Betaald voetbal is een wereld vol onzekerheden. Winst of verlies, promotie of degradatie, blessures, transfers – veel factoren liggen buiten je controle. Hoe bouw je als organisatie tóch stabiel verder als je nooit precies weet wat de toekomst brengt? 

In deze aflevering spreken Jirtsin en Gieljan met Guus de Vries, commercieel manager van FC Emmen en voormalig profvoetballer. Hij geeft een unieke blik achter de schermen van een betaald voetbalclub en laat zien hoe je een organisatie bestuurt in een omgeving waar ‘het niet weten’ eerder regel dan uitzondering is. Hoe onvoorspelbaar deze wereld is, bleek wel toen op de avond van de opname bekend werd dat trainer Robin Peter en FC Emmen besloten hun samenwerking te stoppen. 

We bespreken onder andere:
⚽ Hoe een betaald voetbalorganisatie is ingericht en beslissingen worden genomen.
⚽ Hoe je financiële stabiliteit creëert in een wereld waar resultaten onzeker zijn.
⚽ Hoe je als club koers houdt, zelfs als sportieve prestaties tegenvallen.
⚽ Wat promotie of degradatie betekent voor de hele organisatie.
⚽ De rol van sponsoring en hoe je bedrijven betrekt bij de club.

Guus deelt zijn inzichten over hoe je kunt omgaan met onzekerheid, hoe leiderschap eruitziet in een omgeving waar je nooit alles in de hand hebt, en wat andere sectoren hiervan kunnen leren.

Wil je weten hoe je stevig kunt sturen, juist als je het niet weet? Luister nu!

In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, komen we allemaal situaties tegen waarin we het gewoonweg niet weten. Of je nu werkt als bestuurder, leidinggevende of professional, je wordt geconfronteerd met uitdagingen waarvoor geen kant-en-klare antwoorden bestaan. In dit seizoen verkennen we het thema ‘het niet weten’ en kijken we hoe je dit constructief kunt inzetten in je werk en samenwerking. In aflevering 1 trappen Gieljan en Jirtsin het thema af. 

 Onze behoefte aan controle en zekerheid kan ervoor zorgen dat we snel naar oplossingen grijpen, terwijl juist in het niet-weten de ruimte zit voor vernieuwing en groei. Kunnen we beter leren omgaan met onduidelijkheid en het niet weten?

We delen inzichten uit de praktijk en laten zien hoe je het niet weten kunt omarmen als een kracht. Met ook een persoonlijke kijk op dit stuk vanuit Jirtsin - hoe bloed prikken tot nieuwe inzichten kan leiden. En Gieljan komt er achter dat zijn achtergrond in bedrijfskunde ook een limiet heeft ...

Luister nu en ontdek hoe je het niet weten kunt transformeren van een last naar een kans. Want juist wanneer je het niet weet, ontstaan er nieuwe mogelijkheden!

Hoe neem je als team de beste beslissingen? En welke valkuilen liggen op de loer bij traditionele, vaak gebruikte besluitvormingsmethoden? In deze aflevering duikt Gieljan in de wereld van besluitvorming in teams.

We nemen je mee langs de meest gangbare vormen, zoals "meeste stemmen gelden", "consensus" en "de leidinggevende beslist", en leggen uit waarom deze methoden niet altijd tot de beste uitkomsten leiden. Maar hoe dan wel? We verkennen ook vernieuwende en meer passende alternatieven, zoals besluitvorming op basis van expertise, het consentprincipe, experimentele besluitvorming en Deep Democracy.

Samen bespreken we:

• Wanneer werken de besluitvormingsvormen wel en wanneer niet?
• Hoe je besluitvorming kunt verbeteren met methoden die aansluiten bij situaties in je team.
• Hoe het teamproces wordt beïnvloed door de manier waarop besluiten worden genomen.
• En hoe je uiteraard betere besluiten in je team kunt nemen.

Luister mee en ontdek hoe jij, als teamlid of leidinggevende, kunt bijdragen aan betere, snellere en meer gedragen besluiten. 

In deel 2 van onze podcastaflevering over DISCOVER gaan we dieper in op zowel de misvattingen als de brede toepassingsmogelijkheden van ons krachtige ontwikkelinstrument.

We bespreken veelvoorkomende misvattingen, zoals de aanname dat DISCOVER niet wetenschappelijk onderbouwd zou zijn of dat het net een horoscoop is. Hoewel DISCOVER inderdaad geen wetenschappelijke toets wil zijn, is het vooral een praktisch en zeer herkenbaar instrument dat in de praktijk veel impact heeft. We behandelen ook hoe sommige mensen denken dat DISCOVER hen in een hokje plaatst of niet volledig genoeg is, en hoe wij juist inspelen op deze percepties.

