Axel Zundler ist erfahrender Trainer und Coach sowie Geschäftsführer der AWZ GmbH in Ratingen. Eine Eventagentur, die auch viel im Messebereich unterwegs ist. Corona hat natürlich besonders in diesem Bereich seine Spuren hinterlassen. „Von 100 auf 0 in eineinhalb Sekunden“, wie er sagt. Die Firma musste sich komplett neu erfinden, was Zundler schlussendlich aber auch als spannend und bereichernd empfunden hat. Unternehmer halt 😊

Als zertifizierter Trainer der „7 Wege zur Effektivität“ besann er sich auf das Prinzip, dass Wandel die einzige Konstante ist. Im Januar 2020, kurz vor dem Pandemieausbruch, fand die Übergabe der Geschäftsführung seiner Agentur an seinen ältesten Sohn Patrick statt, der dann natürlich erstmal in die Röhre guckte. Aber ein gutes 2019 und die gemeinsame Entscheidung hierfür keine Geldausschüttung vorzunehmen, sondern alles Geld im Unternehmen zu belassen, führte dazu, dass sie relativ unbeschadet durch das Jahr segeln konnten. Auch konnten alle Mitarbeiter bleiben.

Die Neuerfindung wurde dann zum Großteil durch seinen Sohn gesteuert. Glücklicherweise war die Firma schon vor COVID 3D-affin und somit schon nahe dran an der virtuellen Beschleunigung, die uns 2020 überrollte. Herauskam, dass bereits im März 2020 der erste virtuelle Messestand vom Breitband lief. Hybridität und interaktive Features sind mittlerweile Standard bei AWZ.

Leader haben eine Vielzahl an Aufgaben, die während der Pandemie nicht weniger geworden sind, im Gegenteil. Besonders durch den Wegfall persönlicher Kontakte, fiel auch auch ein Großteil der normalerweise zur Verfügung stehenden Führungsmittel flach. Das Paradigma der Ganzen Person, von dem Steven Covey spricht bekommt ihn Krisenzeiten noch einmal eine zentralere Bedeutung. Konfliktsituationen, Einsamkeit und weitere Dinge, die psychische Belastung hervorrufen können, müssen von Führungskräften besonders erspürt und im Blick behalten werden.

So erreichen Sie Axel Zundler:

Maren Lehky ist Soziologin, Autorin, Rednerin und leitete viele Jahre die Human Ressource Abteilung in verschiedenen global operierenden Unternehmen. „Die 10 größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden“ ist ihr neuestes Buch. Maren Lehky berichtet aus der Praxis für die Praxis. Der größte Führungsfehler überhaupt sei der, wenn jemand eigentlich keine Menschen mag und nur wegen den Statusanzeichen und Privilegien in diese Rolle eingestiegen ist. Ist dies der Fall, wird es albtraumatisch.

Die Mehrheit aber, so sagt sie, macht diesen Fehler nicht. Sie teilt diese aber nochmals in 2 Gruppen auf. Der einen Gruppe fällt Führen leicht, sie wollten es schon immer und es ist ihnen quasi in die Wiege gelegt. Menschen sind ihr Ding, oftmals verfügen sie bereits über biographisch vorgelebte Führungserfahrung. Der anderen Hälfte fehlt zwar hier und da ein wenig das Talent, aber das machen sie durch ihre Bemühungen wieder wett. Durch ehrliches Interesse, Zugewandtheit und persönliche Lernbereitschaft gleichen sie etwaige Führungsdefizite wieder aus.

Mitarbeiter und Unternehmen achten heute meist sehr darauf, dass ihre Führungsleute nicht nur des finanziellen Erfolgs wegen im Unternehmen bleiben. Bringt jemand gute Zahlen, ist aber eine Kommunikationsamöbe ist, dann wird zumindest versucht, dahingehend zu schulen, dass das besser wird. Denn sonst rennen die Teammitglieder weg und eine mögliche Folge davon: Markenbeschädigung.

