Übergeben und Übernehmen heißt auch: sich selbst neu erfinden. Vanessa Daun und Harald Kieffer sprechen über Identität und Identitätswechsel, Herausforderung in Nachfolgeprozessen im Mittelstand und ziehen Parallelen zu persönlichen Erfahrungen und Lernkurven. Denn Generationenwechsel in Unternehmen bedeutet nicht selten auch zwei Menschen, ein Übergang, zwei berufliche Identitäten in Auflösung und Neufindung.

Vanessa Daun erläutert, dass der Generationenwechsel im Mittelstand ein häufig diskutiertes Thema in den letzten Jahren war. Vorbereitungen für einen reibungslosen Übergang können komplex sein und es ist wichtig, dass alle Beteiligten ihre Rolle und Identität verstehen und anpassen.

Nachfolgeprozesse im Mittelstand sind aufgrund der emotionalen und psychologischen Komponenten oft komplex. Beziehungsgeflechte innerhalb der Familie und zwischen verschiedenen Geschäftsrollen erschweren einen reibungslosen Übergang.

Vanessa teilt ihre persönliche Erfahrung mit ihrem Rollenwechsel von der Schauspielerin zur Unternehmerin. Dieser Wechsel veranschaulicht, wie Identitätswechsel sich nicht nur auf die Karriere, sondern auch auf das persönliche Selbstverständnis auswirken können.

Ein zentrales Konzept ist das Dreikreismodell, das die Beziehung zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum beschreibt. Diese überlappenden Rollen und Systeme erfordern spezielle Aufmerksamkeit und Management, um harmonisch zu funktionieren.

Vanessa Daun: Co-Moderatorin des BOBcasts und ehemalige Schauspielerin, heute Unternehmerin mit Fokus auf Generationenwechsel im Mittelstand.

Harald Kieffer: Co-Moderator des BOBcasts, bekannt aus Staffel 1, setzt sich mit Fragen zur Unternehmensnachfolge auseinander.

Menschen fürs Lernen begeistern – auch ohne großes Budget, großes Team und endlos viel Zeit? Ja, das geht.

Wer sich mit Personalentwicklung und Lernen im Mittelstand beschäftigt, sollte bei dieser Folge unbedingt die Ohren spitzen.

[Polly Ivanova] lebt Lernen und Entwicklung. Als HR-Profi mit internationaler Erfahrung bei PUMA, Influencerin rund um Lernen und Learner Engagement, Lehrbeauftragte an der Technischen Hochschule Nürnberg und Gastgeberin ihres eigenen Lerncasts beschäftigt sie sich aus ganz unterschiedlichen Perspektiven damit, wie Menschen fürs Lernen begeistert werden können. Jetzt ist sie zu Gast bei [Vanessa Daun] in einer neuen BoPCast-Folge.

Gemeinsam sprechen die beiden darüber, wie Unternehmen Menschen für Lernen und Weiterentwicklung begeistern können – auch dann, wenn Zeit, Geld und personelle Ressourcen knapp sind.

Eine Folge für HR-Verantwortliche, Personalreferent:innen und Geschäftsführungen im Mittelstand, die Mut macht – und Lust darauf, Lernen im Unternehmen neu zu denken, einfach anzufangen und auch mit wenig Ressourcen viel zu bewegen.

https://open.spotify.com/show/2lngvRVUSVbl2JL6zTgVWA (BoPcast auf Spotify)

In dieser Folge des BOBcasts tauchen wir in das Thema Nachfolge- und Generationenwechsel aus einer juristischen Perspektive ein. Angesichts der Komplexität in der Unternehmensnachfolge sprechen wir über die entscheidende Rolle von Macht, Vertrauen und rechtlicher Klarheit.

Vanessa Daun begrüßt Sven Griese, einen erfahrenen Rechtsanwalt, der sich auf Nachfolgeprozesse, gesellschaftsrechtliche Strukturfragen und Übergaben zwischen Generationen spezialisiert hat. Sie diskutieren, wie juristische Expertise dazu beitragen kann, Unternehmensübergaben reibungsloser zu gestalten.

