💡Une phrase à retenir ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬     

Les 3 mon camarade. Pas en même temps hein, mais en fonction de l'évolution de la maturité de l'entreprise

📢 L'épisode du jour  ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬     

Pour ce 11ème épisode, je passe au crible les différents facteurs qui justifient de passer par une agence, un freelance ou d'internaliser sa gestion du SEA.

Maturité digitale de l'entreprise, budget investi, compétences internes des équipes, complexité du marché, gestion des données centralisées, synergie... autant de drivers qui orientent vers un modèle de fonctionnement

* Maturité digitale: Si vous êtes une petite structure ou scale up, privilégiez plutôt de passer par une agence/freelance. A l'inverse, si vous êtes une grosse structure avec un fort enjeu côté SEA, je recommande plutôt la maitrise interne de ce canal

* L'expertise interne: En fonction de la taille et de la seniorité de l'équipe, il sera pertinent d'avoir a minima une personne dédiée au pilotage du canal SEA pour exploiter pleinement le potentiel de ce canal

* Le budget investi: C'est clairement un driver à prendre en compte. Au-delà d'un certain montant investi, et donc d'un coût d'accompagnement afférent, il devient pertinent de réflechir à l'internalisation de ce levier. 100 000€ par mois est un bon palier

* La centralité du SEA: En fonction de votre mix-marketing et du poids du SEA, très vite, vous pourrez vous interroger sur le bon set-up. Si le SEA n'est pas central dans votre stratégie de recrutement, privilégiez d'externaliser ce canal. A l'inverse, si c'est le levier n°1, je recommande sa gestion en interne pour plus de réactivité et de maitrise de la donnée

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