El Ing. Omar Alonso Zazueta Bustamante se ha dedicado a la implementación de sistemas ERP durante varios años y ha colaborado en la implementación en un gran número de diferentes empresas. 

 A través de su experiencia nos comparte 4 consejos estratégicos para responde a esta pregunta:

1.  La preparación es importante. Conocer no solo los procesos y los conceptos de las diferentes áreas de la empresa es clave para conocer las necesidades y poder ayudar a la empresa en su transformación.
2.  Para poder agilizar hay que definir. Tener claridad y estructura en los procesos de la empresa va a permitir que cualquier herramienta tecnológica destinada a la automatización logre los objetivos deseados.
3.  Las personas son lo más importante. Es importante recordar que son las personas las que mueven a la empresa, y a las que se debe acompañar y ayudar durante todo el proceso de introducción del nuevo ERP.
4.  Entender el negocio. Es importante que cada dueño, gerente general conozca su empresa desde abajo, este al pendiente del desarrollo del proyecto ERP y tome las decisiones que definan el rumbo de su empresa.

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