Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

By Caterina Reinker, Karin Wächtler, Christian Weinert, Anja KässnerBusinessEducationHow ToCareersManagement
Download on the App Store

Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures episodes

  • 10 neuen LS im Praxistest
    Praxis-Insights zu den 10 neuen Methoden und ein Ausblick auf die LS Connect

    Die wichtigsten Link vorab:

    Beschreibung der neuen Strukturen sind auf der überarbeiteten Webseite
    https://www.liberatingstructures.com/ls-menu-1

    Workshop “die Neuen Liberating Structures”

    https://ls-connect.de/store/liberating-structures-workshop-die-neuen

    • Live-Workshop in Köln:
10.09.2026, 12:00–16:30 Uhr
    • Online-Reihe - Deep Dives in der Liberating Lounge:
Oktober - Februar: 5 Termine jeden Monat 2 Stunden Deep Dive

      • Liberating Structures Connect


      1. September 2026 in Köln
        2. http://Ls-connect.de

        Network Pattern Cards

        die Karten zur neuen Struktur Network Relationship Patterns
        http://network-pattern-cards.de

        Unsere Gästin heute:

        Birgit Nieschalk: Trainerin, Agile Coach, Organisatorin der LS Connect und Autorin von mittlerweile drei Büchern über Liberating Structures. Sie unterstützt Führungskräfte und Organisationen dabei, echte Partizipation im Alltag zu verankern.
        Die 10 neuen Liberating Structures im Schnelldurchlauf:
        Mad Tea (Raum) & Calm Tea (Online):
        Spiral Journal:
        Folding Spectrogram:
        Positive Gossip:
        Principles Walkaround:
        Network Relationship Patterns (NRP):
        Grief Walking / Transition Walk:
        Future Present:
        Talking with Pixies:
        Strategy Knotworking:
        Namens-Updates bei bekannten Strukturen:
        Creative Destruction ersetzt ab sofort TRIZ (zur Vermeidung von Verwechslungen mit der komplexen Original-TRIZ-Methodik aus Russland).
        Options Place ersetzt ab sofort den Begriff Open Space (als leichtgewichtige Abwandlung innerhalb der LS-Welt).

        Termine & Links zur Folge:

        Event-Tipp: LS Connect 2026 am 11. September in Köln (das vierte Mal – echtes Brauchtum!).
        Vorab-Praxis-Halbtag am Donnerstag, 10. September: Erlebe vier der neuen, raumwirksamsten Strukturen live vor Ort in Köln. Es gibt noch freie Plätze!
        Deep-Dive Online-Workshops (Oktober bis Februar): Fünf Termine (jeweils 2 Stunden), in denen du 8 der 10 neuen Strukturen detailliert und interaktiv online erlernen kannst.
        Erwähnte Podcast-Folgen zum Weiterhören:
        Folge 30 (28. Mai 2024): Andreas Erber im Interview mit Falt & Huse über das Spiral Journal.
        Folge 34 (Juli 2024): Christian Hofstedter zum Thema Transition Walk / Grief Walking.
        Folge 27 (16. April 2024): Sophie Marie Ständer zum Thema Future Present.
        Strategy Knotworking Deep Dive: Christian im Gespräch bei Julian Keas Serious Games Podcast.
        Das Buch zur Folge: Liberating Structures Fieldbook (Keith McCandless, Nancy McCandless, Nancy White).
        Feedback & Kontakt:
        Hat dir diese Folge gefallen? Lass Christian gerne eine Bewertung im Podcatcher deiner Wahl da – das hilft uns enorm, die Reichweite zu erhöhen, damit noch mehr Menschen von Liberating Structures erfahren!

        E-Mail für Feedback und Anfragen: [email protected]

        Social Media: Verbinde dich mit uns auf LinkedIn - Christian Weinert

        1 hr 7 min
      2. Facilitation in Uniform und Verwaltung
        Liberating Structures im Militär und öffentlichen Dienst mit Steffi Müller

        Über den Gast:

        • Stefanie Müller ist gebürtige Leipzigerin und arbeitet im "KI Lab" (Anwendungslabor für künstliche Intelligenz und Big Data) im Umweltressort.
        • Nebenberuflich ist sie Mitgründerin der Firma "12° Coaching" und zudem aktive Reservistin bei der Marine, wo sie agile Schulungen und Workshops gibt.
          • https://www.linkedin.com/in/stefanie-m%C3%BCller-coach/
          https://12gradcoaching.de/

          Highlights & Themen der Folge:

          • Der Weg zu Liberating Structures: Wie ein Buch von Daniel Steinhöfer Steffi für die Methoden begeisterte und sie nach einem Online-Workshop den gesamten Kanon bei ihm absolvierte.
          • Nutzen von Liberating Structures: Die Methoden bieten eine klare Struktur, die es erlaubt, Menschen selbst in explorativen Räumen im öffentlichen Dienst zu aktivieren. Zudem bieten sie einen niedrigschwelligen Ansatz, um "Project Aristoteles"-Erkenntnisse wie psychologische Sicherheit in die Praxis umzusetzen.
          • Einsatz bei der Marine: Wie Troika Consulting im Female Leadership Program der Marine dabei hilft, Führungskräften das echte Zuhören beizubringen. Warum Methoden wie Spiral Journaling dort den "Schnipsgummi reißen" lassen könnten und weshalb Steffi Caravan Consulting für das Militär in "Expedition Consulting" umtaufen musste.
          • Einsatz im öffentlichen Dienst: Warum die wachsende Komplexität bei Gesetzesvollzügen neue Lösungsräume braucht und nicht einfach durch digitale Tools gelöst werden kann. Steffi berichtet vom Einsatz von Purpose to Practice und dem Nine Whys, um komplexe Auftragsklärungen im KI Lab gemeinsam mit Stakeholdern durchzuführen.
          • Tipps für Facilitator:innen: Warum eine gute Auftragsklärung mindestens 50% des Erfolgs ausmacht, wie man auf digitalen Whiteboards wie Conceptboard den Zeitplan steuert und warum man als "Raumhalter:in" mutig bleiben und auch Kritik aushalten muss, wenn das rigide System nicht sofort mitzieht.

