In veel organisaties werken diverse teams aan het vormgeven van hun werkwijzen om autonoom en flexibel resultaten te boeken. Dat doen ze door de adoptie van een agile mindset en processen. Ze worden hierbij ondersteund door coaches en creëren successen op hun eigen terrein. Door focus op houding en gedrag en de adoptie van werkwijzen raakt de verbinding met de bedrijfsdoelstellingen (vaak) verloren terwijl de noodzaak voor verandering urgenter wordt. Nieuwe rollen worden geïntroduceerd, maar de samenhang ontbreekt. Een logisch gevolg is dat de behoefte ontstaat om van organische groei naar een geregisseerde transformatie te gaan. Dit moment noemen we ook wel het Tipping Point.

Deze podcast is interessant voor CIO’s, ICT Managers en Agile coaches die willen weten of het opstarten van een agile transformatie de juiste volgende stap is naar een wendbare organisatie.

In deze podcast bespreekt het UMC Utrecht de ervaringen van hun transformatie naar agile werken. Wat betekent het creëren van een tipping point in de praktijk en hoe heeft UMC Utrecht ervoor gezorgd om dit punt te bereiken? Wat zijn praktijkvoorbeelden wat zij hebben gedaan? Wat heeft dit het UMC Utrecht opgeleverd? Wat zijn tips die je voor uw organisatie kunnen gelden om het tipping point te bereiken?