Sven Griese erklärt, dass in Nachfolgeprozessen oft emotionale Dynamiken eine Rolle spielen, die über rein rechtliche Fragestellungen hinausgehen. Die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und Identität zu wahren, ist entscheidend für einen erfolgreichen Generationenwechsel.

Häufige Fehler in der Nachfolge sind unklare Kommunikation und nicht ausreichend definierte Rollen. Sven betont die Wichtigkeit, rechtzeitig Klarheit zu schaffen und Eindeutigkeiten herzustellen, um Missverständnisse zu vermeiden. Doch er warnt auch davor, dass es nicht immer möglich ist, alle Unsicherheiten zu beseitigen.

Vanessa und Sven diskutieren, dass Juristen oft als Übersetzer zwischen der Realität und juristischen Begrifflichkeiten fungieren. Sven beschreibt, wie er Sachverhalte strukturiert und in Verträge übersetzt, um Unternehmen rechtlich abzusichern.

Sven Griese hebt hervor, dass Juristen demütig bleiben müssen, indem sie erkennen, dass sie nur einen Teil zum Gesamtbild eines Unternehmens beitragen. Ihr Ziel sollte es sein, einen rechtlichen Rahmen zu schaffen, der es den Unternehmen ermöglicht, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Sven Griese ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht sowie Handels- und Gesellschaftsrecht. Seit vielen Jahren unterstützt er mittelständische Unternehmen bei Nachfolgeprozessen und gesellschaftsrechtlichen Fragen.

In dieser Podcast-Folge spricht Vanessa Daun mit Paulina Bruch - Pauli, einer jungen Unternehmerin über den Generationenwechsel im Familienunternehmen, die besonderen Herausforderungen als Frau in einer männerdominierten Branche und den Weg von der ersten Idee bis zur Übernahme der Geschäftsführung. Offen und authentisch geht es um persönliche Entwicklung, Verantwortung, die Bedeutung von Teamkultur im Mittelstand und die Suche nach weiblichen Vorbildern in der Nachfolge. Inspirierende Einblicke für alle, die sich für Generationswechsel und Unternehmertum interessieren!

Die Folge bietet einen offenen, persönlichen Einblick in die Herausforderungen, Chancen und Entwicklungen rund um die Nachfolge im Familienunternehmen aus einer weiblichen, jungen Perspektive. Im Fokus stehen Werte wie Teamgeist, Offenheit und persönliche Weiterentwicklung sowie das Bedürfnis nach Austausch mit Gleichgesinnten.

• Einstieg einer jungen Frau ins Familienunternehmen in der Elektrotechnikbranche – einem traditionell männlich geprägten Umfeld

• Wann und wie entsteht die Entscheidung, das Familienunternehmen zu übernehmen?

• Die persönliche Geschichte zwischen Freiheit, Familie und Berufsweg

• Übergang von Studium und Auslandsaufenthalten zurück ins Unternehmen

• Die ersten Schritte im Betrieb: Herausforderungen und Unterstützung, insbesondere durch die Familie und externe Beratung

• Umgang mit der eigenen Unsicherheit, Übernahme von Verantwortung & Umgang mit Druck

• Arbeit auf Augenhöhe, Teamzusammenhalt und Unternehmenskultur im Mittelstand

• Frauen als Nachfolgerinnen: Fehlen von weiblichen Role Models und Netzwerk-Möglichkeiten

• Balance zwischen Privatleben und Unternehmensführung

• Persönliche Entwicklung, Werte und Ziele für die Zukunft

• Das Sofa-Gespräch mit dem Vater: Ein ungeplanter, mutiger Moment, der den Startpunkt der Nachfolge markiert

• Sanfter Generationswechsel: Strukturierte Begleitung durch einen erfahrenen Berater und offene Kommunikation im Team

• Internationales Mindset trifft Mittelstand: Wie die Auslandserfahrungen Paulinas Perspektive auf Führung und Management erweitern

• Female Empowerment & fehlende Role Models: Die Suche nach Netzwerken und Vorbildern für junge Frauen in Führungspositionen