            • In dieser Folge geht es um Liberating Structures als Werkzeugkasten für lebendige Workshops, klare Auftragsklärung und wirksame Zusammenarbeit. Im Fokus stehen Formate, die sich in der Praxis bewährt haben, sowie Ressourcen für den Einstieg und die Vertiefung.

            Zu den Favoriten gehören Troika Consulting und Shift & Share. Für den Einstieg eignen sich besonders 1-2-4-All und Impromptu Networking. Für Strategie und Auftragsklärung werden Nine Whys und Purpose to Practice genannt.

            Weitere angewandte Methoden sind 15% Solutions, TRIZ, Ecocycle Planning sowie weitere Formate für größere Gruppen und Führungskontexte. Ergänzt wird die Folge durch Buchempfehlungen und einen Blick auf digitale Werkzeuge für die Workshop-Planung.

            Linkliste

            Liberating Structures: https://www.liberatingstructures.com

            Troika Consulting: https://www.liberatingstructures.com/troika-consulting

            Shift & Share: https://www.liberatingstructures.com/shift-and-share

            Impromptu Networking: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/impromptu-networking/

            Nine Whys: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/nine-whys/

            Die 33 Liberating Structures: https://www.liberating-structures-buch.de/die-33-liberating-structures

            Daniel Steinhöfer, Liberating Structures: https://www.sack.de/steinhoefer-liberating-structures/9783800659296

            Einfach.Zusammen.Arbeiten: https://einfachzusammenarbeiten.de

            Conceptboard Trainings und Events: https://conceptboard.com/de/trainings-und-events/

            45 min
          • Stories from the Field: Das neue Liberating Structures Buch
            Internationale Praxisgeschichten von fünf Kontinenten – von Japan bis Südamerika

            Über diese Episode:

            In dieser Folge des Praxispodcasts spricht Gastgeber Christian Weinert mit den Autorinnen Anja Ebers und Birgit Nieschalk über ihr brandneues, englischsprachiges Buch "Liberating Structures: Stories from the Field – Collaboration Unleashed". Nach dem Erfolg ihres ersten Buches "Einfach zusammenarbeiten" blicken sie nun über den deutschsprachigen Tellerrand hinaus und teilen spannende Praxisgeschichten von Anwenderinnen und Anwendern von fünf Kontinenten. Zudem gibt es exklusive Neuigkeiten und "Spoiler" zur Zukunft des offiziellen Liberating Structures Repertoires!

            Themen dieser Folge:

            • Die Welt von Liberating Structures: Einblicke in internationale Anwendungsfälle aus Ländern wie Japan, Südafrika, Kanada, Polen und den Niederlanden.
            • Kulturelle Grenzen überwinden: Eine beeindruckende Geschichte aus Japan zeigt, wie die Methode 1-2-4-All dabei helfen kann, starre Hierarchien zu durchbrechen und Initiativen zum Empowerment von Frauen zu ermöglichen.
            • LS für die Selbstorganisation: Liberating Structures eignen sich nicht nur für Gruppen. Ein ganzes Kapitel des neuen Buches widmet sich der Frage, wie man Methoden wie Ecocycle Planning für die eigene Aufgabenorganisation oder Lebensentscheidungen nutzen kann.
            • Einblicke der Gründer: Wie Keith McCandless und Henri Lipmanowicz die Struktur Drawing Together nutzten, um ihre unterschiedlichen Visionen der Liberating Structures in Einklang zu bringen.
            • Community-News & Spoiler: Das offizielle Liberating Structures Repertoire wächst demnächst von 33 auf 43 Methoden (darunter z.B. Mad Tea)!. Parallel dazu arbeiten Keith McCandless und Nancy White an einem neuen "Liberating Structures Field Book".
            • Einsteigerfreundlich: Warum das Buch für jeden geeignet ist, der mit Menschen zusammenarbeitet (ob Führungskraft, Teammitglied oder in der Familie), und wie jede erwähnte Methode direkt nachgemacht werden kann.

              • Erwähnte Ressourcen & Links:

              • Das neue Buch: "Liberating Structures: Stories from the Field – Collaboration Unleashed" (Erhältlich weltweit als Print-on-Demand; die E-Book-Version folgt in Kürze).
              • Tipp: Wer ein Exemplar aus der limitierten ersten Auflage mit persönlicher Widmung möchte, kann sich direkt an Anja oder Birgit wenden.
              • Das erste Buch der Autorinnen: "Einfach.Zusammen.Arbeiten".
              • Weiteres angekündigtes Buch: "Liberating Structures Field Book" von Keith McCandless und Nancy White.
              • Anjas Website: Hier findet ihr Journaling-Prompts, die an Liberating Structures angelehnt sind, um direkt in die eigene Praxis zu starten.
              • Podcast-Empfehlung: "Transform Together" von Johannes Schart (Folge mit Keith McCandless zum neuen Field Book).

                • Kommende Events:

                • Global Gathering: Im Juni in Eindhoven (Niederlande).
                • LS Connect: Am 11. September in Köln – kommt vorbei und teilt eure Praxisgeschichten!.

                  • Der Tipp der Gäste:

                  "Liberating Structures ist wie Fahrradfahren. Man muss sich halt selber aufs Fahrrad setzen und anfangen zu fahren." – Einfach anfangen und ausprobieren!.

                  Kontakt zum Podcast:

                  Hast du eigene Praxiserfahrungen mit Liberating Structures, die du teilen möchtest? Melde dich gerne per E-Mail an [email protected] oder schreibe Christian auf LinkedIn.
                  Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse gerne eine Bewertung und empfehle den Podcast in deinem Netzwerk weiter!

                  38 min
                • 10 minutes of strategy a day keeps the trouble away
                  Warum Strategiearbeit echte Arbeit und keine Einmalaktion ist.

