Deloitten Podcastit

Companies spend a lot of time talking about startups and innovation. But how often does that actually translate into something the business uses?

In the first episode of Innovating Finland, Tommi Mäenpää sits down with Martin Fink, CEO of 27pilots, to unpack Venture Clienting: an approach where companies work with startups by becoming their customers rather than their investors. They talk about the different ways to collaborate with startups, why the business problem should come before the startup, and what it takes to move from interesting pilots to real adoption and impact.

So, where does 27pilots fit in? 27pilots specializes in Venture Clienting and helps companies build the capabilities to systematically identify, test and adopt startup technologies. The company developed from the Venture Client Model pioneered by Gregor Gimmy at BMW and became part of Deloitte in 2023. Together with Deloitte's broader innovation, strategy and transformation capabilities, that creates a pretty natural combination: helping companies connect real business challenges with startup solutions and turn those solutions into something that can actually scale.

Expect a practical conversation about startups, corporate innovation, Finland's innovation landscape, and a simple question for leaders: are you measuring how many startups you meet, or the impact they create?

-

Want to continue the conversation? The Venture Client Summit brings together Venture Client leaders, corporate innovators and ecosystem experts in Helsinki to exchange practical lessons, explore emerging technologies and connect ahead of Slush.

Details and registration: Deloitte | The Venture Client Summit

AI has put technology leadership at the center of every boardroom conversation. But is the CIO role ready for what comes next?

In this episode of Deloitte Finland's Tech Talk Podcast, host Felipe Piccirilo is joined by Hannele Palje-Rossi, CIO of Stora Enso and Timo Perkola, Managing Partner at Deloitte to discuss how technology leaders are navigating the biggest shift in their role in decades.

Together, they explore the "dual mandate" facing today's CIOs: balancing deep technical expertise with enterprise-wide leadership, while driving measurable business outcomes from AI and digital transformation. The discussion covers AI investment and value realization, operating model redesign, technology governance, cybersecurity and resilience, talent and skills, ecosystem collaboration, and the growing need for technology leaders to shape business strategy, not just technology decisions.

Kasvu ei synny pienistä parannuksista, jos maailma ympärillä muuttuu nopeasti.

Sami Laine keskustelee yrittäjä ja pääomasijoittaja Inka Meron kanssa siitä, miksi suomalaisyritysten tavoitteet jäävät usein liian mataliksi ja miten kunnianhimoisempi visio voi nostaa koko organisaation tekemisen tasoa.

Jaksossa pohditaan, miten riskejä voidaan hallita osaamisen, kokeilujen ja datan avulla, miksi tekemättä jättämiselläkin on hintansa ja kuinka yritykset voivat nopeuttaa oppimistaan.

Keskustelussa käsitellään myös rohkean dialogin merkitystä: vaikeita kysymyksiä on uskallettava esittää, mutta päätösten jälkeen on siirryttävä toimeenpanoon.

Mero haastaa johtajat erottamaan tehostamisen uuden arvon luomisesta. Ratkaisevaa on, investoidaanko tehostamisesta syntyvä hyöty uudistumiseen, teknologiaan ja kansainväliseen kasvuun vai jäädäänkö vain parantamaan lyhyen aikavälin tulosta.

Menestys ei synny tavoitteista – se syntyy siitä, mitä teemme joka päivä.

Sami Laine keskustelee Suomen Olympiakomitean huippu-urheilujohtajan Janne Hännisen kanssa siitä, miksi unelma ja tavoite eivät ole sama asia, miksi päivittäinen tekeminen ratkaisee kaiken, ja miten riskinottaminen ja rehellisyys ovat edellytys sekä urheilun että liiketoiminnan menestykselle.

Jaksossa käsitellään myös sitä, miten Norja on rakentanut huippu-urheilun osaamisen keskittämisen kautta systeemin, joka tuottaa tuloksia – ja mitä Suomi voisi oppia.

Better is Possible -podcastin jaksossa pohditaan myös, miksi innovaatiot syntyvät luontaisista kohtaamisista arjessa, ei seminaareissa. Hänninen paljastaa, miten johtajat voivat luoda ilmapiirin, jossa epämieluisistakin asioista voidaan puhua ilman, että se tuhoaa suhdetta - ja miksi suorapuheisuus ja rehellisyys ovat johtamisen elinehto.