• Teamspirit und Werte leben: Warum Gemeinschaft, Humor und Augenhöhe den Unternehmenskern bilden

• Zukunftsblick: Paulina über Stärken im Team, klare Strukturen und das persönliche Wachstum als Führungsperson

• Junge Unternehmer:innen und Nachfolger:innen, die vor oder mitten im Generationenwechsel stehen

• Alle, die mehr über Nachfolgeregelungen und Familienunternehmen wissen wollen

• Frauen, die sich mehr Female Empowerment im Mittelstand wünschen

• Menschen, die sich für authentische Leadership-Storys interessieren

• Netzwerk-Interessierte, die Inspiration für Gemeinschaft und Teamkultur suchen

Zwei Brüder, Max und Moritz Feger, führen das Familienunternehmen Fegerdach in der vierten Generation. Obwohl ihre Wege ins Unternehmen unterschiedlich waren – Moritz kam durch eine 'göttliche Fügung' und Max nach akademischen Umwegen –, teilen sie die gleiche Verpflichtung, Tradition und Innovation zu vereinen. Mit humorvoller Leichtigkeit navigieren sie durch die Herausforderungen eines Generationswechsels. Erfahren Sie, wie sie ihren Werten und den Erwartungen der vorangegangenen Generationen treu bleiben, während sie gleichzeitig das Unternehmen formen und modernisieren. Ihre Geschichte macht klar: Der Harmoniewille und Humor sind ihre Geheimwaffen für nachhaltigen Erfolg. Hören Sie rein und entdecken Sie die inspirierenden Einblicke in das Leben und Schaffen dieser beiden charismatischen Brüder.

Max und Moritz führen das Unternehmen Fegerdach in der vierten Generation, wobei sie die Herausforderungen und Vorteile des Familienunternehmens diskutieren.

Die Brüder streben danach, traditionelle Werte mit modernen Ansätzen zu vereinen, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Der Übergang in die nächste Generation wirft Fragen der Verantwortung und der beruflichen Entwicklung innerhalb der Familie auf.

Petra Tisch, erfahrene Unternehmerin und Beraterin im Bereich der Unternehmensnachfolge, teilt ihre Erfahrungen und Herausforderungen bei der Übergabe in Familienunternehmen. Sie spricht offen über die Schwierigkeiten, als junge Frau in einem männerdominierten Bereich wie dem Gerüstbau Fuß zu fassen und wie es ihr gelungen ist, klare Strukturen und Vertrauen zu etablieren. Die Episode gibt wertvolle Einblicke in die emotionalen und geschäftlichen Aspekte der Unternehmensführung und bietet praktische Tipps für Nachfolgerinnen in Familienunternehmen. Hören Sie zu, wie Petra Tisch lehrreiche Geschichten aus ihrer Führungszeit erzählt und wie sie diese Erfahrungen heute als Beraterin nutzt.

• Mit 27 Jahren stellte Petra Tisch klare Bedingungen an ihren Bruder, um ins Familienunternehmen einzutreten. Sie wollte nur unter der Voraussetzung Geschäftsführerin werden.

• Tischs Weg zur Leitung des Familienunternehmens war geprägt von festgefahrenen Hierarchien und Vorurteilen gegenüber Frauen im Gerüstbau. Sie musste sich Respekt erarbeiten.

• Vertrauen und Konfliktbewältigung waren essenziell für Petra Tisch und ihren Bruder, um erfolgreich als Führungsduo im Unternehmen zu agieren.

• Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge erfordert nicht nur wirtschaftliche Kenntnisse, sondern auch emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, familiäre Konflikte zu erkennen und zu lösen.

• Petra Tisch empfiehlt jungen Nachfolgern im Familienunternehmen, externe Beratung in Anspruch zu nehmen, um Klarheit in persönlichen und beruflichen Bereichen zu schaffen.

• Die Erfahrungen im Klettern lehrten Petra Tisch, dass Zuverlässigkeit und gegenseitige Unterstützung im Unternehmen genauso wichtig sind wie in der Vertikalen.