                  Titel: „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away“ – Strategie & OKRs mit Cansel Sörgens

                  Über diese Episode:

                  https://cansel-soergens.com/
                  In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Christian mit Cansel Sörgens. Als Strategieberaterin und Strategie-Coach arbeitet Cansel meist auf Vorstands- und Topmanagement-Ebene daran, strategischen Fokus zu definieren und diesen mit Hilfe von OKRs (Objectives and Key Results) in die Umsetzung zu bringen. Ein besonderes Augenmerk legt sie dabei auf bereichsübergreifende „Shared Mission Teams“.

                  Wir beleuchten, wie wertvoll Liberating Structures dabei helfen können, echte Diskussionen über Strategien zu führen, Hierarchien zu überbrücken und vom starren Planen in ein kontinuierliches und agiles Handeln zu kommen.

                  Die wichtigsten Themen der Folge:

                  • Strategie im Alltag verankern: Warum strategische Überlegungen kein einmaliges Event sein dürfen und wie sich Cansels Motto „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away“ in der Praxis umsetzen lässt.
                  • Bestandsaufnahme mit Ecocycle Planning: Wie sich der strategische Fokus für die nächsten 12 bis 18 Monate schärfen lässt und warum es so schwer ist, als Unternehmen auch mal „Nein“ zu sagen.
                  • Ideenfindung auf Augenhöhe: Wie 25/10 Crowdsourcing dabei hilft, anonym und ehrlich Ideen für Objectives zu sammeln, ohne dass die lautesten oder ranghöchsten Stimmen (Hippo-Effekt) dominieren.
                  • Künstliche Intelligenz vs. Menschliche Interaktion: Warum KI ein tolles Synthese-Tool ist, aber die kritischen Diskussionen und das gemeinsame Verständnis, das erst bei der Erarbeitung von OKRs entsteht, niemals ersetzen kann.
                  • Der Schwarzgurt der Moderation: Warum blinde Regelbefolgung bei Frameworks oft nach hinten losgeht und pragmatische Anpassung der Schlüssel zum Erfolg ist.

                    • In dieser Folge erwähnte Liberating Structures:

                    Ecocycle Planning: Nutzt ein Ökokreislauf‑Modell mit vier Entwicklungsphasen (Birth, Maturity, Creative Destruction, Renewal), um euer gesamtes Portfolio an Aktivitäten und Beziehungen sichtbar zu machen, Engpässe und „Stuckness“ aufzudecken und gemeinsam Prioritäten sowie nächste Schritte zu planen. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/ecocycle-planning/

                    Critical Uncertainties: Hilft euch, die wichtigsten und zugleich unvorhersehbaren Einflussfaktoren in eurem Umfeld zu identifizieren, daraus plausible Zukunftsszenarien abzuleiten und robuste Strategien zu entwickeln, mit denen ihr auch bei Überraschungen handlungsfähig bleibt. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/critical-uncertainties/

                    1-2-4-All & Conversation Café:

                    Mit **1-2-4-All **beziehst du in wenigen Minuten alle ein, um zu einer gemeinsamen Frage viele Ideen, Sichtweisen oder Fragen zu sammeln – vom Stillen über Zweier‑ und Vierergruppen bis ins Plenum, sodass wirklich jede Stimme gehört wird. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/
                    **
                    Conversation Café **strukturiert eine ruhige, dialogorientierte Gesprächsrunde mit Redegegenstand und klaren Runden, in der Zuhören im Vordergrund steht und ein gemeinsames Verständnis für schwierige Themen entsteht. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/conversation-cafe/
                    **
                    25/10 Crowdsourcing:** Ermöglicht es einer Gruppe, in rund 30 Minuten mutige, umsetzbare Ideen zu einer Herausforderung zu generieren und durch gegenseitiges Bewerten die zehn tragfähigsten Vorschläge herauszufiltern – spielerisch und gleichzeitig sehr wirksam. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/2510-crowdsourcing/

                    9 Whys: Über wiederholtes „Warum?“ deckt ihr Sinn und Zweck (Purpose) eurer Arbeit auf – einzeln oder als Gruppe –, schafft Klarheit darüber, was wirklich wichtig ist, und legt damit die Basis für Motivation, Verantwortung und fokussiertes Handeln. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/nine-whys/

                    **
                    TRIZ, 15% Solutions & What, So What, Now What? (W3):**
                    TRIZ lädt zur kreativen Zerstörung ein, indem ihr zuerst überlegt, wie ihr euer Ziel garantiert verfehlen würdet, dann eigene kontraproduktive Muster identifiziert und schließlich konkrete Stop‑Aktionen vereinbart, um Raum für Neues zu schaffen. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/triz/

                    15% Solutions richtet den Fokus auf das, was jede Person sofort und ohne zusätzliche Ressourcen tun kann, um Bewegung in festgefahrene Situationen zu bringen und Selbstwirksamkeit spürbar zu machen. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/15-solutions/

                    What, So What, Now What? (W3) strukturiert Reflexion in drei Schritte – Was ist passiert? Was bedeutet das? Was tun wir jetzt? – und hilft, von Beobachtungen zu gemeinsamen Schlussfolgerungen und konkreten Folgeaktionen zu kommen. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/what-so-what-now-what/

                    Event- & Community-Empfehlungen:

                    Mitmachen: Besucht die ehrenamtlichen Liberating Structures User Groups vor Ort (z. B. in Hamburg, Köln, München oder Berlin), um Methoden gemeinsam zu üben und zu verinnerlichen.

                    **Event-Tipp: **Kommt zur LS Connect am 11. September in Köln. https://ls-connect.de/

                    Workshops: Wer das Ganze kompakt an einem Tag lernen möchte, sollte sich die Workshops von Daniel Steinhöfer ansehen (Infos unter: https://befreiendestrukturen.de)).

                    Feedback & Kontakt:

                    Hast du Lust, mit mir im Podcast über deine eigenen Praxiserfahrungen zu sprechen? Dann melde dich per E-Mail an [email protected] oder schreibe Christian auf LinkedIn an.

                    Den Liberating Structures Praxis Podcast findet ihr auf allen üblichen Plattformen. Wir freuen uns sehr über euer Feedback! Lasst uns gerne eine Bewertung da und empfehlt uns weiter – so können wir die Reichweite erhöhen und noch mehr Menschen für Liberating Structures begeistern.

