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Wenn ein Führungsteam aus starken, individuellen Top-Performern besteht, dann kann die Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung ggf. auf ein höheres Level gehoben werden. So geschehen bei der Kramp Deutschland GmbH, die sich für einen Teamentwicklungsprozess entschied. Und zwar mitten in der Pandemie und durchgängig im Remote-Modus. Svenja Steyns und Ute Engel, Beraterinnen von Management Partner GmbH Unternehmensberater sind im Gespräch mit Joachim Bach, Commercial Director, sowie Julia Dinkel, Personalleiterin der Kramp Deutschland GmbH. Im Podcast erfahren Sie aus erster Hand:
Links:
Wir freuen uns über Ihre Kommentare und Anregungen. Oder stellen Sie uns einfach die Fragen, die Sie gerade bewegen.
In der Folge MP019 berichtet Hannes Fasching, Geschäftsführer der AFT mircrowave GmbH darüber, mit welchen Schritten sein Unternehmen das B2B Geschäft in USA ausbaut.
Podcast MP018: Wachstum in reifen B2B Märkten: Wie soll das gehen?
Was tun, wenn sich mehr Konkurrenten auf dem Markt etablieren und neue Kunden ausbleiben? Wenn die Umsatzentwicklung stagniert? Wenn man viel probiert hat, aber nicht zum Ergebnis kam? Der Geschäftsführer von Reitz (Industrieventilatoren) beschreibt, wie sich sein Unternehmen wieder auf Wachstum ausrichten konnte und welche positive Entwicklung er bei seiner Vertriebsmannschaft sieht: "Wir werden selbstwirksam, haben Einfluss auf die Geschicke und so Erfolg bei unseren Kunden."
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Die Folge MP017 ist der vierte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Das ganze Unternehmen ist on Stage. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke.
https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung
Falls Sie Interesse an einem Austausch zum Thema mit anderen Entscheidern haben: schreiben Sie uns unter [email protected]
Die Folge MP016 ist der vierte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Unternehmensentwicklung ist auch unbequem. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke.
https://wirksam.management-partner.com/download-5-zentrale-schritte-der-unternehmensentwicklung
Falls Sie Interesse an einem Austausch zum Thema mit anderen Entscheidern haben: schreiben Sie uns unter [email protected]
Die Folge MP015 ist der dritte Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: Architektur der Transformation muss dynamisch bleiben.
Einen Download mit Leitfragen für Ideen rund um die Unternehmensentwicklung finden Sie hier:
Die Folge MP014 ist der zweite Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: TRANSFORMATION BRAUCHT LEBENDIGKEIT. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke.
Einen Download mit Leitfragen für Ideen rund um die Unternehmensentwicklung finden Sie hier:
Die Folge MP013 ist der erste Teil unserer Podcast Reihe „5 zentrale Prinzipien der Unternehmensentwicklung“: KEIN WEG IST WIE DER ANDERE. Am Beispiel der Schwabe Gruppe, die Management Partner seit 4 Jahren in ihrem Transformationsprozess unterstützt, arbeiten wir heraus, auf welche Prinzipien es ankommt, damit die Transformation gelingt. Helen Frei und Alexander Vogl geben dazu Einblicke.
Einen Download mit Leitfragen für Ideen rund um die Unternehmensentwicklung finden Sie hier:
Die Folge MP012 beschäftigt sich mit der Zukunft des vielschichtigen Marktumfelds „Rund ums Gebäude und Objekt“. Management Partner hat aktuell 5 Thesen formuliert und mit ausgewählten Entscheidern diskutiert. Jörg Glaser-Gallion und Alexander Vogl beleuchten 3 der 5 Thesen und fassen die Diskussion zusammen.
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