De Bamboe Podcast - zakelijkheid met een twist

In deze aflevering bespreken we de vijfde laag van Lencioni: Resultaat. We praten over het belang van gedeelde doelen, het loslaten van persoonlijk gewin en het meten van vooruitgang met een ‘scorebord’.

Met praktische voorbeelden en tips zoals het GPS-acroniem (Goals, Plan, Systems) geeft het mooie inzichten in de top van de piramide. 

In deze aflevering duiken we in de vierde laag van Lencioni´s piramide: accountability.

We, Guus en ik, bespreken wat verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid écht betekenen — van eigenaarschap binnen teams tot concrete voorbeelden uit de praktijk.

Het werk van Christopher Avery biedt een mooi houvast voor verschillende typen reacties. ‘Response-ability’ gaat om je vaardigheid om goed te reageren en helpt om excuses, verwijten en opgeven te herkennen én belangrijker te doorbreken.

Een gesprek over hoe hoge standaarden en echte inzet uiteindelijk tot betere resultaten leiden.

Nieuwsgierig naar praktische handvatten, luister dan deze aflevering of één van de anderen. 

Waarom zeggen teams volmondig ja, om vervolgens tóch hun eigen plan te trekken?

In deze aflevering van de Bamboe Podcast duiken we in de laag van betrokkenheid uit het model van Lencioni. Over constructief conflict, keuzes durven maken en waarom echte toewijding pas ontstaat als mensen zich gehoord voelen — niet als ze altijd hun zin krijgen.

Serieus, scherp en met een knipoog: van vergadertafel tot koffieautomaat.

In deze aflevering (deel 2 van 5 over Lencioni) gaan we, Guus en ik, in op conflict binnen teams: niet in de vorm van vijandigheid maar als verschil van inzicht dat kan leiden tot betere beslissingen. Daarom: Eer het conflict

We bespreken waarom vertrouwen en veiligheid de basis vormen, hoe verschillende conflictstijlen hun nut hebben, en welke rol mindset (je mentale lens) speelt.

Veel teams roepen dat vertrouwen belangrijk is. Tot het spannend wordt. Dan wordt er ineens omheen gepraat, trekken mensen zich terug, of gaat het vooral over elkaar in plaats van met elkaar. 

En precies daar zit voor mij de crux: vertrouwen is geen zachte waarde. Het is de basis van alles wat je samen wilt bereiken. 

Zonder vertrouwen geen echt gesprek over het te bereiken resultaat. Zonder echt gesprek geen scherpte over wat er nu echt nodig is. Zonder scherpte geen commitment.En zonder commitment blijven resultaten vaak onder de maat. Een paar simpele reminders die goed helpen:

• Investeer in elkaar
• Praat met elkaar, niet over elkaar
• Ga uit van een goede intentie
• Geef zelf het goede voorbeeld (Doe wat je zegt en zeg wat je doet)

 Verder lezen

• Lencioni - 5 frustraties van teamwork
• Charles Feltman - Tiny book of trust

Haar enthousiasme heeft haar al ver gebracht. Letterlijk, voor een mooi groot Nederlands bedrijf, heeft ze een agile transformatie mogen begeleiden aan de westkust van de Verenigde Staten.

In deze editie van de Bamboe podcast deelt Rebecca praktijkverhalen en lessen over vertrouwen opbouwen, omgaan met hiërarchie, verschillen in werk-privébalans en waarom geduld en aanpassingsvermogen essentieel zijn voor een effectieve verandering. 

Ze ging er naar toe met de verwachtingen "dat varkentje gaan we even wassen". In de praktijk liep dat toch net iets anders. Haar open en nieuwsgierige houding en haar vermogen om teams helder te maken waarom deze transformatie belangrijk was, zorgden ervoor dat ze de stap hebben kunnen maken.

Alles staat op groen. En toch voelt iedereen: dit gaat mis. 

Hoe komt dat? 

In deze aflevering duiken we met Paul in de wereld van portfolio management, OBEYA en leiderschap.

We spreken over iets wat veel organisaties herkennen, maar zelden echt benoemen: de grootste knelpunten zitten vaak niet in de planning, KPI’s of tools —> maar in wat mensen níét zeggen. 