                    42 min
                  • Struktur schafft Freiheit
                    Wie Liberating Structures echte Teilhabe vom Elternabend bis zur Politik ermöglichen

                    Gast: Anne Schreiber, selbstständige Organisationsberaterin, Veränderungsbegleiterin und Leiterin der Liberating Structures User Group Kassel.

                    https://www.linkedin.com/in/anne-schreiber-9a5204166/
                    https://www.linkedin.com/groups/13069429/?highlightedUpdateUrn=urn%3Ali%3Aactivity%3A7439652143197884417&q=highlightedFeedForGroups

                    In dieser Folge diskutieren Gastgeber Christian und Anne Schreiber leidenschaftlich darüber, wie Liberating Structures (LS) den reinen Business-Kontext verlassen und in alle Bereiche unserer Gesellschaft getragen werden können.

                    Sie beleuchten, wie Struktur echte Teilhabe ermöglicht – sei es beim Elternabend in der Schule, bei ehrenamtlichem Engagement im Freiwilligenzentrum, in der Politik oder bei einem IT-Hackathon.
                    Anne teilt zudem spannende Einblicke in ihre Arbeit in Kassel, wo sie unter anderem Kreativschaffende und Facilitator beim Event "Markt der Möglichkeiten" vernetzt.

                    Die wichtigsten Takeaways:

                    Gesellschaft "hacken": Um echte Teilhabe zu ermöglichen, müssen wir das unstrukturierte "Betriebssystem" von offenen Diskussionen durch bessere Methoden ersetzen.

                    Kein Methoden-Bingo: Praxistipp von Christian und Anne – schreibt niemals sperrige englische Methodennamen groß ans Flipchart. Formuliert stattdessen einfache Einladungen zum eigenen Nachdenken und moderiert den Sammelprozess an, ohne die Methode selbst in den Mittelpunkt zu stellen.

                    Interventionen im Kleinen: Oft reicht schon eine winzige Strukturänderung – wie eine einminütige Beschäftigung jedes Einzelnen zu Beginn einer Frage, um die Gruppendynamik massiv zu verbessern.

                    Struktur schafft Freiheit: Dieses zentrale Motto fasst zusammen, wie klare Vorgaben den Menschen die nötige Sicherheit geben, sich frei und offen auszutauschen.

                    Ausprobieren: LS lernt man am besten in der Praxis. Wer es erleben möchte, ist herzlich in die lokalen und remote User Groups eingeladen.

                    In der Episode angesprochene Liberating Structures:

                    Simple Ethnography
                    Diese Methode wurde kurz zu Beginn erwähnt, da Anne sie bei ihrem letzten Besuch im Podcast vorgestellt hatte.
                    Ausführliche Beschreibung:

                    Englisch (Original): https://www.liberatingstructures.com/28-simple-ethnography/

                    Deutsch: https://liberatingstructures.de/simple-ethnography/

                    1-2-4-All („One Two Four All“)

                    Wird als Beispiel genannt, um Leuten die Möglichkeit zu geben, Gedanken erst alleine zu fassen und sich dann stufenweise zu zweit und zu viert auszutauschen – genau so ist der Ablauf von 1-2-4-All gedacht.

                    Ausführliche Beschreibung:

                    Englisch (Original): https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/

                    Conversation Café (Gesprächscafé)

                    Anne plant, dieses Format beim „Festival des Engagements“ in Kassel anzubieten, um strukturierten Dialog – auch bei kontroversen Themen – für alle Bürger greifbar zu machen; das passt gut zur offiziellen Beschreibung, die auf tiefere, ruhige Gespräche und Zuhören fokussiert.

                    Ausführliche Beschreibung:

                    Englisch (Original): https://www.liberatingstructures.com/17-conversation-cafe/

                    Impromptu Networking

                    Anne berichtet von einem Workshop mit Führungskräften, bei dem diese Methode als kurzer zweiminütiger Austausch direkt zum Start genutzt wurde und den Einstieg ins Thema extrem verbesserte – das entspricht genau der empfohlenen Nutzung als energiereiches „Warm‑up“ zu Beginn.

                    Ausführliche Beschreibung:

                    Englisch (Original): https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/

                    Deutsch: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/impromptu-networking/

                    Anxiety Circus (Zirkus der Ängste)

                    Wurde von Christian als humorvolles Negativbeispiel genannt. Er rät dringend davon ab, diesen Namen unkommentiert auf eine Präsentationsfolie zu schreiben, da er Teilnehmende ohne Kontext eher irritieren kann – das ist nachvollziehbar, zumal Anxiety Circus als „Liberating Structure in Development“ eine Variante von 25/10 Crowd Sourcing zum Sichtbarmachen von Sorgen und Ängsten ist.

                    Ausführliche Beschreibung (Deutsch):

                    https://liberatingstructures.de/anxiety-circus/

                    .

                    Erwähnte Events & Ressourcen:
                    LS Connect: Findet am 11. September statt

                    LS Radar: Empfohlen von Anne, um unkompliziert neue Meetups und User Groups zum Ausprobieren von Liberating Structures zu finden.

                    https://www.linkedin.com/company/liberating-structures-connect/posts/?feedView=all

                    Kontakt zum Podcast: Feedback und Erfahrungsberichte gerne an [email protected] oder über LinkedIn an Christian Weinert.

                    39 min
                  • In die Organisation und darüber hinaus!
                    Über den erfolgreichen Aufbau einer internen Community of Practice bei einem Finanzdienstleister.

                    In dieser Folge des „Praxispodcasts zu Liberating Structures“ spricht Host Christian Weinert mit Marco Schloss, einem Coach, Facilitator und Begleiter von agilen Transformationen bei einem großen Finanzdienstleister.

                    Marco teilt seine langjährigen Erfahrungen über den erfolgreichen Aufbau und die Pflege einer internen „Community of Practice“ (CoP) für Liberating Structures, die sich über die Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen etabliert hat.

