Deloitte France

Moderniser les anciens systèmes d’information des entreprises et les faire migrer vers un réseau partagé et configurable (cloud) peut être l’élément accélérateur d’une plus grande digitalisation.

La modernisation du « core system » (systèmes opérationnels principaux, solutions métier, ERP…) vers la détection et la gestion d’éléments clés stratégiques pour les entreprises est une tendance forte à suivre pour les entreprises. Depuis quelques années les systèmes intégrés sont de moins en moins utilisés et remplacés par des plateformes comprenant un écosystème complet dans lequel se trouve le cloud, le sas et les infrastructures permettant de rationnaliser les données via une gestion évolutive et très digitalisée. En utilisant des plateformes aux langages plus modernes et en intégrant la notion de migration intelligente, l’entreprise peut segmenter les données et choisir les éléments clés qui nécessitent l’utilisation du cloud ou des besoins de développement de solutions spécifiques intégrées pour des éléments à forte valeur stratégique.

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L’intégration des nouvelles technologies représente pour une entreprise l’assurance de rester compétitif par rapport à ses concurrents.

Les directions générales des entreprises font face à deux enjeux sur le pan technologique, l’implication d’acteurs clés de l’entreprise et l’utilisation d’outils permettant un processus décisionnel évolutif et dynamique. La technologie a pris une place importante au sein des organisations et influence de fait la constitution des plans stratégiques. Il est donc essentiel d’inclure le DSI dès la conception de ces plans. Avec le support des technologistes de l’entreprise, les directions générales doivent mettre en place des outils permettant de capter les indicateurs clés pour la mise à jour de leurs données et de leurs stratégies. L’exercice de prévision est donc indissociable du travail technologique qui vise à le rendre plus itératif et automatique. Il s’adapte à la réalité de l’entreprise et de son environnement et lui permet de développer des stratégies fiables et évolutives. Les décisions stratégiques d’une entreprise ne sont donc plus soumises à un processus lent et occasionnel mais à un processus continuel et dynamique.

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Laetitia Four, responsable développement durable du BNIC, et Ywan Penvern, Associé au sein de l’équipe Sustainability de Deloitte France, nous parlent de la stratégie d’engagement de la filière Cognac, dans ce nouvel épisode de Quels futurs souhaitables, le podcast dédié aux transitions environnementales, sociales et sociétales.   

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Le podcast Confiance & Gouvernance est issu des chapitres de notre ouvrage « Entreprises résilientes : l’heure des choix ». Dans ce nouvel épisode, du chapitre sur l’entreprise face à ses dilemmes, Ariane Bucaille, Associée Audit Deloitte, reçoit Sébastien

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Le podcast Confiance & Gouvernance est issu des chapitres de notre ouvrage «

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Le podcast Confiance & Gouvernance est issu des chapitres de notre ouvrage « Entreprises résilientes : l’heure des choix ». Dans ce deuxième épisode du chapitre sur l’entreprise face à ses dilemmes, Ariane Bucaille, Associée Audit Deloitte, reçoit Patrick Bertrand, dirigeant d’entreprise et président du Comité Gouvernance des Entreprises du Medef. 

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Le podcast Confiance & Gouvernance est issu des chapitres de notre ouvrage « Entreprises résilientes : l’heure des choix ». Avec ce nouvel épisode du chapitre sur l’entreprise face à ses dilemmes. Ariane Bucaille, Associée Audit Deloitte, reçoit Sébastien Thevoux-Chabuel, responsable de l’ESG chez Comgest.  

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Julie Cunat et Fanny Lange, respectivement senior manager et directrice au sein de l’équipe Sustainability de Deloitte France, nous parlent des enjeux de l’agroécologie, dans ce nouvel épisode de Quels futurs souhaitables, le podcast dédié aux transitions environnementales, sociales et sociétales. 

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Le podcast Confiance & Gouvernance est issu des chapitres de notre ouvrage « Entreprises résilientes : l’heure des choix ». Dans ce nouvel épisode, du chapitre sur la crise comme catalyseur de changement, Ariane Bucaille, Associée Audit Deloitte, reçoit François Mirallié, directeur financier de WFS Global, administrateur de sociétés. 

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Une série de 3 épisodes sur l’alternance et l’outsourcing.

Dans ce premier épisode Jennifer Jinkins, Directrice du développement pour Stephenson Formation et Philippe Rassek, Associé Deloitte Responsable des activités d’externalisation introduisent le sujet de l’alternance dans les entreprises à travers un prisme d’opportunité mais aussi de stratégie et abordent son double impact en gestion prévisionnelle et au sujet de la dimension multigénérationnelle.

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