Künstliche Intelligenz verändert derzeit die ESG-Berichterstattung und eröffnet neue Wege für Effizienz und Qualität. Doch wie weit ist die Technologie – und wo liegen ihre Grenzen? In dieser Folge unseres Sustainability-Podcasts spricht Sebastian Kühn, Experte für ESG-Reporting bei Forvis Mazars, über praxisnahe Use Cases: wie Unternehmen komplexe Daten analysieren, Fragebögen automatisieren und Greenwashing-Risiken erkennen. Außerdem erfahren Sie, warum Datenqualität der entscheidende Erfolgsfaktor bleibt und wie Berichte so gestaltet werden, dass KI-Systeme sie finden und auslesen können.

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Transformation ist von Natur aus ein komplexes und abstraktes Thema. Umso wichtiger ist die Frage: Wie sieht der Weg von der Theorie ins Daily Business wirklich aus? In dieser Folge zeigen Philipp Killius und Christian Herold, beide Partner bei Forvis Mazars, anhand praxisnaher Beispiele – von Hochwasserschutz bis zur Einführung moderner ESG-Software – auf, wie vor allem mittelständische Unternehmen Geschäftsmodelle nachhaltig absichern sowie ihre Resilienz stärken. Denn auch ohne von regulatorischen Vorgaben betroffen zu sein, gibt es gute Gründe für den Mittelstand, die nachhaltige Transformation voranzutreiben. Erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren den Wandel antreiben, wie sich smarte Ziele setzen lassen und individuelle Lösungen für die CO₂-Bilanzierung oder eine Kreislaufwirtschaft im Regelbetrieb funktionieren.

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Eine wirksame Klimastrategie für den Weg hin zu Net-Zero wird für Unternehmen immer wichtiger. Denn der Klimawandel stellt viele vor enorme Herausforderungen: Mehr oder weniger ist jeder Sektor direkt oder indirekt von den eintretenden Klimafolgen betroffen. Die deutlichsten Auswirkungen zeigen sich gerade in Bereichen wie Utility, Agriculture und Logistik. Verschärft wird die Gesamtsituation gleichzeitig durch geo- und gesellschaftspolitische Unsicherheiten. Patrick Fortyr und Lea Salthammer von Stakeholder Reporting, part of Forvis Mazars sind Expert*innen für Carbon Metrics, Treibhausgasbilanzierung und Klimastrategien. Sie erklären in dieser Podcastfolge, was die größten Herausforderungen bei der Entwicklung einer Klimastrategie sind und wie man die Reise Richtung Net-Zero angeht.

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Seit vielen Jahren ist Nachhaltigkeit ein Top-Thema in Unternehmen und den Führungsetagen. Während der Fokus in der Vergangenheit stark auf den Bereichen Reporting und Transformation lag, wurde dem Thema ESG-Strategie oft weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Entsprechend ist die Professionalisierung in diesem Bereich weniger stark ausgeprägt. Katrin Meyer, Partnerin bei Forvis Mazars in Deutschland, und Gordon Grundmann, Director bei Stakeholder Reporting, part of Forvis Mazars, unterstützen Unternehmen dabei, das zu ändern. In unserem Nachhaltigkeits-Podcast erzählen sie aus der Praxis, welche Vorteile das für die Wettbewerbsfähigkeit mit sich bringt und wie sie Entscheider*innen sowie Führungskräfte dabei begleiten, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, die – ganz „state of the art“ – auf Daten baut.

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Nachhaltiges Lieferkettenmanagement wird für Unternehmen unverzichtbar. Dabei geht es nicht nur um Compliance: Sustainable Procurement stellt einen entscheidenden Faktor für die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit dar. Firmen, die ihre Wertschöpfungskette effizienter gestalten, können nicht nur ihre Kosten senken, sondern auch die negativen Auswirkungen auf Umwelt und Klima erheblich reduzieren. Unsere Expertinnen Carolin Friedrich und Dr. Kristina Encinas Bartos geben in unserem Nachhaltigkeits-Podcast Einblicke in ihren Berateralltag: Sie zeigen nicht nur auf, welche ESG-Regularien Anforderungen an die unternehmerische Sorgfaltspflicht stellen, sondern beleuchten auch, wie ein optimiertes Lieferkettenmanagement einen echten Business Value schaffen kann.