                    Themen dieser Folge:

                    Der Start der Community: Wie aus einer Initiative in der agilen Szene eine abteilungsübergreifende Community mit regelmäßig 20 bis 25 Teilnehmenden wurde.

                    Struktur und Ablauf: Die CoP trifft sich seit über drei Jahren alle sechs Wochen für 90 Minuten online via Miro-Board. Dabei bereiten wechselnde Design-Teams die Sessions vor, was besonders unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen hilft, Moderationserfahrung zu sammeln.

                    Wirkung im Unternehmen: Die gelernten Methoden bleiben nicht in der Theorie, sondern werden aktiv im Arbeitsalltag eingesetzt – von Retrospektiven und Kick-offs bis hin zu Townhall-Meetings mit über 2500 Teilnehmenden.

                    Support durch das Management: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte den Einsatz von Liberating Structures fördern und ihre Teams ermutigen, an der Community teilzunehmen.

                    Zukunftsvisionen: Marcos Pläne, Liberating Structures offiziell in den internen Fortbildungskatalog aufzunehmen und längere Präsenz-Workshops für komplexe Strukturen wie Ecocycle oder Purpose to Practice anzubieten.

                    Step-by-Step Anleitung: Marcos konkrete Tipps für alle, die selbst eine interne Community of Practice gründen wollen (Mitstreiter finden, mit Präsenz starten, ins Remote-Format wechseln und kontinuierlich Werbung machen).

                    Marcos Appell: Warum man Liberating Structures in jedes Meeting bringen sollte, um eingefahrene Diskussionen aufzulockern und Struktur sowie Emotionen zu fördern.

                    In dieser Episode erwähnte Liberating Structures:

                    Impromptu Networking

                    Sehr schneller Einstieg in den Austausch: Teilnehmende treffen sich in mehreren kurzen Runden zu Zweiergesprächen, um eine fokussierte Frage zu beantworten und das Netzwerk im Raum sofort zu aktivieren.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/

                    Chatterfall

                    Die Gruppe reagiert gleichzeitig schriftlich auf eine Frage oder Aussage (z.B. im Chat oder auf Karten), die Beiträge „fallen“ alle auf einmal, wodurch viele Stimmen in kurzer Zeit sichtbar werden, ohne dass Einzelne dominieren.
                    Mehr Infos (Beispielbeschreibung): https://befreiendestrukturen.de/ls/

                    Future Present

                    Die Teilnehmenden versetzen sich gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft, beschreiben diese konkret aus der Perspektive „Wir sind schon dort“ und leiten daraus die entscheidenden Schritte ab, die sie heute gehen müssen.
                    Mehr Infos (Kontext Zukunftsformate): https://liberatingstructures.de/originale-reihenfolge/

                    Discovery & Action Dialog

                    Strukturierter Dialog mit wiederkehrenden Fragen (z.B. „Was funktioniert schon gut?“), um aus realen Erfahrungen praktikable Lösungen zu entwickeln und gemeinsam Verantwortung für das Handeln zu übernehmen.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/20-discovery-and-action-dialogue/

                    Tiny Demons

                    Die Teilnehmenden benennen ihre kleinen, aber hartnäckigen Hindernisse („Dämonen“) rund um ein Ziel, machen sie sichtbar und überlegen gemeinsam konkrete, kleine Schritte, um diese systematisch zu zähmen.
                    Mehr Infos (im 33+ Kontext): https://liberatingstructures.de/was-heisst-eigentlich-dieses-33/

                    1-2-4-All

                    Erst denkt jede Person für sich, dann im Zweier- und Vierergespräch, zum Schluss im Plenum: So wird in kurzer Zeit kollektives Wissen gehoben und praktisch jede Stimme einbezogen.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/

                    Gallery Walk

                    Ergebnisse, Ideen oder Cases werden auf Postern im Raum verteilt, die Gruppe „wandert“ durch diese Galerie, ergänzt Kommentare und Markierungen und verdichtet damit gemeinsames Verständnis und Prioritäten.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/21-gallery-walk/

                    Ecocycle Planning

                    Die Gruppe ordnet Initiativen oder Themen in einen Lebenszyklus (Geburt, Reife, schöpferische Zerstörung, Verharren), erkennt Blockaden und weiße Flecken und leitet daraus strategische Entscheidungen und nächste Schritte ab.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/

                    Purpose to Practice

                    In fünf Schritten (Purpose, Principles, Participants, Structure, Practices) entwirft eine Gruppe gemeinsam ein Vorhaben oder Projekt, sodass Zweck, Spielregeln und Umsetzung von Anfang an gemeinsam getragen werden.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/19-purpose-to-practice/

                    TRIZ

                    Die Gruppe sammelt zunächst Ideen, wie sie ihr Ziel maximal sabotieren könnte, identifiziert, was davon sie bereits tut, und entwickelt dann konkrete Maßnahmen, um diese destruktiven Muster zu stoppen und Raum für bessere Praxis zu schaffen.
                    Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/

                    Event-Tipp: Am 11. September findet das jährliche Community-Treffen LS Connect in Köln statt. Marco wird dort selbst mit vier Teilnehmenden aus seiner internen Community vor Ort sein.

                    Kontakt & Feedback: Wenn du deine eigenen Praxiserfahrungen teilen möchtest, melde dich bei Christian Wein per E-Mail unter [email protected] oder auf LinkedIn.

                    Bitte bewerte den Podcast auf deiner bevorzugten Plattform und teile ihn mit anderen, um die Reichweite zu erhöhen.

                    35 min
                  • Schwarmintelligenz statt Frontalbeschallung
                    Wie Liberating Structures Fachkonferenzen und Großgruppen interaktiv machen

                    Über den Gast: Friederike Holm ist seit über 10 Jahren selbstständig und begleitet als externe Beraterin, Moderatorin und Coach Prozesse, Großgruppen-Workshops und Teamentwicklungen quer durch alle Branchen (Wirtschaft, Kultur, Verwaltung, Non-Profit).

                    https://friederikeholm.de/

                    In dieser Folge des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit der Hamburger Moderatorin, Trainerin und Coach Friederike Holm

                    • Im Fokus steht der Einsatz von Liberating Structures bei der Moderation von Großgruppen (ab ca. 15-20 Personen) und Fachkonferenzen
                    • Friederike teilt ihre Erfahrungen, wie man von passiver "Frontalbeschallung" durch Keynotes oder Panels wegkommt und stattdessen die "Schwarmintelligenz" des Publikums aktiviert
                    • .
                      • Themen & Highlights:

                      Der Einstieg: Wie Friederike 2019 über eine Hamburger Usergroup zu den Liberating Structures kam und direkt von der Energie der Mad Tea Party begeistert war.

