KI übernimmt Aufgaben, die lange klassischen Junior-Beratern vorbehalten waren. Was bedeutet das für den Nachwuchs und die Karrierepyramide im Consulting? Die neue Folge von „The Big Four“ diskutiert außerdem, wie viel Erreichbarkeit im Urlaub gesund ist und welcher CEO-Typ in unsicheren Zeiten gefragt ist.

Die angesprochene Abbildung finden sie hier!

Viele Beratende verstehen sich längst als enge Partner ihrer Kunden. Doch reicht eine gute persönliche Beziehung schon aus, um wirklich Trusted Advisor zu sein? In der neuen Folge des CONSULTING.de-Podcasts spricht Giso Weyand-Gondorf mit Holger Geißler darüber, warum die Antwort komplizierter ist – und warum genau darin eine große Chance für Beratungshäuser liegt.

Hier finden Sie Teil eins der Artikelreihe von Giso Weyand-Gondorf auf CONSULTING.de!

Zum Abschluss haben wir noch eine gute Nachricht. Giso Weyand hat uns freundlicherweise drei Exemplare seines neuen Buchs überlassen

Wenn Sie eines der drei Exemplare bekommen möchten, dann schreiben Sie uns gerne bis zum 31. Juli eine Nachricht an [email protected] mit dem Betreff „Trusted Advisor“ und der Adresse, wohin wir das Buch senden sollen. Unter allen Einsendungen losen wir drei Personen aus.

Wie immer ist der Rechtsweg ausgeschlossen. Wir haben dafür auch kein Geld bekommen, von daher ist der Podcast auch keine bezahlte Werbung.

Ein kleines Jubiläum! In der bereits zehnten Folge von „The Big Four“ sprechen Prof. Thomas Deelmann, Dr. Kim Dede, Michael Scharfschwerdt und Holger Geißler über die neue Lünendonk-Liste, die Frage nach KI-Effekten auf Honorarmodelle und darüber, warum Urteilsfähigkeit für Consultants wichtiger wird. Außerdem feiert der Podcast seine Rosenhochzeit und spricht darüber, warum KI einem Rodeopferd gleiche.

In der neunten Folge von „The Big Four“ diskutieren Prof. Deelmann, Dr. Kim Dede, Michael Scharfschwerdt gemeinsam mit Holger Geißler, über eine mögliche neue Berateraffäre im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. Außerdem geht es um die Frage, ob KI bei der Auftragsklärung bereits mit erfahrenen Beraterinnen und Beratern mithalten kann, und um einen (kritischen) Blick auf die Fußball-WM.

Künstliche Intelligenz verändert die Beratung nicht nur als Werkzeug. Sie greift tiefer ein: in Wertschöpfung, Preismodelle, Rollenbilder und die Frage, wofür Kunden künftig überhaupt noch Beratende brauchen.

Der Roundtable zum Abschluss unseres Dossiers mit Stephan Weber, Jonas Lünendonk und Christian Underwood zeigt: Die Branche steht nicht vor dem Ende. Aber vor einer Neuvermessung ihrer eigenen Relevanz.

In der neuen Folge von The Big Four, dem Podcast von CONSULTING.de, diskutieren Holger Geißler, Dr. Kim Dede, Michael Scharfschwerdt und Prof. Dr. Thomas Deelmann darüber, warum Beratende mehr Verantwortung übernehmen sollen, weshalb Supply-Chain-Krisen erfahrene Beratungsexpertise wieder besonders wertvoll machen und was ein „Beraterführerschein“ für öffentliche Auftraggeber leisten kann.

Litertaurtips in dieser Folge:

• Giso Weyand-Gondorf: Vom Dienstleister zum Trusted Advisor: So werden Sie durch echte Beratung unersetzlich. ISBN: 978-3962512507

Drei Studien, drei unterschiedliche Prognosen und viele offene Fragen: Wie entwickelt sich der deutsche Beratungsmarkt wirklich? Die Diskussion zeigt, warum die Branche trotz geopolitischer Unsicherheiten vorsichtig optimistisch bleibt, welche Rolle KI als Wachstumstreiber spielt und warum sich Geschäftsmodelle grundlegend verändern könnten. Gleichzeitig wird klar: Der Wandel betrifft nicht nur Zahlen, sondern auch Strukturen, Karrierewege und das Selbstverständnis von Beratung.

Raketenalarm in Dubai, Streit um KI-Tools in der Beratung und ein Blick hinter die Kulissen der Managementliteratur:

In der neuen Folge des Podcasts „The Big Four“ diskutieren Holger Geißler, Dr. Kim Dede, Michael Scharfschwerdt und Prof. Dr. Thomas Deelmann aktuelle Entwicklungen der Consulting-Branche – von geopolitischen Risiken über kulturelle Fragen im Umgang mit KI bis hin zu den Mechanismen hinter Managementtrends.

Wie gewohnt liefern die vier Hosts unterschiedliche Perspektiven und überraschende Einblicke in eine Branche im Wandel.

Litertaurtips in dieser Folge:

• Daniel W. Drezner: The Ideas Industry – How Pessimists, Partisans, and Plutocrats are Transforming the Marketplace of Ideas. Oxford University Press, 2019, ISBN 978-0-19-090628-3
• Matthew Stewart: The Management Myth – Debunking Modern Business Philosophy. Norton, 2009, ISBN 978-0-393-33852-2
• Alexander T. Nicolai: Die Strategie-Industrie – Systemtheoretische Analyse des Zusammenspiels von Wissenschaft, Praxis und Unternehmensberatung. DUV, 2000, ISBN 3-8244-7244-9
• Stefan Kühl: Managementmoden nutzen – Eine sehr kurze Einführung. Springer VS, 2025, ISBN 978-3-658-47324-2

Tagessätze sinken, Gehälter steigen – frisst das die Margen der Beratungshäuser auf? In der neuen Podcast-Folge geht’s um das Profitabilitäts-Paradox, die „KI-Dividende“, MBA-Mythen (Netzwerk vs. Titel), KI-Interviewer mit unerwarteten Effekten – und die Frage, wo Consulting bei Ethik (Fall Capgemini Government Solutions / ICE) und International Women’s Day endlich mehr als Symbolik liefern muss..

Schreiben Sie gerne einen Kommentar oder an [email protected]

Alle werden befördert. Alle erfinden sich neu. Und alle sind resilient. Zumindest auf LinkedIn. In der vierten Folge von „The Big Four“ sprechen Dr. Kim Dede, Prof. Dr. Thomas Deelmann, Michael Scharfschwerdt mit Holger Geißler darüber, was hinter Karriere-Announcements wirklich steckt, wie sich Tagessätze aktuell entwickeln, warum Resilienz als Leitmotiv an seine Grenzen kommt und weshalb ein internes McKinsey-Buch mehr über Employer Branding verrät als jede Kampagne.