Inzwischen ist die statische Datendecke so tragfähig, dass man die Korrelation zwischen Führungsleistung auf der einen Seite und Produktivität, Loyalität sowie Fehlzeiten auf der anderen, deutlich belegen kann. In den großen Unternehmen ist die Botschaft bereits angekommen, in den kleineren herrscht deutlicher Nachholbedarf.

Charisma ist nicht ausschlaggebend, um toll zu führen. Leidenschaft, Liebe, Herz sind die Schlüssel. Verinnerlichen, dass man selbst Teil des Systems ist, andere mitnehmen, Sinn vermitteln und wissen, dass man ohne alle anderen nicht weit käme, sind die Zutaten für erfolgreiches Leadership. Teambuilding schließt alle Ebenen, Positionen, Gehaltsklassen gleichermaßen wertschätzend mit ein.

Über ihre eigenen vielfältige Führungserfahrung berichtet Maren Lehky vor allem über das gelungene Zusammenspiel von passender (oder eben auch mal nicht so passender) Unternehmenskultur, Freude und Wohlfühlen. Außerdem erlaubt die eigene Authentizität dann auch in Schlechtwetterphasen kritische Punkte kommunizierbar zu machen ohne, dass die grundsätzliche emotionale Verbindung zum Mitarbeiter Schaden davonträgt.

Wie werden eigentlich Mitarbeiter aus den Generationen Y und Z geführt, was sind deren Themen? Dort finden sich Menschen, die relativ gut behütet aufwuchsen und eine gewisse Erwartungshaltung haben. Z. B. ist die Frage nach der Feedbackhäufigkeit zentral. Während Babyboomer einmal im Jahr wissen wollten, wo sie denn so stehen, waren es bei der Generation X schon 4x. Y und jünger sagen: So oft wie möglich! Sie sind auch die Generation „Likes“ – Social Media trainiert mit rascher Bewertungserwartung. Das muss im Job nicht immer ein 1-stündiges Meeting sein, sondern häufiges Loben, Bemerken tut da auch schon was. Interaktion ist hier das Stichwort.

Eins macht Marken Lehky deutlich: Sich per Dienstanweisung der Krawattenpflicht zu entledigen führt definitiv nicht zu einer magnetischen Unternehmenskultur.

Und so erreichen Sie Maren Lehky:

Einer der Schlüsselmomente in meinem Leben ereignete sich 1984. Gerade frisch das Abi in der Tasche, bekam ich die Möglichkeit für 3 Monate auf Sprachreise in die USA zu gehen. Yeehaaww! Dies war der 2. Preis beim Bundeswettbewerb Fremdsprachen, den ich mit Englisch und meiner zweiten Muttersprache Schwedisch gewonnen hatte.

Meine Eltern - selbst keine großen Weltenbummler - schenkten mir damals das Vertrauen, dass ich die Reise ins Unbekannte schon meistern würde. Damals, noch vor dem Einzug von Social Media, Internet und Handy, für mich immer noch ein riesiger Vertrauensbeweis, der mir den Rücken bis heute stärkt.

Auf 2 Wochen Sprachkurs in San Diego folgten 2,5 Monate Querfeldeinreisen durchs Land. Keine Vorgaben, keinen festgelegten Ablauf. Das Vertrauen, dass meine Eltern mir mitgaben war für mich nicht selbstverständlich und ich wollte es Ihnen irgendwie auch "belohnen", nicht missbrauchen, zeigen, dass ich das Vertrauensgeschenk verdiene. Es ist mir damals gelungen, dadurch, dass ich mich wunderbar zurechtfand und eine tolle Zeit hatte.

Auch im unternehmerischen Kontext bedeutet Vertrauen schenken, eine Hingabe, ein Loslassen. Ich sorge mich nicht, ich vertraue. In die Fähigkeiten, Ressourcen, die guten Absichten meines Gegenübers.