                      Schwarmintelligenz nutzen: Warum es so wichtig ist, das vorhandene Wissen und die Erfahrungen der Teilnehmenden auf Konferenzen und in Organisationen aktiv einzubinden.

                      Interaktion statt Konsum: Wie man durch räumliche Aufstellungen, Skalenfragen und interaktive Formate das stundenlange Sitzen und reine Zuhören aufbricht.

                      Alle Gehirne parallel schalten: Der Vorteil von Liberating Structures liegt darin, dass sich in kleinen Arbeitsgruppen (wie beim Conversation Café) niemand verstecken kann und alle gleichzeitig beteiligt werden.

                      Umgang mit heiklen Themen: Wie Methoden wie der Anxiety Circus dabei helfen, Spannungen oder Sorgen im geschützten oder anonymen Rahmen sichtbar zu machen.

                      Systemische Haltung: Warum sich die Verantwortung für das Workshopergebnis zwischen Moderation und Teilnehmenden aufteilt und warum die strikte Trennung der Begriffe "Moderation" und "Facilitation" für Friederike oft Haarspalterei ist.

                      Flexibilität & Kreativität: Die Bedeutung, den ursprünglichen Workshop-Plan an die Energie der Gruppe anzupassen (z. B. durch einen Spaziergang) und Methoden bei entsprechender Erfahrung auch mal kreativ abzuwandeln (wie die Umkehrung von Heard, Seen, Respected ins Positive).

                      Der wichtigste Grundsatz: "Keine Methode um der Methode willen" – am Anfang muss immer das Ziel stehen, erst danach wird das passende Format ausgewählt.

                      In dieser Folge erwähnte Liberating Structures & Methoden:

                      • Mad Tea Party

                        • Kurzes, sehr bewegtes Format in zwei Kreisen, in dem Teilnehmende in rasch wechselnden Zweiergesprächen unvollständige Sätze vervollständigen und so spielerisch Reflexion, Energie und strategische Einsichten erzeugen. liberatingstructures
                        Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/mad-tea-party/ liberatingstructures

                      • Skalenaufstellungen / Folding Spectrogram

                        • Die Gruppe positioniert sich auf einer gedachten Skala im Raum (z.B. von „stimme gar nicht zu“ bis „stimme voll zu“), macht so Haltungen und Spannungsfelder sichtbar und kommt über kurze Austausche entlang der Linie ins Gespräch. liberatingstructures
                        Mehr Infos (allg. zu Spectrogram): https://befreiendestrukturen.de/ls/ (Übersicht, inkl. Skalenformaten) befreiendestrukturen

                      • User Experience Fishbowl & Celebrity Interview

                        • Kombination aus Fishbowl (ein kleiner Gesprächskreis in der Mitte, außen Zuhörende) und Interview-Format, bei dem eine „Promi‑Rolle“ (Expert:in, typische Nutzer:in) von anderen befragt wird, um Erfahrungen und UX‑Perspektiven sichtbar zu machen. de.roots-to-rise
                        Mehr Infos Fishbowl: https://www.liberatingstructures.com/29-fishbowl/ liberatingstructures
                        Mehr Infos Celebrity Interview: https://www.liberatingstructures.com/19-celebrity-interview/ liberatingstructures

                      • Conversation Café

                        • Strukturierte Gesprächsrunden in kleinen Gruppen mit Redegegenstand und klaren Runden (erst zuhören, dann reagieren), um einen respektvollen, entschleunigten Austausch zu ermöglichen – besonders geeignet für komplexe oder sensible Themen. haufe-akademie
                        Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/19-conversation-cafe/ liberatingstructures

                      • Appreciative Interviews

                        • Paarinterviews mit Fokus auf gelungene Erfahrungen und Stärken: Teilnehmende erzählen sich gegenseitig „Best Cases“, extrahieren Erfolgsfaktoren und nutzen diese als Basis für nächste Schritte statt Defizite zu analysieren. liberating-structures-buch
                        Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/4-appreciative-interviews/ liberatingstructures

                      • TRIZ

                        • Die Gruppe sammelt zunächst Ideen, wie sie ein Ziel maximal sabotieren könnte, prüft dann, was davon bereits (unbewusst) geschieht, und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab, um destruktive Muster zu stoppen. agile
                        Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/ liberatingstructures

                      • Anxiety Circus

                        • Eine Struktur, bei der verschiedene Stationen oder Rollen die unterschiedlichen Ängste, Befürchtungen und Worst-Case-Szenarien sichtbar machen; Ziel ist, diese gemeinsam zu externalisieren und handhabbar zu machen (oft angelehnt an Ecocycle-/TRIZ‑Logik).

                      • Gallery Walk

                        • Inhalte, Ideen oder Ergebnisse werden auf Plakaten/Boards im Raum verteilt, die Teilnehmenden „wandern“ durch die Ausstellung, ergänzen Kommentare, Punkte oder Fragen und verdichten so kollektiv Perspektiven. befreiendestrukturen
                        Mehr Infos (als verwandtes Format): https://www.liberatingstructures.com/21-gallery-walk/ liberatingstructures

                      • Discovery & Action Dialog

                        • Geführter Dialog mit wiederkehrenden Schlüsselfragen (z.B. „Was tust du bereits, das funktioniert?“), um von Einzelfällen zu kollektivem Lernen und praxistauglichen Lösungen zu kommen, häufig genutzt in Umfeldern mit komplexen, verteilten Herausforderungen. liberatingstructures
                        Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/20-discovery-and-action-dialogue/ liberatingstructures

                      • Heard, Seen, Respected (HSR) – positiv abgewandelt

                        • Kurze, intime Übung in Zweiern oder Kleingruppen, in der Personen Situationen teilen, in denen sie sich gehört, gesehen und respektiert gefühlt haben, und das Gegenüber aktiv zuhörend spiegelt – stärkt Vertrauen und Empathie. haufe-akademie
                        Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/26-heard-seen-respected-hsr/ liberatingstructures.