Kesätyöhaku on tänä vuonna kovempaa kuin koskaan. Yhdellä työnantajalla 35 000 hakijaa tuhannelle paikalle – ja kilpailijoina myös kokeneet ammattilaiset, joilta on mennyt oma paikka alta.

Sami Laine keskustelee nuorten työelämädelegaatti Nea Laineen ja Lidl Suomen henkilöstöjohtaja Heli Hassinen-Bibergerin kanssa siitä, miksi ensimmäinen askel työelämään on monille nuorille aiempaa vaikeampi – ja mitä sille pitäisi tehdä. Jaksossa käsitellään kesätyönhaun haasteita nuorten näkökulmasta, työnantajien vastuuta ensikertalaisten kiinnittämisessä työelämään sekä sitä, miten viivästynyt työllistyminen vaikuttaa nuorten itsetuntoon ja tulevaisuudenkuviin.

Better is Possible -podcastin kolmannessa jaksossa pohditaan myös, millaista perehdytystä nuoret oikeasti tarvitsevat, mitä he toivovat työnantajiltaan – ja miksi asenne ja reippaus eivät aina enää yksin riitä kovassa hakijajoukossa. Entä pitäisikö Suomeen rakentaa kokonaan uudenlainen kesätyöliike?

Lopuksi molemmat vieraat antavat yhden konkreettisen viestin nuorelle, joka etsii vielä paikkaansa tänä kesänä.

Elämme radikaalia murrosta tietotyöläisen arjessa. Lari ja Mona pohtivat, miksi työelämä on aivojen näkökulmasta monin tavoin huonosti suunniteltua ja miten sitä voisi tehdä fiksumpaa. Jaksossa käsitellään Monan kirjoittaman tietokirjan "Tyhmä työelämä" neljää keskeistä teemaa: keskittymiskykyä, palautumista, tunteiden roolia ajatustyössä ja erilaisten aivojen vahvuuksien hyödyntämistä.

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden neljännessä jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on aivotutkimuksesta väitellyt psykologian tohtori ja aivojen hyvinvoinnin asiantuntija Mona Moisala.

Monan mukaan harvassa yrityksessä johdetaan systemaattisesti aivoterveyttä, vaikka se vaikuttaa merkittävästi työn tuottavuuteen ja tehokkuuteen. Jaksossa keskustellaan myös tekoälyn vaikutuksista aivotyöhön: parantaako tekoäly tietotyöläisen arkea vai kiristääkö se työtahtia entisestään? Entä mikä on yksi konkreettinen muutos, jonka Mona haluaisi tuoda aivotutkijana työelämään?

Lopuksi pureudutaan epävarmuuteen ja muutokseen työelämässä. Epävarmuudesta ei koskaan päästä täysin eroon, mutta Mona tarjoaa organisaatioille konkreettisia keinoja, miten epävarmuuden tunteesta voi tehdä siedettävämpää.

Tässä jaksossa sukellamme siihen, mitä työnantajat voivat oppia valmentavasta johtamisesta, kun tavoitteena on kasvattaa osaajia muuttuvien vaatimusten ja epävarmuuden keskellä.

Miten työpaikoilla voitaisiin paremmin tukea sekä yksilöllistä että yhteisöllistä tavoitteellista oppimista? Mitä voimme oppia urheilun maailmassa työskenteleviltä valmentajilta? Entä mitä vaaditaan, jotta oppiminen tukee liiketoiminnan uudistamista?

Suomen työelämä on murroksessa, ja yrityksillä on uusi keskeinen rooli: tulevaisuuden osaajien kasvattajina, kouluttajina ja jatkuvan oppimisen mahdollistajina. Deloitten ja ajatushautomo Demos Helsingin tammikuussa julkaisema selvitys "Kokemuskuilusta oppimisloikkaan" korostaa, että vaikka osaaminen kertyy yksilöille, sen kehittäminen on tiimien yhteinen kyvykkyys, joka syntyy tiedon, taitojen ja kokemusten jakamisesta. Onnistunut osaamisen kehittäminen vauhdittaa yrityksen kokonaisvaltaista uudistumista.