Was aber passiert beim Empfänger, wenn ich kein Vertrauen schenke? Ich mache ihn oder sie klein. Es kommt zur gegenteiligen Situation: Misstrauen entsteht. Der Empfänger traut sich vielleicht auch weniger zu. Schlussendlich handelt es sich immer um das Menschenbild, welches ich habe - auch von mir selbst.

Wenn Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern zu Themen wie diesen austauschen wollen und neue spannende Verbindungen aufbauen möchten, lade ich Sie herzlich in meinem Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur ein, jeden Mittwoch 7:45 – 8:45 auf Zoom. Anmelden können Sie sich gleich hier.

Christian Holzhausen ist Coach, Podcaster sowie leidenschaftlicher Netzwerker. Seine beiden Hauptpodcasts heißen „Leben meistern“ und „Projekt 42“. Nach 11 Jahren Ausbildung bei einem Opernsänger wurde er immer wieder auch auf seine Sprechstimme angesprochen und ob er damit nicht mal was machen wolle. Mit ein bisschen geerbtem Geld kaufte er sich sein Tonkabinen-Equipment … 3 weitere Jahre zogen ins Land … und dann ging´s los!

Sein Ziel ist es nicht in erster Linie, Menschen zu inspirieren. Das passiere automatisch, wenn man über sein Thema, seine Materie im Podcast spricht, sagt er. Er sieht die Marketingfunktion seiner Beiträge im Vordergrund und die ist es, Menschen auch als Kunden zu gewinnen, um über die Podcastfolge hinaus, Mehrwert für sie zu generieren. Wenn ihm Gäste sagen, dass ihr Kernthema sei, Menschen inspirieren zu wollen, schüttelt es Christian Holzhausen ein wenig. Das Ziel muss aber auch nicht der schnöde Mammon sein. Das ist individuell verschieden und kann für jeden und jede etwas anderes bedeuten, nur bitte eben nicht Inspiration allein. Wichtig ist, dass man sich Klarheit über den Sinn und Zweck seines Podcasts macht.

Einer von Christian Holzhausens inneren Treibern ist es Menschen bei und in ihrer Entwicklung zu unterstützen und sie bei ihren Fortschritten zu begleiten. Sein eigener Lebenslauf ist ein Kessel Buntes bei dem meistens o. A. = ohne Abschluss, hinter den Einträgen steht. Als Kommunikationswirt (mit Abschluss! 😊) stolperte er fröhlich mit einem Geschäftspartner in die Selbstständigkeit und führte 18 Jahre eine Werbeagentur. Aber irgendwas hat noch gefehlt, irgendwas passte nicht. Es folgte ein 5-jähriger Abnabelungsprozess.

In seinem Projekt 42, dass er gemeinsam mit Jan Schmiedel ins Leben gerufen hat, findet jeder der sucht die passende Antwort. 42 eben. Das Projekt bietet ihren Teilnehmern und Teilnehmerinnen eine Bühne für ihre Themen und eine Plattform für ihre Persönlichkeiten und um sich zu vernetzen.

Ein Schlüsselmoment war für Christian Holzhausen der TED-Talk von Simon Sinek über den sogenannten Golden Circle. Das „Warum?“ rückte auch für ihn in den Mittelpunkt und er erfuhr die Macht dieses Wortes, wenn man diese Frage für sich beantworten kann. In einem Unternehmen strahlt dieses Warum auch auf Mitarbeiter und Kunden aus, vorausgesetzt, die Mission wird von ihnen geteilt.

Buchtipps: Geben und Nehmen von Adam Grant. https://www.adamgrant.net/books/ , Führen mit Hirn von Sebastian Purps-Pardigol: https://sebastian-purps-pardigol.com/autor/

So erreichen Sie Christian Holzhausen:

Letzte Woche hatte ich bereits das Vergnügen, die diplomierte Psychologin Doris Maybach aus Wien in meinem Podcast zu haben. Da die Zeit beim ersten Mal gar nicht ausreichte, um alles was uns bewegt zu besprechen, haben wir kurzerhand einen zweiten Termin vereinbart.