                        Kontakt & Mitmachen:

                        Habt ihr Lust, mit Christian über eure Praxiserfahrungen zu sprechen? Meldet euch per E-Mail unter [email protected] oder schreibt ihm auf LinkedIn

                        Den Podcast findet ihr auf allen üblichen Plattformen und auf YouTube
                        Lasst gerne eine Bewertung da und – die Aufgabe an alle Hörerinnen und Hörer – empfehlt diese Folge genau einer Person weiter, die sie unbedingt hören sollte!

                        45 min
                      • The Adaptive Identity Game: Purposeful Play in the Liberating Structures Community
                        Discover how mixing skills, traits, and metaphors creates inclusive conversations that build trust, inspired by the magic of Liberating Structures

                        Rethinking Professional Identity with Liberating Structures and the Adaptive Identity Game - Breaking out of rigid career boxes through a holistic, card-based approach designed by a Berlin-based Liberating Structures pioneer Sylvia Taylor - https://www.linkedin.com/in/sylviataylor/

                        [https://www.kickstarter.com/projects/reimagine-work-now/the-adaptive-identity-game](Kickstarter Campaign - please head over and back this wonderful tool!)

                        In this very first English-language episode of Liberating Structures in Practice, Christian sits down with Sylvia Taylor, an organizational development and change management consultant based in Berlin.

                        Sylvia shares her journey of discovering Liberating Structures in Seattle and how it transformed her approach to agile consulting and facilitation. After moving to Germany, she missed the diverse community she had in the US, which led her to found the Berlin Liberating Structures Lab in 2016.
                        Christian and Sylvia discuss the power of in-person community building, overcoming "Zoom fatigue," and how Liberating Structures have organically spread to traditional German corporations like Deutsche Bahn and Dataport.

                        The second half of the episode is dedicated to Sylvia's newest creation: the Adaptive Identity Game. Born out of a desire to help agile professionals and tech workers navigating industry shifts and layoffs, this tabletop card game encourages "purposeful play". By combining cards from three categories—Skills and Strengths, Traits and Qualities, and Metaphors and Archetypes—players can remix their professional identities and discover holistic, creative ways to describe the value they bring beyond traditional job titles.

                        Sylvia also shares details about her newly launched Kickstarter campaign to fund the physical printing of the deck in Europe.

                        Upcoming Berlin Event: The Berlin Liberating Structures Lab meets on March 3rd at Deutsche Bahn, where attendees can playtest the deck.

                        The Adaptive Identity Game Kickstarter Campaign: To pledge for the physical deck or the digital PDF version.

                        Sylvia Taylor on LinkedIn: To follow her updates, spread the word about the game, and connect.

                        Meetup - Berlin Liberating Structures Lab: To find information about the March 3rd gathering and future events. https://luma.com/vs42c5uc

                        Liberating Structures in Practice on YouTube: The podcast is now available in audio format on YouTube. https://youtube.com/@liberatingstructurespraxispodc?si=vi9JGbnzUoA2npc2

                        43 min
                      • Lernkultur gestalten: Liberating Structures als Wegweiser für selbstorganisiertes Lernen
                        Wie einfache Strukturen Beziehungsarbeit ermöglichen und den Wissensaustausch in Unternehmen und Schulen fördern.

                        Martina Hölscher ist Beraterin, Facilitatorin und Transformationsbegleiterin in Unternehmen und Schulen mit dem Schwerpunkt Lernkulturwandel und agiles Arbeiten.

                        Locinar.plus / Martina Hölscher Consulting
                        https://locinar.plus

                        Wer Interesse an den im Podcast erwähnten Methodensteckbriefen hat, kann sich gerne per E-Mail bei Martina melden und dann einen Link für das Online-Board bekommen.

                        Bei Interesse am besten an diese E-Mail-Adresse schreiben:

                        [email protected] oder über
                        LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martina-hoelscher/

                        In dieser Folge erwähnte Liberating Structures

                        1. **1-2-4-All **: Wird empfohlen, um schnell wichtiges Wissen zu teilen oder gemeinsame Lernziele und Fragen in einer Gruppe zu formulieren.

                          2. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/ liberatingstructures
                          – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ liberatingstructures

                        2. Folding Spectrogram: Eignet sich, um Erfahrungswissen in einer Gruppe sichtbar zu machen (z. B. eine Linie bilden von „Ich weiß viel“ bis „Ich bin neu“) und gemischte Lerngruppen zu bilden.

                          3. – Infos: https://liberatingstructures.de/folding-spectogram/ liberatingstructures

                        3. Impromptu Networking: Ideal zum Einstieg, um zu klären: Was weiß ich schon? Was wissen die anderen? Dient dem Beziehungsaufbau.

                          4. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/ liberatingstructures

                        4. Conversation Café: Ein Format, um sich in verschiedenen Runden tiefgehend zu einem Thema auszutauschen und Erkenntnisse zu generieren.

                          5. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/conversation-cafe/ liberatingstructures
                          – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/17-conversation-cafe/ liberatingstructures

                        5. What, So What, Now What? W³: Wurde im Kontext des Conversation Cafés angedeutet, um von der Erkenntnis („Was wissen wir?“) ins Handeln („Was machen wir damit?“) zu kommen.

                          6. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/9-what-so-what-now-what-w/ liberatingstructures

                        6. Spiral Journal: Eine Reflexionsstruktur, die Martina empfiehlt, um das Gelernte individuell zu verarbeiten (z. B. anhand von vier Leitfragen).