• Petra Tisch plädiert dafür, kindliche Familienkonflikte aufzuarbeiten, da ungelöste Themen die Geschäftsführung stark beeinträchtigen können.

Petra Tisch begann ihre Karriere nicht im Familienbetrieb, sondern in der Bank. Ihr Bruder brachte sie ins Unternehmen und sie stellte die Bedingung, Geschäftsführerin zu werden.

Petra beschreibt die Schwierigkeiten und Vorurteile, mit denen sie als junge Frau im traditionellen Gerüstbau konfrontiert war und wie sie diese überwand.

In der Zusammenarbeit mit ihrem Bruder waren Konfliktlösung und klare Kommunikation zentral. Seminare halfen Petra dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln.

Petra Tisch zieht Parallelen zwischen ihrer Kletterleidenschaft und der Unternehmensführung: Beides erfordert Mut, Ausdauer und Vertrauen in den Partner.

Externe Berater können helfen, emotionale Familienkonflikte aufzudecken und zu bewältigen, was Petra als wichtig für dauerhaften Geschäftserfolg sieht.

• Petra Tisch (Person) — Unternemerin, ehemalige Geschäftsführerin in einem Gerüstbauunternehmen.

• Uwe (Petra Tischs Bruder) (Person) — Petra Tischs Bruder, mit dem sie das Familienunternehmen gemeinsam führte.

Aktuell steht der Mittelstand vor einer spannenden Herausforderung: Wandel und Veränderung sind allgegenwärtig, und Unternehmen müssen sich anpassen, um erfolgreich zu bleiben. In dieser Episode diskutieren Vanessa Down und Harald Kiefer die Bedeutung von Co-Creation zur Förderung von Innovation und wie die richtige Einstellung helfen kann, Chancen in der Angst zu entdecken. Eine eindrucksvolle Geschichte über Spiegel, die die eigene Perspektive reflektieren, verdeutlicht, wie wichtig Offenheit für neue Ansätze ist. Erfahren Sie praxisbezogene Tipps zur Entwicklung innovativer Lösungen durch Kollaboration — lassen Sie sich inspirieren!

Vanessa Down erzählt eine Geschichte von einem schwarzen und einem weißen Hund, die illustriert, wie die eigene Perspektive die Wahrnehmung beeinflusst. Dies zeigt die Bedeutung einer bewussten Selbstevaluation innerhalb von Unternehmen.

Emotionaler Umgang mit Angst und Furcht wird als zentraler Punkt für erfolgreiche Unternehmensführung diskutiert. Unterscheidung zwischen lähmender Angst und vorsichtiger Furcht kann den Unterschied in der Innovationsbereitschaft ausmachen.

Die Hosts vertiefen das Konzept der Co-Creation, indem sie erklären, wie die Integration unterschiedlicher Perspektiven helfen kann, neue Lösungen in Unternehmen zu finden.

Harald Kiefer erklärt, wie ein Medienunternehmen den Übergang in die digitale Welt gemeistert hat, indem sie Nutzerfeedback als Hauptinformationsquelle genutzt haben.

Unternehmenskultur ist der unsichtbare Faden, der den Erfolg oder Misserfolg im Geschäftsleben bestimmen kann. In dieser Episode des BOBcasts erkunden Vanessa Daun und Harald Kiefer wie die unausgesprochenen Regeln und Werte innerhalb eines Unternehmens jede Interaktion formen. Anhand spannender Geschichten und Praxisbeispiele zeigen sie, wie eine mangelnde Fehlerkultur zur Belastungsprobe werden kann und warum der Fokus auf eine positive Unternehmenskultur nicht nur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch den wirtschaftlichen Erfolg steigert. Erfahren Sie, wie Sie mithilfe effektiver Kulturentwicklung kreative Prozesse fördern und ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen können. Hören Sie rein und entdecken Sie, wie der Schlüssel zu einem florierenden Unternehmen in seiner Kultur liegt.

• Unternehmenskultur bestimmt das Klima und den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.

• Eine gefestigte Fehlerkultur fördert Vertrauen und Innovationsbereitschaft.

• Individuelle Wertschätzung kann Motivation und Produktivität steigern.