Aan de andere kant gaan we in op de veelzijdige toepassingen van DISCOVER: van teamontwikkeling en coaching tot leiderschapstrajecten en zelfs werving & selectie. Hoe helpt DISCOVER om teams beter samen te laten werken? Hoe kan het leiders inspireren? En wat maakt het een waardevolle tool bij het selecteren van nieuwe medewerkers?

Luister mee en ontdek hoe DISCOVER meer kan zijn dan je wellicht dacht!

Sinds 2012 zetten wij van Plato het ontwikkelinstrument DISCOVER in binnen onze praktijk. DISCOVER biedt diepgaande inzichten in persoonlijkheid, op basis van het gedrag, de drijfveren en talenten van mensen. Het helpt hen om hun potentieel te ontdekken en effectiever (samen) te werken. Dit instrument is veelzijdig inzetbaar: of het nu gaat om individuele ontwikkeling en coaching, het versterken van teamdynamiek, of het verbeteren van organisatieontwikkeling.

In deze podcastaflevering gaat Gieljan in gesprek met Sterre en Isabel, de  DISCOVER-consultants van Plato. Samen duiken zij dieper in de werking van DISCOVER en bespreken ze de unieke waarde die deze analyse kan bieden. Ze laten je horen hoe DISCOVER niet alleen inzichten biedt, maar ook concrete handvatten biedt om persoonlijke groei en teamontwikkeling te bevorderen.

Deze aflevering is het eerste deel over DISCOVER, in een volgende aflevering hoor je deel 2. 

Wil je ontdekken hoe DISCOVER kan bijdragen aan jouw ontwikkeling, of ben je benieuwd naar hoe het ingezet kan worden binnen teams en organisaties? Luister mee en ervaar de kracht van DISCOVER!

Strategische Personeelsplanning (SPP) is een veelgebruikt instrument voor organisaties om inzicht te krijgen in toekomstige ontwikkelingen. Waar gaat onze organisatie naartoe, hoe beoordelen we ons huidige personeelsbestand, en hoe zou dit er in de toekomst uit kunnen zien? Met een dergelijke analyse kun je het potentieel van je medewerkers in kaart brengen en ontdekken waar de uitdagingen liggen.

Echter, de hedendaagse complexe en dynamische omgeving maakt het moeilijk om 'de tijd stil te zetten' en vooruit te kijken. De krappe arbeidsmarkt en het hoge verloop in het personeelsbestand, in combinatie met een tijdrovend SPP-proces, maken het instrument minder effectief. Dus wat kun je wel doen?

In deze aflevering bespreken Gieljan, Jirtsin en Maarten hun ervaringen met SPP en delen ze praktische tips en strategieën voor de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben. Of je nu worstelt met een veranderende arbeidsmarkt of de balans tussen korte- en langetermijnplanning, deze aflevering biedt waardevolle inzichten om je strategie en aanpak daarbij te versterken.

In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) met Ben Kuiken zal het meer gaan over termen die je veel hoort in organisaties. Bijvoorbeeld 'de waan van de dag', 'out of the box denken', 'wendbaar', 'robuust'. We nemen deze termen vaak voor waarheid aan, of bevestigen dat dit echt zo is. Maar is dat zo, kan dat überhaupt? Ben ontleedt deze termen op zijn manier, wat nieuwe inzichten brengt.... en verwarring. Want welke strepen heeft een zebra nu ...?

Dr. Ben Kuiken is organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op het onderwerp 'zingeving', is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie. Jirtsin en Gieljan gaan met Ben in gesprek. 

Luister ook deel 1 van dit gesprek over de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk, of afleveringen 10 en 11 over organisatiefilosofie. 

Zingeving is een steeds belangrijker onderwerp, zowel in de maatschappij als binnen organisaties. Zingeving gaat om de vraag of ons werk werkelijk betekenisvol is, of het er toe doet, en of we voldoening halen uit wat we doen. Of is het werk meer waardevol en minder betekenisvol?

Steeds meer wordt een moreel beroep gedaan op mensen om op zoek te gaan naar betekenis, naar zingeving. Ook in het recent verschenen boek 'Morele ambitie - Stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen' van Rutger Bregman wordt de lezer uitgedaagd om na te denken over dit onderwerp. Maar is het hebben van morele ambitie voor iedereen noodzakelijk?

Om meer inzicht te krijgen in deze vraagstukken, hebben Gieljan en Jirtsin een gesprek gevoerd met Dr. Ben Kuiken. Ben, organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op dit onderwerp, is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie.

Samen verkennen ze de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk. In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) zal het meer gaan over organisatievraagstukken. 

In de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij!

In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee workshops:

• 15 mei - Support bij Complexiteit en Opgaves
• 29 mei - Support bij Opgavegericht werken

Zie onze website voor meer informatie en hoe je je kunt aanmelden!

In deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit.  Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertragen lijken cruciale factoren te zijn, maar is daar ruimte en tijd voor?  Hoe gaan we een ontwikkeling maken? 

Govert Geldof is onze gast in deze aflevering en is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'.