Vieraina ovat LähiTapiolan HR-palvelujohtaja Riikka Ristola ja Aalto-yliopiston työelämäprofessori Sami Itani. Keskustelua vetää Deloitten kasvusta ja myynnistä vastaava partneri Sami Laine.

--

Better is Possible on Deloitten ja Demos Helsingin yhteinen hanke. Tämä podcast kokoaa johtajia, asiantuntijoita ja muutoksentekijöitä keskustelemaan siitä, miten Suomi voi rakentaa paremman tulevaisuuden murrosten keskellä.

Tässä jaksossa pureudutaan rakenteellisiin ja kulttuurisiin syihin, jotka ovat pysäyttäneet Suomen talouskasvun. Aki ja Lari pohtivat myös ratkaisuja, joilla kansantalous voitaisiin herättää kasvuun. Lopuksi Aki kertoo, mitkä tekijät ja toimenpiteet hänen mielestään elvyttäisivät Suomen taloutta ja tuottavuutta tehokkaimmin tänä vuonna.

Suomi on viimeiset 17 vuotta tekohengittänyt talouttaan velkaantumisen kautta, ja olemme päätyneet EU:n tarkkailuluokalle. Uutta kukoistusta ei saavuteta odottamalla – mitä tulisi tehdä, jotta kansantaloutemme lähtisi uudelleen kasvuun?

--

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden kolmannessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsanen keskustelee tunnetun talousasiantuntijan ja ETLAn toimitusjohtajana toimivan Aki Kangasharjun kanssa Suomen talouden nykytilanteesta ja näkymistä vuodelle 2026.

Mikä on työnantajien rooli tulevaisuuden osaajien kouluttamisessa ja miten työpaikoilla voidaan tukea osaamisen ja kokemuksen kasvamista? Entä mitä vaaditaan, jotta potentiaalin rekrytointi onnistuu?

Vieraina ovat HIVE-koodikoulun johtaja Mika Friman ja SOK:n henkilöstöjohtaja Hanne Lehtovuori. Keskustelua vetää Deloitten kasvusta ja myynnistä vastaava partneri Sami Laine.

Suomen työelämä on murroksessa, jonka vauhti haastaa kykymme uudistua ja luoda uusia mahdollisuuksia. Tekoäly ja kasvavat kokemusvaatimukset nakertavat entry-level -paikkoja ja lyhytkin poissaolo työelämästä voi syventää kokemuskuilua, mikä kaventaa tuhansien nuorten ja alanvaihtajien mahdollisuuksia päästä sisään työelämään.

Samalla uudenlaisen osaamisen tarve työpaikoilla kasvaa, eikä vastuu ole yksin koulutusjärjestelmällä. Yritykset ovat uuden avainroolin edessä: tulevaisuuden osaajien kasvattajina, kouluttajia ja jatkuvan oppimisen rakentajia.

--

Better is Possible on Deloitten ja Demos Helsingin yhteinen hanke. Tämä podcast kokoaa johtajia, asiantuntijoita ja muutoksentekijöitä keskustelemaan siitä, miten Suomi voi rakentaa paremman tulevaisuuden murrosten keskellä.

Miten yksilöt ja organisaatiot voivat paremmalla johtajuudella rakentaa kestävää kilpailuetua ja sopeutumista muuttuvaan toimintaympäristöön? Mikä on johtajan tärkein tehtävä? Entä onko johtamiselle asetettu vaatimustaso Suomessa riittävän korkea?

Markon mukaan johtajuuden ytimessä on strategian tehokas läpivieminen koko organisaatiossa. Keskeistä on sitouttaa strategiatyöhön myös keskijohto ja asettaa kunnianhimoiset tavoitteet. Lisäksi johdon tulee asettaa korkeat vaatimukset niin itselleen kuin organisaatiolle, tarjoten samalla riittävä tuki päämäärien saavuttamiseksi. Miten teknologian kehitys ja tekoälyn aiheuttama muutos haastaa perinteiset johtamiskäytännöt?

Rebound – resilientin organisaation jäljillä -podcastin neljännen kauden toisessa jaksossa Deloitten toimitusjohtaja Lari Hintsasen vieraana on strategiaprofessori Marko Kohtamäki Vaasan yliopistosta.