Doris Maybach ist Coach, Trainerin und Podcasterin und beschäftigt sich mit den Voraussetzungen, damit sich Potential optimal entfalten kann. Dem folgend sind Lebensglück und Führen in der neuen Arbeitswelt wichtige Ausgangspunkte für ihr Tun. Unser heutiges Thema handelt von New Work, hybrider Arbeitswelt, Führung, Verletzlichkeit, Innovation. Während ich das so lese, denke ich, wir brauchen noch einen dritten Termin 😊

Was ist denn eigentlich dieses „New Work“? Auf jeden Fall ist es eine Frage von neuen Haltungen, entwicklungstechnisch ist New Work eine Weiter- bzw. Wegentwicklung aus der Industrialisierung, wo „Controll & Command“ das Paradigma war. Die Mitarbeiter bekamen Fragmente der Arbeitsprozesse vorgesetzt und mussten diese dann, kontrolliert durch die Chefetage, abarbeiten. Es wurde ihnen sämtliche Eigeninitiative abgesprochen. Funktionieren sollten sie. New Work hingegen, möchte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit den sogenannte 21st Century Skills ausgestattet sehen. Was sind denn das für Fähigkeiten? Es handelt sich um:

Die 4 Ks der Mitarbeiterkompetenzen

Sie werden befähigt, die Aufgaben in ihrer Gesamtheit und als Teil des Systems zu betrachten. Damit sollen sie auch in der Lage sein, Transformationen besser zu meistern oder sogar zu steuern. Selbständigkeit & Mitgestalten ist das heutige Credo.

Und Hybride Arbeit? Diese Form der Arbeitsweltentwicklung hat viel mit der Pandemie zu tun, indem sie das Büro als alleinigen Arbeitsort eingemottet hat. Home Office, mobiles Arbeiten, Remote Work - In den letzten 12 Monaten sind diese Ausdrücke vielerorts zu Allgemeinplätzen geworden. Diese Entwicklung verlagerte auch viel Zusammenarbeit in die Virtuelle Welt und so wird es in Zukunft eine Mischung aus virtuellen und Präsenzteams geben, die sich je nach (persönlichen, unternehmerischen und branchenabhängigen) Bedürfnissen on- und offline begegnen und so zusammen arbeiten. Echt spannend!

Die 4 Z der modernen Führungkompetenzen heißen wie folgt:

Das alles setzt gute Selbstführung voraus. Was nehme ich wahr, zu welcher Interpretation komme ich und warum? Sollte ich nachfragen? Welche Gefühle weckt das in mir? Was mache ich, wenn ich merke, dass meine Verbindung zu mir selbst blockiert ist?

Selbstführung bedeutet auch, zugeben zu können, wenn ich mal nicht weiß, wo es lang geht. Verletzlichkeit zeigen gehört zum Menschsein dazu und Führungskräfte sind eben auch das. Um Hilfe bitten ist daher ein Toröffner zu einem neuen Level an Teamverbindung. Vulnerabilität ist aber keine Technik, sie muss mit Herzöffnung einhergehen. Denn bei allem Jubelgesang auf die Digitalisierung … je mehr die Technik unser Leben bestimmt umso mehr brauchen wir das Menschliche in unseren Arbeitswelten. Denn Menschsein ist magnetisch!

Die diplomierte Psychologin Doris Maybach aus Wien ist Coach, Trainerin und Podcasterin. Sie beschäftigt sich mit den Voraussetzungen, die es braucht, damit sich menschliches Potential optimal entfalten kann. Dem folgend sind Lebensglück und Führungsthemen in der neuen Arbeitswelt die Ausgangspunkte für ihr Tun.

