Em 1939, a Walita abriu uma escola para ensinar donas de casa a usar eletrodomésticos, afinal, não havia TV e os produtos eram novidade. Quase um século depois, o desafio é o mesmo, mas a escola virou TikTok, os produtos viraram conectados e a meta é entrar no top 5 global. 
Neste episódio do De Frente com o CEO, Fernando Bueno, presidente da Philips Walita na América Latina, fala sobre como uma das marcas mais tradicionais do Brasil está se reinventando — de olho em inteligência artificial, e-commerce e um consumidor que quer controlar tudo na palma da mão. 
No papo, ele conta por que 2025 foi um dos anos mais difíceis da categoria, como a empresa cresceu mais de 50% entre 2023 e 2024, e o que precisa acontecer para o Brasil sair da oitava para a quinta posição no ranking global do grupo.

Celso Garcia não seguiu o caminho que a família esperava. Filho de agricultor gaúcho, trocou a engenharia pela administração, vendeu o próprio carro para embarcar num congresso no Japão e voltou com a semente do que seria um dos maiores grupos de educação internacional do Brasil. 
Neste episódio do De Frente com o CEO, Celso conta como transformou uma entidade sem fins lucrativos de intercâmbio numa empresa com múltiplos negócios, que hoje acompanha o estudante desde os cinco anos de idade até a pós-graduação, passando por viagens pedagógicas, formaturas e cursos no exterior. 
Você vai ouvir também como o Grupo CI enfrentou a pandemia com mais de 2.000 alunos espalhados pelo mundo, por que a consistência e o olhar para o futuro são a base da cultura da empresa, e o que ainda falta para o Brasil democratizar o ensino de idiomas de verdade. 
Uma conversa sobre empreendedorismo, resiliência e a crença de que o mundo inteiro é uma sala de aula. 
Ouça ao episódio completo e conheça a história de quem apostou no Brasil e no mundo quando poucos tinham coragem de fazer isso. 

Após um período de rigoroso ajuste financeiro e desalavancagem, o Grupo SBF (dono da Centauro e Fisia) mudou a marcha. Sob a liderança de Gustavo Furtado, que assumiu a cadeira de CEO após uma trajetória sólida no digital da companhia, a Centauro encerrou 2025 com uma receita recorde de R$ 4,1 bilhões. 
Neste episódio do De Frente com o CEO, exploramos como a varejista que completa 45 anos saiu de um momento de cautela para um "sprint" de crescimento que promete redefinir o setor.
A Copa do Mundo de 2026 como grande catalisador 
Para a Centauro, a Copa do Mundo não é apenas um evento esportivo, é o ápice da estratégia de marca. Furtado detalha como a companhia pretende utilizar o holofote do mundial para consolidar a liderança e garantir que, ao pensar em futebol, o consumidor pense imediatamente na Centauro. 
A execução para 2026 é descrita como a mais robusta da história da empresa, envolvendo desde o sortimento de produtos até a experiência sensorial nas lojas.
A loja física como palco de conexão emocional 
Mesmo com o digital representando 25% do faturamento, a estratégia do Grupo SBF reafirma o valor do ponto de venda físico. 
O conceito de lojas G5 foca na experiência do cliente: o espaço deixa de ser apenas transacional para se tornar um local de prática esportiva e criação de memórias. Discutimos como o modelo multicanal — onde mais de 30% dos pedidos online passam pelas lojas — se tornou o grande diferencial competitivo para sustentar margens saudáveis.
Expansão do ecossistema: a aliança com a Nike 
A incorporação da Fisia, distribuidora oficial da Nike no Brasil, elevou o patamar do grupo. Hoje, o escopo da companhia vai muito além do varejo tradicional, englobando gestão de marca, atacado e novas linhas de receita. 
Gustavo Furtado analisa como essa diversificação de competências prepara a Centauro para voos ainda maiores e como a inovação contínua é o principal "músculo" para manter o crescimento em um cenário macroeconômico de incertezas.

