselen", intentie, "stimulus en response", de kracht van open vragen en mentaliteit.

Onderwerpen waarover je nooit raakt uitgepraat en uitgeleerd.

Hou die zaag scherp!

Zijn persoonlijke missie is om de maatschappij sterker te maken op het gebied van cybersecurity. Hij spreekt met passie over dit vak, voor studenten, professionals en iedereen die digitaal veiliger wil worden.

In de tijd dat cyberdreiging nog iets van de toekomst leek, werd hij weleens gekscherend James Bond genoemd. Wat toen nog sciencefiction leek, is inmiddels dagelijkse realiteit.

Toch draait cybersecurity niet alleen om techniek. Er zit ook een enorme mentale component aan. Hoe ga je om met dreiging, met druk of met de schaamte als er iets misgaat? En minstens zo belangrijk, hoe bereid je jezelf en je organisatie voor op het moment dat het wél misgaat?

In zijn werk zag hij dat mensen, zowel slachtoffers als professionals, veel spanning ervaren. Dat bracht hem ertoe om zich te verdiepen in ACT, Acceptance and Commitment Therapy, een methode die helpt om mentaal flexibel te blijven, ook als het spannend wordt.

Want één ding is zeker: volledige zekerheid bestaat niet. Cybersecurity lijkt op een plak Zwitserse kaas. Elke laag heeft zijn gaten, maar door meerdere lagen op elkaar te leggen en je goed voor te bereiden op wat er kan gebeuren, bouw je echte weerbaarheid op.

Niet door angst te vermijden, maar door te accepteren, te leren en veerkrachtig te blijven, mentaal, fysiek en technisch.

Meer lezen, kijk dan ook eens op:

Cyberschaamte - https://www.cyberschaamte.nl/

ACT - https://www.bewezeneffect.nl/digitale-goodies-rondom-coachen-met-act/

Doe er een lus omheen en los complexe vraagstukken op. Door anders naar de materie te kijken en zowel zwart als wit als onderdelen van het systeem te zien in plaats van tegenstellingen komen zaken in beweging. Dus van of-of denken naar en-en denken.

Vandaag ga ik in gesprek met Boudewijn de Boe en Pepijn Karsmakers over lemniscatisch denken, waarbij het lineair denken én in tegenstellingen, plaats maakt voor circulair denken. Dat helpt om complexe vraagstukken op te lossen en in beweging te krijgen.

Anders "denken en doen" doet een beroep op vaardigheden zoals "goed doorvragen" én nieuwsgierig zijn naar het andere perspectief, experimenteren en (h)erkennen van expertise. Daarmee hou je oog voor de complexiteit van vraagstukken en kom je tot een wel overwogen besluit. Het stopt niet bij beslissen, het is zaak om het vervolgens ook waarmaken!

Nieuwsgierig naar de ervaringen van Boudewijn en Pepijn en luister dan deze podcast.

Meer lezen:

Bas Kodden - Lemniscatisch denken: https://tinyurl.com/3nddw6hb

Leidy Klotz - subtract: https://tinyurl.com/4xb255wv

Een verfrissende kijk op gedoe. Zet mensen bij elkaar in een groep en er ontstaat een natuurlijke ordening en gedoe, daar kan je donder op zeggen. Dat is automatisch gedrag waarbij snel duidelijk wordt wie de leiders zijn en wie de volgers.

De uitdagingen waar organisaties staan worden echter steeds complexer en dat vraagt andere manieren van samenwerken, één waarbij iedereen nodig is. Als je oog leert hebben voor Powerplay, dan kan je van machtsspel naar krachtspel gaan.

Weten hoe? Luister dan naar deze podcast met Jobbeke de Jong.

Jobbeke helpt leiderschapsteams om hier goed mee om te gaan en er het beste uit te halen. Dat vraagt een shift in denken van het individuele belang naar het collectieve belang. Naast een shift in denken vraagt het ook een bereidheid om het gedoe aan te gaan én te verdragen dat het frustrerend en ongemakkelijk zal zijn. Want één ding is zeker, ongemakkelijk gaat het worden.

Ze is zelf de eerste om te erkennen dat dit heel ingewikkeld is. Haar nieuwsgierigheid en leergierig helpen haar niet alleen in haar eigen ontwikkeling maar ook in die van anderen en dan met name voor teams als geheel.

Het vraagt een grote investering maar dit levert naast mooie resultaten ook trots en misschien wel wereldvrede!

Meer lezen, kijk dan op https://tachles.nl/