Das elementarste Grundbedürfnis, dass wir Menschen haben, auch im Job, ist Sicherheit. In unserem Gehirn ist das Stammhirn für dieses Gefühl zuständig. Hier wird in jeder Situation, noch bevor überhaupt ans Lernen gedacht werden kann, abgeklopft, ob man sich sicher fühlen kann oder nicht. Kortex und Subkortex sind entwicklungsgeschichtlich jüngeren Datums und öffnen erst dann ihre Pforten der Lernbereitschaft, zum in Beziehung gehen, wenn das Stammhirn „grün“ signalisiert.

Was verbindet nun Glück und Potentialentfaltung genau miteinander? Für Doris Maybach ist Glück eine Art Nebenprodukt einer bestimmten Lebenshaltung- bzw. -führung. Wie ich mich fühle, wie ich mich sehe ist nicht so sehr von den äußeren Umständen abhängig, als vielmehr ein Produkt des inneren Zustandes: wie bewerte ich meine gegenwärtige Situation und durch welche inneren, im Laufe des Lebens erlernten Linsen schaue ich dabei? Und ganz wichtig: obwohl wir alle mit bestimmten Voraussetzungen, Prägungen und Ideen ausgestattet werden, ist das nicht ein „rien ne va plus“, sondern der oder die Einzelne kann sich diese "Vorgaben" ansehen und dann entscheiden, was stimmt für mich, was nicht (mehr).

Zum Thema Haltung hat Doris Maybach auch eine ganze Menge zu sagen, wenn es darum geht, die Talente eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin zu wecken, zu fördern, zu würdigen. Hier geht es um Unternehmenskultur, ein Schlüsselfaktor für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Globalisierung und Digitalisierung machen es hier besonders wichtig, das Aufeinandertreffen und Zusammensein der Menschen zu gestalten und für Verbindung zu sorgen. Das Zugehörigkeits- und Sicherheitsgefühl sind dabei ausschlaggebend. Auch die Autonomie, die ein jeder erfährt spielen eine Rolle und das Bedürfnis danach ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich. Alles das sollten Führungskräfte berücksichtigen.

Selbstkompetenz und Sozialkompetenz sind für Doris Maybach die zentralen Begriffe. Der erste beschreibt meine Fähigkeiten zur Selbstreflektion, dass ich an mir arbeite, für meine inneren Zustände und Gefühle verantwortlich bin. Das zweite hingegen beschreibt das Miteinander mit anderen Menschen. Und immer geht es dabei um Kommunikation.

Am nächsten Montag darf ich Doris Maybach ein weiteres Mal zu einer Fortführung unseres Gesprächs begrüßen. Ich freue mich sehr!

Wenn Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern zu Themen wie diesen austauschen wollen und neue spannende Verbindungen aufbauen möchten, lade ich Sie herzlich in meinem Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur ein, jeden Mittwoch 7:45 – 8:45 auf Zoom. Anmelden können Sie sich gleich hier.

Leif Rogell ist Projektmanager in Land Baden-Württemberg sowie Gründer von bad-project.com wo er als Trainer und Coach für – Sie ahnen es schon - Projektmanagement unterwegs ist. Darüber hinaus ist er Autor von zwei Büchern: Psychologisches Projektmanagement und Das Leadership Tagebuch, das gerade erst erschienen ist.

Auf meine (auf Schwedisch gestellte) Frage nach seiner Situation im Home Office spricht Leif Rogell sicher vielen aus der Seele, als er sagte: Zum einen ist es auch schön, nicht immer den Weg zur Arbeit zu haben, andererseits fehlen die natürlichen Pausen. Selbststrukturierung ist da einfach noch wichtiger als zuvor.