Paul laat zien dat portfolio management veel meer is dan potjes verdelen. Het gaat over scherpe keuzes maken in een complexe werkelijkheid, waarin iedereen zijn eigen doelen, verantwoordelijkheden en belangen heeft.

En precies daar wordt het interessant: hoe breng je mensen écht in dialoog, zodat niet hiërarchie of politiek wint, maar gezamenlijk inzicht? 

Met voorbeelden uit de zorg, overheid en bedrijfswereld wordt duidelijk hoe structuur en menselijke dynamiek onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. 

Waarom dat interessant is?

1. Omdat een muur vol plannen nog geen goed gesprek oplevert.
2. Omdat prioriteren pas waarde krijgt als mensen eerlijk durven zijn over risico’s, afhankelijkheden en onzekerheden.
3. En omdat beter sturen begint met zichtbaar maken wat nu verborgen blijft.

Een aflevering voor iedereen die werkt aan strategie, verandering, teams en besluitvorming in complexe omgevingen. 

Meer lezen over Paul, kijk dan ook eens op: https://vansonsbeeknaarimpact.nl/

Welke carrière keuzes maak je als het erop aan komt. Weet je wat je belangrijk vindt en waar je prioriteiten liggen? Kan je je doel nog halen als de omstandigheden veranderen?

De emotie waar je inzit, kosten van levensonderhoud voor een bepaalde levensstijl en je verantwoordelijk voelen voor je kinderen, spelen mee de afwegingen die je maakt bij het nemen van een baan. 

In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Ismail en ik openhartig over gedrevenheid, timing en perfectionisme, en hoe die eigenschappen keuzes in werk en privé beïnvloeden. Ismael deelt persoonlijke verhalen over sollicitaties, moeilijke carrière keuzes, vaderschap en het zoeken naar balans tussen een veeleisende baan en tijd voor zijn kinderen. 

Een eerlijk gesprek over ambitie, carrière en gezin.

In haar juridische praktijk ziet ze het regelmatig fout gaan. De wetgeving gaat uit van redelijkheid en billijkheid, in de praktijk voelt dit niet zo. Ze heeft letterlijk een keer iemand horen zeggen "Dit lijkt mij logisch, dus de wet zal het wel anders vinden". 

In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Judith en ik over de juridische kanten van ondernemerschap en welke impact het heeft op mensen. We delen persoonlijke ervaringen en praktische voorbeelden van hoe het recht vaak anders uitpakt dan je verwacht. Ze ziet het als haar taak om deze verhalen te delen en mensen meer bewust én bekwaam te maken.

Mensen denken het juridisch te kunnen oplossen maar tegen welke prijs? De kosten van een juridisch geschil kunnen hoog oplopen en dat terwijl de uitkomst onzeker is. Het gaat vaak eerder over de band van het geld dan over het geld zelf.

Ze kijkt verder dan de contracten en is recht voor d'r raap wat betreft de verschillende scenario's voor de ondernemers die ze bij staat. Een verfrissende kijk op de juridische kant! 

Meer weten over haar praktijk, ga dan naar https://schroder.law/

Mensen willen leveren.

De kunst is om de verschillende belangen én oplossingsrichtingen bij elkaar te brengen. 

Welkom bij een nieuwe editie van de Bamboe Podcast waarin Gerd-Jan van Gils praat over portfolio management: hoe je overzicht krijgt, prioriteiten stelt én veranderingen daadwerkelijk laat landen in grote organisaties. De theorie is eenvoudig en het werkend krijgen maakt het interessant. We bespreken het belang van duidelijke kaders, het meten van prestaties en benefits, het vinden van de juiste balans tussen run en change, en hoe je teams de vrijheid geeft om creatief te zijn binnen heldere doelen. Begin klein, maak overzicht en meet of je veranderingen werkelijk iets opleveren. Dan begint de uitdaging. In de praktijk is het een worsteling. Aan ideeën is geen gebrek. We willen veel te veel, zeker in grote organisaties. Ieder vertelt diens eigen verhaal en de kunst er één verhaal van maken. Weten hoe, luister dan deze aflevering en ben ook erg benieuwd naar je ervaring.

Deel deze in een comment.