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Mit einer ESRS-Gap-Analyse können Unternehmen ermitteln, wo ggf. Lücken bei ihrer Reporting Readiness im Hinblick auf die Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bestehen. Letztere bilden das Rahmenwerk für jeden CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht. Gleichzeitig können die Erkenntnisse der Gap-Analyse ein wichtiger Baustein für die eigene ESG-Strategie der jeweiligen Firma sein. Wie sie abläuft und welche Herausforderungen hierbei auf die Unternehmen zukommen können, erklären Janina Jaenisch-Hertig, Director bei Stakeholder Reporting, part of Forvis Mazars, und Alina Konyen, Senior Consultant bei Forvis Mazars, in unserem Nachhaltigkeits-Podcast. Zudem geben die beiden ESG-Expertinnen wichtige Insights und Best-Practice-Tipps aus ihrem Berateralltag.

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Unternehmen sollten sich nicht nur mit Kredit- sondern auch mit ESG-Ratings beschäftigen. ESG-Ratings bewerten aus Investorenperspektive die ESG-Leistung oder das ESG-Risiko eines Unternehmens. Gute Ratingergebnisse wirken positiv auf die Außendarstellung eines Unternehmens, können und können dabei helfen, bessere Konditionen für Unternehmenskredite zu erhalten oder neue Investoren auf sich aufmerksam zu machen. Darüber hinaus ergeben die Analyse und Auseinandersetzung mit der eigenen ESG-Bewertung Anhaltspunkte dafür, in welchen Bereichen man bereits gut aufgestellt ist und wo es noch Lücken gibt. Eine genaue Vorbereitung ist dabei essenziell. Einen guten Überblick über das Thema und viele praktische Einblicke geben unsere beiden ESG-Experten Lukas Görnemann, Manager bei Forvis Mazars in Deutschland, und Finn Steinmann, Senior Manager bei Stakeholder Reporting, part of Forvis Mazars an Praxisbeispielen in unserem Nachhaltigkeits-Podcast.

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Mit dem Klimawandel steigen die Klimarisiken. Doch diese werden von vielen Unternehmen derzeit noch nicht ausreichend betrachtet. Wer doch schon eine Klimarisikoanalyse durchführt, macht dies in der Regel, weil er hierzu verpflichtet ist, z. B. aufgrund von ESG-Regularien wie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Das sei allerdings zu kurz gedacht, sagen Harald Utler, Partner bei Forvis Mazars in Deutschland, und Isabelle Fritsche, Managerin ESG/Sustainability aus seinem Team. Denn Unternehmen müssten die Klimarisikoanalyse dringend dafür nutzen, sich mit den Auswirkungen des Klimawandels auf ihr Geschäftsmodell auseinandersetzen. Inwiefern die Analyse hierfür eine Art Frühwarnsystem ist und welche Risiken auf Firmen in Deutschland konkret zukommen können, erklären die beiden Expert*innen in unserem Nachhaltigkeits-Podcast.

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Hinkt der deutsche Mittelstand bei den Vorbereitungen auf die kommenden CSRD-Anforderungen hinterher? Das kann man so pauschal nicht sagen, stellen die beiden Nachhaltigkeits-Expert*innen Philipp Killius und Sonja Klein von Forvis Mazars in Deutschland klar. Sie beraten Unternehmen dabei, alle nötigen Schritte einzuleiten, damit sie die künftigen Berichtspflichten erfüllen. Dadurch kennen sie viele positive Beispiele und haben für diese Podcastfolge eine Case Study im Gepäck. Im Interview geben sie tiefe Einblicke in die konkrete Umsetzung.

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Durch den Green Deal der EU und wachsende regulatorische Anforderungen müssen immer mehr Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsdaten erheben, analysieren und offenlegen. Um mit Regularien wie der EU-Taxonomie und der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) compliant zu werden, wird es immer wichtiger, diese ESG-Daten optimal zu managen. Welche Rolle spielen dabei digitale Tools? Welche Erfahrungen konnten wir bereits bei der Umsetzung der EU-Taxonomie gemeinsam mit unseren Mandant*innen sammeln? Und was sind die künftigen Herausforderungen für
Unternehmen? Das und mehr erfahren Sie im Nachhaltigkeits-Podcast von unseren Experte Kai Wuttke, Geschäftsführer von Stakeholder Reporting, part of Forvis Mazars, und Wolfgang Völl, Partner von Forvis Mazars in Deutschland – inklusive eines kleine Ausblicks in die Zukunft der Nachhaltigkeits-Berichterstattung.  

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie EU-Taxonomie und CSRD miteinander zusammenhängen, empfehlen wir Ihnen die Aufzeichnung unseres Webinars „EU-Taxonomie und CSRD: Herausforderungen und Synergien“. Unsere Expert*innen geben Ihnen darin praxisorientierte Handlungsempfehlungen und stellen konkrete Lösungsansätze vor – unter anderem am Best Practice-Beispiel zur Compliance mit der EU-Taxonomie bei Deutsche Telekom. 

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