Der FUTURE CANDY Podcast - Mit Nick Sohnemann

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Normalerweise spricht Nick im FUTURE CANDY Podcast mit seinen Gästen darüber, wie erfolgreiches Innovieren funktioniert. In dieser Episode geht es allerdings um das genaue Gegenteil: Gescheiterte Innovationen. Prof. Dr. Reinhold Bauer forscht an der Universität Stuttgart zu genau diesem Thema, hat eine Habilitation darüber verfasst und ist als Technikhistoriker ein wahrer Experte. Nick und er hatten viel zu besprechen, weshalb wir die Episode in zwei Teile aufgeteilt haben. Und natürlich auch als kleines Weihnachts-Special ;)

Im ersten Teil dieses Podcast-Specials erklärt Prof. Bauer, wie er eine gescheiterte Innovation definiert und welche Gründe ihr Scheitern haben kann. Er gibt dazu einschlägige Beispiele und beginnt, seine fünf Typologien des Scheiterns vorzustellen. Diese Typologien sind charakteristisch – jede gescheiterte Innovation lässt sich auf ein Zusammenspiel (einiger) dieser Typologien zurückführen.

Damit gibt er wichtiges Vorwissen für den zweiten Teil der Episode, mit der es in der nächsten Woche weitergeht - bleibt gespannt!

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“War of Talents” hört sich im ersten Moment nach einer neuen Serie an, ist aber diese Woche unser Thema im Podcast! Zu Gast ist heute Johannes Liebnau, Geschäftsführer von alphacoders. Das Unternehmen hat sich auf das Recruiting von Programmierern und IT-Experten spezialisiert, eine der gefragtesten Personalgruppen auf dem heutigen Arbeitsmarkt. Johannes erklärt Nick, wie „klassisches“ Recruiting abläuft und was alphacoders anders macht, um den „War of Talents“ für sich zu entscheiden. Er erzählt aus seinen fünf Jahren Erfahrungen im Recruiting-Business, teilt Tricks und Kniffe mit, berichtet aber auch davon, wie es war, alphacoders aufzubauen und Innovation in das sonst eher traditionelle Personalwesen zu bringen. Außerdem gibt er Tipps und Denkanstöße, welche Fragen im Jobinterview auf euch zukommen können (und welche davon sinnvoll sind) und verrät seinen persönlichen Brainteaser, mit dem er Kandidaten im Interview challenged. Wie würdet ihr ihn lösen?

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Der Bus gilt nicht unbedingt als das attraktivste oder komfortabelste Fortbewegungsmittel. Durch alte Kindheitserinnerungen an überfüllte Busse mit unbequemen Sitzen und stickiger Luft entscheiden sich viele Menschen lieber für das Auto.

Julien Figur ist CEO von Hanse Mondial, und setzt in seinem B2B Transportunternehmen größtenteils Busse ein. Er erklärt Nick, wieso Busse in der Zukunft eine der wichtigsten Rollen im Personentransport spielen werden und wie es zu der Gründung seines Unternehmens kam. Darüber hinaus sprechen die beiden über die Zukunft der Mobilität: Wie müssen wir umdenken und was muss passieren, damit unsere Art uns fortzubewegen zukunftstüchtig wird? Gerade in Deutschland, der "Auto-Nation", dient ein Auto nicht nur dazu, von A nach B zu kommen, sondern auch als Statussymbol. Doch gesellschaftliche Entwicklungen zeigen, dass Individualismus und PKWs zum Prollen an Wichtigkeit verlieren und viel mehr Wert auf Nachhaltigkeit und Effizienz gelegt wird. Auf der Reise mit dem Bus in die Zukunft wird all das und noch mehr zum Thema, also schnallt euch an, stellt den Sitz zurück und genießt diese Folge!

(Bleibt unbedingt bis zum Schluss dran! Nicht, dass ihr was verpasst 😉)

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Kolibri Games blickt auf eine wahre unternehmerische Erfolgsstory zurück. Nach vier Jahren stetigem Wachstum hat der Gaming-Gigant Ubisoft das Unternehmen zu Anfang des Jahres übernommen. Oliver Löffler, CTO und Mitgründer von Kolibri Games, ist heute zu Gast bei Nick im Podcast und spricht darüber, wie er und zwei Studienfreunde aus Karlsruhe es geschafft haben, ein so erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Dabei wird schnell klar, wie wichtig ein gutes Community Management für den Erfolg des Unternehmens war und auch in Zukunft sein wird. Olli berichtet von ihren Schwierigkeiten im MVP-Development und wie eine Party den drei Jungs den nötigen Motivationsschub gab, um diese Schwierigkeiten zu überwinden. Außerdem erklärt er Nick, wie Innovationen bei Kolibri Games funktionieren und was die Zukunft des Mobile-Gamings für uns bereithalten wird. 