2012 kam er nach Deutschland. Im Grundstudium noch als Biologe ausgebildet, machte er seinen Master im Projektmanagement. Heute kümmert er sich um die Digitalisierung des Rechnungswesens im Land. Was ist Projektmanagement eigentlich genau, frage ich ihn, denn mir scheint, davon hat jeder und jede eine eigene Vorstellung und Beschreibung. Die Antwort: Projektmanagement ist grundsätzlich eine betriebswirtschaftliche Organisationsform. Also eine Art und Weise, wie man Aufgaben und Tätigkeiten organisieren kann. Also eigentlich ist alles „projektisierbar“.

Leif Rogell identifiziert im Projektmanagement eine weitere Komponente: das psychologische Projektmanagement. Damit meint er, den Faktor des Unbekannten, das jedes Projekt begleitet und auf den jeder Mensch anders reagiert. Und das ist gut so, denn Unterschiedlichkeit ist für Leif Rogell ein Schlüsselfaktor, um beste Ergebnisse in der Teamarbeit zu erzielen … vorausgesetzt, diverse Teams finden Rahmenbedingungen vor, die Unterschiedlichkeiten wertschätzen, fördern und so nutzten. Auch Vertrauen ist eine Zutat, die modernes Arbeiten auszeichnet und das heutige Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen einfordern. Vertrauen, auch in die Unterschiedlichkeit, wie die Menschen ihre Arbeit letztendlich erledigten.

Ein Projektleiter ist jemand, der Teams zusammenstellt und ihnen genau diese Rahmenbedingen erschafft – auf individueller Basis und in der Gruppe. Es kommt nicht darauf an, dass er auf sämtlichen, das Projekt betreffenden Feldern versiert ist. Vielmehr geht es um Psychologie und Kultur, Unternehmenskultur.

Wenn Sie sich mit gleichgesinnten Unternehmerinnen und Unternehmern zu Themen wie diesen austauschen wollen und neue spannende Verbindungen aufbauen möchten, lade ich Sie herzlich in meinem Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmenskultur ein, jeden Mittwoch 7:45 – 8:45 auf Zoom. Anmelden können Sie sich gleich hier.

3 Gründe für die Wichtigkeit einer Vision:

Grund 1

Grund 2

Grund 3

Ein großes Beispiel verkörpert Martin Luther King und seine Vision, sein Traum einer rassismusfreien Gesellschaft. Zu einer solchen Vision gehört aber auch der Ausgangspunkt, das Aktuelle. Nichts zu beschönigen, den Status Quo annehmen.

Glaubwürdigkeit und Authentizität spielen beim Visionstransfer eine ganz große Rolle. Siehe Barack Obama.

Und dann noch Steve Jobbs und seine visionäre Präsentation des ersten iPhones.

Eine Vision haben bedeutet immer ein Bild zu zeichnen, von dem Menschen sich mitgenommen und inspiriert fühlen.

Als Alice im Wunderland von der Katze gefragt wird, wo sie hin will und darauf keine Antwort weiß, sagt ihr die Katze: Dann spielt es auch keine Rolle, welchen Weg Du einschlägst.

Praktische Tipps

🧲 Sie wollen sich hierzu oder ähnlichen Themen auf **Augenhöhe **austauschen? Dann kommen Sie gerne in meinen Unternehmerzirkel Magnetische Unternehmerkultur. Wir treffen uns jeden Mittwoch 7.45 – 8.45 Uhr in Zoom. Wir verstehen uns als eine Gemeinschaft von Unternehmerinnen und Unternehmern, die sich gegenseitig unterstützen, durch Austausch bereichern und inspirieren. Moderiert und geleitet von mir, Christian Conrad. Melden Sie sich jetzt an!

Dr. Brigitte Bösenkopf ist heute bereits zum zweiten Mal bei mir zu Gast. Schon das erste Gespräch war wahnsinnig inspirierend: Lustvoll arbeiten. Nun hat sie ein neues Buch geschrieben. „Meister Deines Lebens" ist im Februar erschienen. Der Titel bezieht sich auf die immer wiederkehrende Frage, die Menschen ihr stellen: wie man eigentlich das Leben erfolgreich „meistert“ und glücklich sein kann.