                          7. – https://liberatingstructures.de/spiral-journal/

                        7. Gallery Walk: Gut geeignet für größere Gruppen, um Arbeitsergebnisse zu teilen und zu sichten.

                          8. – https://liberatingstructures.de/gallery-walk/

                        8. Shift & Share: Ebenfalls eine Methode, um Wissen oder Ergebnisse aus Kleingruppen mit der gesamten Gruppe zu teilen.

                          9. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/16-shift-share/ liberatingstructures

                        9. Troika Consulting: Ein Format für kollegiale Beratung und Hilfe bei konkreten Herausforderungen.

                          10. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/troika-consulting/ liberatingstructures
                          – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/8-troika-consulting/ liberatingstructures

                        10. User Experience Fishbowl / Fishbowl: Martina empfiehlt dies sehr für den lockeren Austausch und das Teilen von Erfahrungswissen am Ende von Workshops oder für Expertentransfer.

                          11. – https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/user-experience-fishbowl/

                        11. Wise Crowds: Eine Methode, um das Wissen einer ganzen Gruppe (der "Crowd") für eine Person nutzbar zu machen.

                          12. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/wise-crowds/ liberatingstructures
                          – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/13-wise-crowds/ liberatingstructures

                        12. Celebrity Interview: Ein Format, um Expertenwissen gezielt anzuzapfen, ohne in reine Frontalbeschallung zu verfallen.

                          13. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/21-celebrity-interview/ liberatingstructures

                        13. Mad Tea: Ein schnelles, energiegeladenes Format, das in Schulen oft als „Kugellager“ bekannt ist.

                          14. – Infos Englisch: https://www.liberatingstructures.com/mad-tea/ liberatingstructures
                          – Variante in Entwicklung: https://liberatingstructures.de/mad-tea-party/ liberatingstructures

                        14. Ecocycle Planning: Eine komplexere Struktur, die Martina eher für Strategie oder zur Verortung von Lerninhalten (was müssen wir lernen/verlernen) sieht, weniger für den schnellen Einstieg.

                          15. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/ liberatingstructures
                          – Deutsch: https://www.liberating-structures-buch.de/liberating-structures/ecocycle-planning liberating-structures-buch

                          Die Themen dieser Episode:

                          • Peer Learning definiert: Was bedeutet gemeinsames Lernen eigentlich? Martina definiert es als Austausch unter Gleichgesinnten, um sich Wissen ohne zwingende Expertenanleitung zu erschließen – ein Ansatz, der in Zeiten gekürzter Schulungsbudgets immer wichtiger wird.
                          • Struktur für Selbstorganisation: Wie einfache LS-Methoden wie Learning Circles strukturieren und helfen können, Beziehungen aufzubauen, bevor man in die inhaltliche Arbeit einsteigt.
                          • Methodensteckbriefe: Martina berichtet von ihrer Arbeit, LS-Methoden speziell für Lernformate zu übersetzen, um Trainern und Teams konkrete Handlungsanleitungen zu geben.
                          • KI im Workshop-Design: Ein wichtiger Warnhinweis aus der Praxis. Martina und Christian diskutieren, warum Tools wie ChatGPT oft daran scheitern, funktionierende Workshop-Strings (Abläufe) zu erstellen (falsche Zeitboxen, halluzinierte Methoden) und wie man KI stattdessen sinnvoll als "Sparringspartner" für Inhalte oder mit Tools wie NotebookLM nutzt.
                          • Praxis-Tipps: Warum man Methoden nicht einfach um ihrer selbst willen nutzen sollte und warum das Scheitern bei Peer-Learning-Formaten fast unmöglich ist, solange man im Austausch bleibt

                          40 min
                        15. Vom Wahlfrust zur aktiven Mitgestaltung
                          Wie Methodenkompetenz das politische Ehrenamt belebt.

                          Katharina:

                          https://katharina-nolden.de/
                          https://www.linkedin.com/in/katharina-nolden/

                          Lest den Podcast als Blog zusammengefasst: https://katharina-nolden.de/liberating-structures-fuer-politisches-engagement/

                          Hier sind zentrale Online-Quellen (meist Original-Seiten oder etablierte deutschsprachige LS‑Seiten) zu den genannten Liberating Structures:

                          • 1-2-4-All

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ liberatingstructures

                          • Deutsche Beschreibung: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/ liberatingstructures

                          • Impromptu Networking

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/ liberatingstructures

                          • Deutsche Praxisbeschreibung: https://www.projektmagazin.de/methoden/impromptu-networking-liberating-structures projektmagazin

                          • 9 Whys (Nine Whys)

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/ liberatingstructures

                          • Ergänzende Erklärung/Anwendung: https://reluctant.io/an-inquiry-into-liberating-structures-iii/ reluctant

                          • 25/10 Crowd Sourcing

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/12-2510-crowd-sourcing/ liberatingstructures

                          • Deutsche Beschreibung: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/2510-crowdsourcing/ liberatingstructures

                          • Social Network Webbing

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/23-social-network-webbing/ liberatingstructures

                          • Deutsche Praxisbeschreibung: https://www.projektmagazin.de/methoden/social-network-webbing-liberating-structures projektmagazin

                          • Spiral Journaling / Spiral Journal

                          • Deutsche Beschreibung inkl. Anleitung: https://liberatingstructures.de/spiral-journal/ (über das PDF referenziert) scribd

                          • Ergänzende Praxisnotizen (EN): https://www.ripplet.org/liberating-structures/spiral-journal ripplet

                          • Gallery Walk

                          • Deutsche LS‑Beschreibung: https://liberatingstructures.de/gallery-walk/ liberatingstructures

                          • Ecocycle Planning

                          • Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/ liberatingstructures

                          • Deutsche Beschreibung: https://www.liberating-structures-buch.de/liberating-structures/ecocycle-planning liberating-structures-buch

                            • Kontakt zum Podcast für Feedback oder eigene Praxisgeschichten: [email protected]

                            41 min

                          About Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

                          From the publisher's feed

                          Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. Die Kraft von Liberating Structures erlebst du, wenn du sie anwendest, und um dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast. Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler interviewen die Anwenderinnen und Anwender von Liberating Structures: Menschen, die Liberating Structures in ihrem Alltag anwenden.