Tutti i leader, dagli imprenditori ai dirigenti esperti, devono saper delegare per liberare tempo e attenzione e potersi dedicare al lavoro di ampio respiro che i loro ruoli richiedono. La capacità di delegare non è tuttavia un’azione immediata e naturale: c’è chi non trova le persone giuste, chi fa fatica a riporre la propria fiducia negli altri e chi invece non vuole rinunciare al controllo. Abbiamo esplorato questa spinosa questione con i capitani d’azienda di BtoB Circle per capire le loro strategie e best practice.