• Kleine Rituale können den Raum für kreative Ideen eröffnen.

• Fehlende Innovation liegt oft an unbewussten Unternehmensmustern.

• Unternehmenskultur kann messbar zur Gesundheit der Mitarbeitenden beitragen.

• Veränderungen in der Kultur erfordern Zeit und gezielte Maßnahmen.

• Kulturentwicklung schafft sowohl sozialen als auch wirtschaftlichen Mehrwert.

Harald Kiefer berichtet von einem Abteilungsleiter, der mit einer mangelhaften Fehlerkultur zu kämpfen hat. Trotz hohen Drucks und Arbeitslasten wird zu viel Energie darauf verwendet, Schuld zuzuschieben, anstatt Verantwortung zu übernehmen.

Vanessa Daun erzählt die Geschichte eines Korbflechters in Südamerika, der zeigt, wie individuell definierte Wertvorstellungen den Preis und die Motivation für Arbeit beeinflussen können. Dieses Beispiel dient als Metapher für die Unternehmenskultur.

Vanessa erklärt das 'Kulturzwiebel'-Modell von Gert Hofstede, welches die verschiedenen Schichten von Unternehmenskultur beschreibt: Grundannahmen, Werte, Rituale und Symbole.

Diskussion über die Notwendigkeit einer offenen Fehlerkultur, die das Vertrauen stärkt und zur geschäftlichen Nachhaltigkeit beiträgt. Fehlermanagement als Teil der Unternehmenskultur.

Vanessa und Harald geben Tipps, wie Unternehmen kulturelle Veränderungen anstoßen und Raum für mehr Motivation und Innovation schaffen können, beispielsweise durch Rituale und strukturellen Freiraum.

• Vanessa Daun — Vanessa Daun ist Inhaberin des BoP-Transformationsteams, Expertin für Organisationsentwicklung, Supervision, Executive Sparring sowie emotionale Intelligenz in Unternehmen und Führung. Sie ist Co-Autorin des Buches „Das BoP-Prinzip“, das Veränderungsprozesse im Mittelstand mit Fokus auf Balance of Performance und Mitarbeiterzentrierung beschreibt.

• Gert Hofstede — Geert Hofstede war ein niederländischer Sozialpsychologe und Kulturwissenschaftler, der durch seine bahnbrechende Forschung zu Kulturdimensionen bekannt wurde, basierend auf einer Studie mit über 100.000 IBM-Mitarbeitern weltweit. Sein Werk, einschließlich des Kulturzwiebel-Modells, analysiert Zusammenhänge zwischen nationalen Kulturen und Unternehmenskulturen und dient als Grundlage für interkulturelles Management.

• Uwe Fehlhagen — Uwe Velhagen ist Senior Partner bei philios, einem Spezialisten für Vertrieb und Führungsentwicklung, mit langjähriger Erfahrung beim Hilti-Konzern in Führungs- und Kulturentwicklungsrollen. Als diplomierter Bauingenieur und Betriebswirt begleitet er Unternehmen als Experte für Kulturentwicklung, Transformation, Coaching und Diversity & Inclusion.

• Ingo Lück — Ingo Lück ist Geschäftsführer der Lück Invest GmbH, die sich an kleinen und mittelständischen Unternehmen mit Schwerpunkt im Handwerksbereich beteiligt und Gründer unterstützt. Er spricht in Podcasts über Unternehmenskultur, Kulturentwicklung im Mittelstand und strategische Personalentwicklung.

• Prof. Dr. Badura — Prof. Dr. Bernhard Badura ist emeritierter Professor der von ihm mitbegründeten Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und Pionier des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Unternehmenskultur, Kulturentwicklung, Organisationsdiagnostik und den Zusammenhang zwischen Sozialkapital, Mitarbeitergesundheit und Unternehmenserfolg.

• Harald Kiefer (Person) — Host des BOBcasts und Organisationsprofi mit Führungserfahrung.

• Landjuni-Modell (Konzept) — Ein Modell zur Stärkung von sicherem Raum und Vertrauensmanagement in Unternehmen.

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