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De la consultoría estratégica a CEO en Pharma, el camino de Baldomero Falcones
Este mes nos acompaña Baldomero Falcones, quién ha sido General Manager en Novo Nordisk o Arkopharma entre otras. Su testimonio resulta especialmente interesante para aquellas personas que a pesar de no haber estudiado una carrera de Life-Sciences, tiene muchas ganas de prosperar y crecer en la industria farmacéutica.
Baldomero es Licenciado en Economía y Administración de Empresas por CUNEF, MBA por IESE y tras un paso por la consultoría estra´tégica pasó a dirigir compañías de Medicamento, Medical Device, Enfermadades Raras, Complemento Alimenticio y Cosmética. Tiene as´´i una privilegiada visión 360º del sector y nos comparte esos interesantesinsights de alguien que ha empezado por la visita médica y crecido hasta la dirección general.
Los temas tratados
[2:00] El background “No técnico” de Baldomero y las limitaciones de acceso a la industria farmacéutica
[4:00] La importancia de bajar al terreno para crecer en la industria
[5:54] El salto de la consultoría estratégica a Dirección General de la “Big Pharma”
[09:00] El vértigo de responder por un presupuesto de ventas de 40 Millones de €
[11:50] Los “números mágicos” en la gestión de personas
[17:20] El denominador común de la industria farmacéutica: un sector regulado
[19:20] La endogamia del mundo Farma
[22:00] El Intraemprendimiento y su papel como mentor de startups
[24:25] ¡La pregunta trampa!
Links de interés
Las grandes compañías Farma que Baldo ha dirigido:
Este podcast es producido y sponsorizado por Pharma New Talent www.pharmanewtalent.com
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By Enric MiquelEste mes nos acompaña Baldomero Falcones, quién ha sido General Manager en Novo Nordisk o Arkopharma entre otras. Su testimonio resulta especialmente interesante para aquellas personas que a pesar de no haber estudiado una carrera de Life-Sciences, tiene muchas ganas de prosperar y crecer en la industria farmacéutica.
Baldomero es Licenciado en Economía y Administración de Empresas por CUNEF, MBA por IESE y tras un paso por la consultoría estra´tégica pasó a dirigir compañías de Medicamento, Medical Device, Enfermadades Raras, Complemento Alimenticio y Cosmética. Tiene as´´i una privilegiada visión 360º del sector y nos comparte esos interesantesinsights de alguien que ha empezado por la visita médica y crecido hasta la dirección general.
Los temas tratados
[2:00] El background “No técnico” de Baldomero y las limitaciones de acceso a la industria farmacéutica
[4:00] La importancia de bajar al terreno para crecer en la industria
[5:54] El salto de la consultoría estratégica a Dirección General de la “Big Pharma”
[09:00] El vértigo de responder por un presupuesto de ventas de 40 Millones de €
[11:50] Los “números mágicos” en la gestión de personas
[17:20] El denominador común de la industria farmacéutica: un sector regulado
[19:20] La endogamia del mundo Farma
[22:00] El Intraemprendimiento y su papel como mentor de startups
[24:25] ¡La pregunta trampa!
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Las grandes compañías Farma que Baldo ha dirigido:
Este podcast es producido y sponsorizado por Pharma New Talent www.pharmanewtalent.com