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In dieser Folge lehnen sich zwei Innovationsexperten ein wenig aus dem Fenster und sprechen über alle möglichen Themen rund ums Innovieren. Zu Gast hat Nick heute Armin Iskander, Gründer und Geschäftsführer der Unternehmensberatung Iskander Business Partner GmbH. Die beiden kennen sich schon lange und tauschen sich regelmäßig zu den neuesten Entwicklungen und Trends aus. Dieses Mal haben sie allerdings das Mikro angeschaltet und lassen euch mitreinhören! Es wird an disruptiven Thesen herumgedacht, wie z.B. der Errichtung einer Sonderwirtschaftszone für Start-Ups, um ihnen das Wachstum zu erleichtern.

Anders als in anderen Folgen geht es heute also nicht um eine bestimmte Branche, ein neues Geschäftsmodell oder einzelne Technologien, sondern um das große Ganze. Dabei bieten Nick und Armin eine Menge Denkanstöße und Anregungen, die vor allem von „konservativen“ Unternehmen integriert werden müssen, um auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben.

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Der demographische Wandel ist längst in Deutschland angekommen – das Durchschnittsalter der deutschen Bevölkerung beträgt 45,7 Jahre und jeden Tag gehen hierzulande 1000 Menschen in Rente. Infolgedessen wird über Themen wie Altersarmut und die Neustrukturierung des Rentensystems diskutiert. Allerdings stehen viele Rentner noch einem anderen Problem gegenüber: Mit dem Verlust des Berufs geht oft der Verlust der Berufung einher. Altersdepressionen sind nicht selten die Folge.

Klaudia Bachinger weiß aus persönlicher Erfahrung über diese Problematik Bescheid. Zusammen mit Carina Roth gründete sie 2017 WisR, ein Senior-Expert-Portal. WisR ermöglicht es Menschen im Ruhestand ihre Expertise an entsprechende Unternehmen zu vermitteln und in kurz- oder langfristige Projekte und Tätigkeiten miteinbezogen zu werden. Vor allem der soziale Austausch und die Wertschätzung der eigenen Expertise fördern die mentale Gesundheit der Seniors. Aus Unternehmenssicht können Kosten gespart und einem Informationsverlust entgegengewirkt werden, denn mithilfe der WisR Software können Unternehmen ein internes Alumni-Netzwerk aufbauen und bei Bedarf pensionierte Mitarbeiter konsultieren.

Außerdem sprechen Klaudia und Nick über Altersdiskriminierung und Vorurteile, die vor allem in Deutschland und Österreich noch vorherrschen und warum man sich auch vor der Rente schon mit dem Altern beschäftigen sollte.

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"Be smart, be kind and be creative". Nach diesem Motto gestaltet Snap Inc., eines der innovativsten Digitalunternehmen und Entwickler des bekannten Messaging Dienstes Snapchat, seine Unternehmenskultur. Um herauszufinden, was das genau bedeutet, ist Nick diese Woche zu Besuch bei Götz Trillhaas, dem Managing Director von Snap Inc. Germany. Götz erklärt Nick dabei auch die Methode des "Councils", mit der Snap dieses Mantra in seiner Unternehmenskultur verankert. Die Methode fördert Kreativität, Teamgeist, sowie die Fähigkeit Zuzuhören und schafft eine besondere Innovationskultur im Unternehmen.

Snaps Innovationskultur streckt sich über die Mitarbeiter hinaus in die Community und trägt maßgeblich zu Entwicklungen wie den "Social Maps" oder über 40.000 verschiedenen "Lenses" in Snapchat bei. Natürlich gibt uns Götz auch Tipps zur richtigen Nutzung von Snapchat und wichtige Learnings aus seiner Berufserfahrung mit, die für jeden interessant sind. Also setzt euch zu uns und lasst uns gemeinsam in diese Episode reinhören!

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Unter Wachstum wird in der heutigen Zeit oft reines Wirtschaftswachstum verstanden. Dass das allerdings nicht die einzige Definition von Wachstum sein muss, bespricht Nick heute mit Daniel Kröger, Managing Director im Investmentunternehmen Ehrke & Lübberstedt und Manager des ELM Global TICO Aktienfonds. Daniel erklärt in diesem Zusammenhang auch, warum das BIP nicht die einzige repräsentative Kennzahl für Wachstum sein sollte und welche möglichen Alternativen es gibt. Als erfahrener Fondsmanager weiß er, dass es neben wirtschaftlichen Kennzahlen weitere Aspekte gibt, die auf zukünftiges Wachstum hindeuten. Außerdem erklärt er, wie sein "Arbeitsalltag" aussieht und gibt ein paar Einblicke in sein Portfolio.

+++ Keine der genannten Unternehmen sollen als Investitionsempfehlung verstanden werden! +++

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