Como Alexandre Ribas (CEO da Falconi) afirma: "estratégia sem execução é apenas desperdício". 
Entenda por que o cenário da gestão no Brasil em 2026 exige ciclos mais curtos e foco total na operação neste De Frente com CEO. 
O desafio da gestão contemporânea no Brasil
Gerir uma empresa no Brasil nunca foi tão complexo. Entre a volatilidade dos juros e a pressão por produtividade, Alexandre Ribas revela por que a era dos planos estratégicos de cinco anos chegou ao fim. No episódio, discutimos como as lideranças precisam se adaptar a horizontes de execução muito mais ágeis e precisos.
A desconexão entre o board e a operação 
O diagnóstico de Ribas é claro: o maior gargalo das organizações não é a falta de visão, mas a incapacidade de executá-la. Quando a estratégia não chega à ponta — a quem "aperta o parafuso" —, o crescimento trava. 
Tecnologia, saúde mental e a nova NR-1 
A tecnologia deixou de ser um projeto paralelo para se tornar o sistema nervoso central da gestão. 
Ribas discute como dados e IA são fundamentais para a sobrevivência das margens e como a nova NR-1 forçará os líderes a conhecerem seus times de forma profunda, transformando o bem-estar em um ativo estratégico de performance.
Oportunidade no mercado de empresas médias 
Um dos pontos altos da entrevista é o olhar para as mais de 30 mil empresas de médio porte no Brasil. Esse segmento detém o maior potencial de escala do país, desde que profissionalize sua gestão e capture as eficiências que a disciplina operacional oferece.
Sobre o convidado: Alexandre Ribas é CEO da Falconi, a maior consultoria de gestão do Brasil, reconhecida por transformar resultados de organizações públicas e privadas através de métodos e tecnologia.

Neste episódio do De Frente com o CEO, conversamos com Paulo Nassar sobre a fusão entre Cobasi e Petz, um movimento que reposiciona um dos mercados mais promissores do país.
O setor pet no Brasil já movimenta cerca de R$78 bilhões e continua em expansão, mesmo em um cenário econômico desafiador.
Ao longo da conversa, Nassar explica por que a fusão não configura monopólio e como a combinação das duas empresas busca capturar o melhor de cada cultura, criando um novo modelo de negócio para o setor.
A entrevista também revela como a Cobasi evoluiu ao longo das décadas, saindo de uma pequena loja agropecuária nos anos 80 para um grupo com centenas de unidades e forte presença digital. 
Hoje, o online já representa uma parcela relevante das vendas, refletindo uma transformação que começou anos antes da pandemia.
Mais do que números, o episódio traz uma visão estratégica sobre crescimento, digitalização e comportamento do consumidor, além de reflexões sobre liderança em momentos de transformação.
Se você quer entender como grandes empresas se adaptam, crescem e se posicionam em mercados altamente competitivos, este episódio oferece um olhar direto de quem está liderando essa mudança.

A possível chegada de versões mais acessíveis do Ozempic pode abrir uma nova fase para o mercado farmacêutico no Brasil. Em entrevista ao podcast De Frente com CEO, da EXAME, Jonas Marques, CEO da Pague Menos, explica por que o fim da patente da semaglutida — princípio ativo do Ozempic — pode transformar o acesso ao tratamento para diabetes e obesidade. Segundo o executivo, a expectativa é que versões similares do medicamento cheguem ao mercado já em 2026, abrindo caminho para a entrada de genéricos. “Genérico do Ozempic vai ser uma explosão de mercado”, afirma. Hoje, medicamentos da classe GLP-1 são considerados uma das maiores revoluções recentes da medicina. Com mais concorrência, a tendência é de queda de preços e aumento da demanda, especialmente em regiões onde o acesso ainda é menor. Jonas também comenta outros temas no radar do varejo farmacêutico neste ano: •⁠ ⁠o impacto do Mês do Consumidor nas vendas •⁠ ⁠o debate sobre a possível mudança da escala de trabalho 6x1 •⁠ ⁠os planos de expansão da rede Pague Menos A companhia encerrou 2025 com R$ 16 bilhões em faturamento e segue apostando em crescimento com novas lojas e expansão da base de clientes. Assista à entrevista completa com Jonas Marques no De Frente com CEO, podcast da EXAME sobre liderança, negócios e estratégia. Gostou do vídeo? Então não se esqueça de deixar o seu like e se inscrever no canal! 📱 Siga as nossas redes sociais: INSTAGRAM:

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