Laut Brigitte Bösenkopf ist Voraussetzung dafür eine Kombination aus der Bereitschaft ein Leben lang zu lernenund Achtsamkeit. Dazu kommt, dass die Menschen immer älter werden und es daher auch im Rentenalter wichtig ist, geistig aktiv zu bleiben und die persönliche Weiterentwicklung im Blick zu behalten. Offen für neue Erfahrungen sein wird zukünftig noch mehr als bisher eine Schlüsselkompetenzdarstellen, sagt Dr. Bösenkopf.

Die Corona Pandemie stellte für viele Unternehmer eine steile Lernkurve dar, um auf die Krise adäquat reagieren zu können. Im Zuge dessen zeigte sich vielerorts, wessen **Krisenmanagement **diesen Namen verdient und bei wem eine Überholung der bisherigen Prozesse notwendig wurde. Denn „stressresistentund zukunftsfit“ gilt auch für Unternehmen, vor allem im Hinblick auf den Umgang von Führungskräften mit den Mitarbeitern. Findet eine transparente, offene Kommunikation in der Krise statt ist hier die Frage. Begleiten sie ihre Teams und bieten Raum und Angebote zur Reflektion?

Wir sprechen auch über fehlende **Zukunftsvisionen **für eine Zeit nach der Krise und dass damit nicht gewartet werden kann, bis die Pandemie vorbei ist, denn die Menschen brauchen heute schon Perspektiven und Leitfäden. Auch ist klar, dass diese Visionen von vorherigen abweichen werden und die digitale Transformation dabei einen zentralen Stellenwert einnimmt.

Um der digitalen Transformation offen gegenüberzustehen, bedarf es eines „dynamischen Mindsets“. Alte Denkmuster müssen gelöscht und überschrieben werden. Kreatives Denken ist gefragt, bei allen im Unternehmen. Hier erweist sich die resiliente Persönlichkeitsstruktur als gut gewappnet im Krisenmanagement und beim Erneuern. Anstatt in Gedankenspiralen zu verhaften und zu jammern besticht sie durch Lösungsorientierung und das Nutzen von "Regenerierungsinseln", und das bereits schon während eines stressigen Arbeitstages.

Diese Inseln lassen sich in Form von Ritualen oder anderen Auszeiten darstellen, die dafür sorgen, dass der Resiliente immer wieder zwischendurch seine Akkus auflädt. Resilienz ist ein Ergebnis von Selbstfürsorge. Auch müssen Unternehmer ihre Unternehmenskultur von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand stellen und an neuen Umfeldbedingungen anpassen. Weil diese sich ständig ändern, braucht auch die Unternehmenskultur immer wieder einen Check up sowie eine Haltung, die offen für Neues ist. Denn das macht magnetisch!

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Steve Kroeger // Gründer der UC – Unternehmercommunity, Speaker, Unternehmercoach

https://die-unternehmer-community.mn.co

Der Offizielle UC Podcast

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Katrin Stigge // BusinessMentorin für vielbegabte und hochsensitive Führungskräfte und Assistenten

https://www.katrinstigge.com

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Rayk Hahne // Vordenker, Unternehmensberater, Profisportler und Remote Unternehmer, Top-Podcaster von Unternehmerwissen in 15 Minuten

https://raykhahne.de

Podcast Unternehmerwissen in 15 Minuten

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Jörg Rheinboldt // Serial Entrepreneur & Geschäftsführer Axel Springer und Porsche Inkubators APX

https://apx.vc

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Michael Asshauer // Start-Up Gründer, Innovator, Recruitment Hackspert

https://talente.co/michael-asshauer

Der Talente Podcast

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Sandra Kiel // Innovation Nerd, Disruptive Implementer, VR-Wizzard, Gründerin Eventpunks

https://event-punks.com

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Hannes Offenbacher // Mehrblick // Innovations- und Nachhaltigkeitsvordenker

https://www.mehrblick.at

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