“Mijn eerste leerschool? Mijn rol als consultant. Mijn tweede leerschool: als lid van het kernteam de bank BNP Paribas Fortis doorheen de financiële crisis leiden.”

In deze aflevering spreken we met Véronique Léonard, CFO bij Bank Van Breda. Deze bank richt zich exclusief op ondernemers en vrije beroepers.

Véronique vertelt wat de impact is van die specialisatie op haar rol en haar team. Hoe zij de dubbel digit groei van de afgelopen jaren managet. En welke KPI’s in het groot op haar dashboard staan.

Een bedrijf met innovatie als core en lange ontwikkelcycli. Een afzetmarkt waarin Chinese autobouwers de Europese gevestigde waarden het vuur aan de schenen leggen. En dat alles te midden van toenemende geopolitieke spanningen die onder meer de export bemoeilijken.

Uitdagingen genoeg voor chipontwikkelaar Melexis. Hoe gaat Karen Van Griensven als CFO daar mee om?

IKEA has seen its online sales increase from 5% to 22% in just 7 years. We sit down with Nikos Manalis to talk about how this has changed his role as Country CFO of IKEA Belgium.

• What’s the impact on his dashboard and his agenda?
• How did it change the way of working as a company?
• And how can one reconcile higher customer expectations with affordability?

“QbD groeide op 14 jaar tijd naar 150 FTE’s. Puur organisch. Maar op dat moment hadden we het Belgische speelveld uitgespeeld.”

Als CFO van QbD begeleidde Tom Lokermans 10 M&A-deals in 6 jaar tijd.

In deze aflevering vertelt Tom welke rol hij vervult in dat verhaal. Hoe hij als CFO kijkt naar het gegeven groei in een internationale context. En hoe overnames deel uitmaken van die visie.

Franciane Rays oversees the finance department of BNP Paribas Fortis. In this episode we talk about how it is like to be the CFO of Belgium’s biggest bank.

• How does Franciane reconcile being the gatekeeper of results with that of an engine of performance?
• How does she stay close to the business, without losing sight of the bigger picture?
• And which financial indicators are most important to her?

Portfolio monitoring en private equity. Portefeuille-rotatie en deal making.

In deze aflevering kijken we mee achter de schermen van investeringsmaatschappij Gimv. Onze gids: CFO Kristof Vande Capelle.

Deze onderwerpen passeren onder meer de revue:

• Hoe garandeer je een optimale samenwerking tussen je eigen finance team en die van je participaties?
• Hoe breng je de cijfers van al die verschillende bedrijven samen in één dashboard?
• En welke grote trends beïnvloeden de investeringen van Gimv?

From finance lead in Romania to CFO of the Belux and Denmark cluster. Livia Serbanescu is making impressive progress at Microsoft. 

We talk to her about the key moments in her career. And how it feels to lead one of the Magnificent 7 on a financial level. “You dó feel the weight – I’m not going to sugar coat it. But at the same time, there’s this huge potential of what you can do here.”

Beste CFO’s, let’s talk risk management en risk appetite. In deze aflevering: Wim Kinnet, vandaag CFO bij verzekeraar Baloise, vroeger aan de slag als Risk Manager.

Hoe kleurt die achtergrond de beslissingen die hij vandaag neemt? Wat zijn de KPI’s op zijn financial dashboard? Hoe kijkt Wim vanuit een risicoperspectief naar een balance sheet?

En vooral: welke tips heeft hij voor andere CFO’s?

Groei, fundraising en overnames, bekeken door de ogen van een advocate.

In deze aflevering praten we met Anneleen Vander Elstraeten. Anneleen is managing partner van Four & Five, een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemings- en vennootschapsrecht, IT, IP en M&A.

Vanuit haar rol heeft Anneleen al bij heel wat bedrijven onder de motorkap kunnen kijken. Wat zijn voor haar de key ingredients van een succesvolle deal? En waar loopt het typisch mis? Een gesprek over ‘vergeten’ stock-tellingen en de gedroomde synergie tussen CFO en CEO.

Hoe leidt Veerle De Wit als CFO het captatie-technologiebedrijf EVS? Hoe zien de processen en haar financial dashboard eruit? En welke structuren hebben zij en haar team neergezet?

Veerle neemt ons mee achter de schermen bij het bedrijf dat grote broadcasters als TF1, NBC en Fox tot haar klanten mag rekenen.

Passeren onder meer de revue:

• Hoe zij vanuit haar rol het bedrijf klaarstoomt voor multimillion events als de Super Bowl.
• Hoe een phased budgetting approach komaf maakt met een stop and go-aanpak.
• En hoe EVS navigeert in de evoluties binnen beeldcaptatie, digital assets en content.