In dieser Folge des „Praxispodcasts zu Liberating Structures“ spricht Host Christian Weinert mit Marco Schloss, einem Coach, Facilitator und Begleiter von agilen Transformationen bei einem großen Finanzdienstleister.

Der Start der Community: Wie aus einer Initiative in der agilen Szene eine abteilungsübergreifende Community mit regelmäßig 20 bis 25 Teilnehmenden wurde.

Struktur und Ablauf: Die CoP trifft sich seit über drei Jahren alle sechs Wochen für 90 Minuten online via Miro-Board. Dabei bereiten wechselnde Design-Teams die Sessions vor, was besonders unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen hilft, Moderationserfahrung zu sammeln.

Wirkung im Unternehmen: Die gelernten Methoden bleiben nicht in der Theorie, sondern werden aktiv im Arbeitsalltag eingesetzt – von Retrospektiven und Kick-offs bis hin zu Townhall-Meetings mit über 2500 Teilnehmenden.

Support durch das Management: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte den Einsatz von Liberating Structures fördern und ihre Teams ermutigen, an der Community teilzunehmen.

Zukunftsvisionen: Marcos Pläne, Liberating Structures offiziell in den internen Fortbildungskatalog aufzunehmen und längere Präsenz-Workshops für komplexe Strukturen wie Ecocycle oder Purpose to Practice anzubieten.

Step-by-Step Anleitung: Marcos konkrete Tipps für alle, die selbst eine interne Community of Practice gründen wollen (Mitstreiter finden, mit Präsenz starten, ins Remote-Format wechseln und kontinuierlich Werbung machen).

Marcos Appell: Warum man Liberating Structures in jedes Meeting bringen sollte, um eingefahrene Diskussionen aufzulockern und Struktur sowie Emotionen zu fördern.

In dieser Episode erwähnte Liberating Structures:

Impromptu Networking

Chatterfall

Future Present

Discovery & Action Dialog

Tiny Demons

1-2-4-All

Gallery Walk

Ecocycle Planning

Purpose to Practice

TRIZ

Event-Tipp: Am 11. September findet das jährliche Community-Treffen LS Connect in Köln statt. Marco wird dort selbst mit vier Teilnehmenden aus seiner internen Community vor Ort sein.

Kontakt & Feedback: Wenn du deine eigenen Praxiserfahrungen teilen möchtest, melde dich bei Christian Wein per E-Mail unter [email protected] oder auf LinkedIn.

Über den Gast: Friederike Holm ist seit über 10 Jahren selbstständig und begleitet als externe Beraterin, Moderatorin und Coach Prozesse, Großgruppen-Workshops und Teamentwicklungen quer durch alle Branchen (Wirtschaft, Kultur, Verwaltung, Non-Profit).

In dieser Folge des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit der Hamburger Moderatorin, Trainerin und Coach Friederike Holm

Der Einstieg: Wie Friederike 2019 über eine Hamburger Usergroup zu den Liberating Structures kam und direkt von der Energie der Mad Tea Party begeistert war.

Schwarmintelligenz nutzen: Warum es so wichtig ist, das vorhandene Wissen und die Erfahrungen der Teilnehmenden auf Konferenzen und in Organisationen aktiv einzubinden.

Interaktion statt Konsum: Wie man durch räumliche Aufstellungen, Skalenfragen und interaktive Formate das stundenlange Sitzen und reine Zuhören aufbricht.

Alle Gehirne parallel schalten: Der Vorteil von Liberating Structures liegt darin, dass sich in kleinen Arbeitsgruppen (wie beim Conversation Café) niemand verstecken kann und alle gleichzeitig beteiligt werden.

Umgang mit heiklen Themen: Wie Methoden wie der Anxiety Circus dabei helfen, Spannungen oder Sorgen im geschützten oder anonymen Rahmen sichtbar zu machen.

Systemische Haltung: Warum sich die Verantwortung für das Workshopergebnis zwischen Moderation und Teilnehmenden aufteilt und warum die strikte Trennung der Begriffe "Moderation" und "Facilitation" für Friederike oft Haarspalterei ist.

Flexibilität & Kreativität: Die Bedeutung, den ursprünglichen Workshop-Plan an die Energie der Gruppe anzupassen (z. B. durch einen Spaziergang) und Methoden bei entsprechender Erfahrung auch mal kreativ abzuwandeln (wie die Umkehrung von Heard, Seen, Respected ins Positive).

Der wichtigste Grundsatz: "Keine Methode um der Methode willen" – am Anfang muss immer das Ziel stehen, erst danach wird das passende Format ausgewählt.

In dieser Folge erwähnte Liberating Structures & Methoden:

Kontakt & Mitmachen:

Habt ihr Lust, mit Christian über eure Praxiserfahrungen zu sprechen? Meldet euch per E-Mail unter [email protected] oder schreibt ihm auf LinkedIn

Rethinking Professional Identity with Liberating Structures and the Adaptive Identity Game - Breaking out of rigid career boxes through a holistic, card-based approach designed by a Berlin-based Liberating Structures pioneer Sylvia Taylor - https://www.linkedin.com/in/sylviataylor/

In this very first English-language episode of Liberating Structures in Practice, Christian sits down with Sylvia Taylor, an organizational development and change management consultant based in Berlin.

The second half of the episode is dedicated to Sylvia's newest creation: the Adaptive Identity Game. Born out of a desire to help agile professionals and tech workers navigating industry shifts and layoffs, this tabletop card game encourages "purposeful play". By combining cards from three categories—Skills and Strengths, Traits and Qualities, and Metaphors and Archetypes—players can remix their professional identities and discover holistic, creative ways to describe the value they bring beyond traditional job titles.

Sylvia also shares details about her newly launched Kickstarter campaign to fund the physical printing of the deck in Europe.

Upcoming Berlin Event: The Berlin Liberating Structures Lab meets on March 3rd at Deutsche Bahn, where attendees can playtest the deck.

The Adaptive Identity Game Kickstarter Campaign: To pledge for the physical deck or the digital PDF version.

Sylvia Taylor on LinkedIn: To follow her updates, spread the word about the game, and connect.

Meetup - Berlin Liberating Structures Lab: To find information about the March 3rd gathering and future events. https://luma.com/vs42c5uc

Liberating Structures in Practice on YouTube: The podcast is now available in audio format on YouTube. https://youtube.com/@liberatingstructurespraxispodc?si=vi9JGbnzUoA2npc2

Martina Hölscher ist Beraterin, Facilitatorin und Transformationsbegleiterin in Unternehmen und Schulen mit dem Schwerpunkt Lernkulturwandel und agiles Arbeiten.

Wer Interesse an den im Podcast erwähnten Methodensteckbriefen hat, kann sich gerne per E-Mail bei Martina melden und dann einen Link für das Online-Board bekommen.

Bei Interesse am besten an diese E-Mail-Adresse schreiben:

In dieser Folge erwähnte Liberating Structures

Die Themen dieser Episode:

Katharina:

Lest den Podcast als Blog zusammengefasst: https://katharina-nolden.de/liberating-structures-fuer-politisches-engagement/

Hier sind zentrale Online-Quellen (meist Original-Seiten oder etablierte deutschsprachige LS‑Seiten) zu den genannten Liberating Structures:

Kontakt zum Podcast für Feedback oder eigene Praxisgeschichten: [email protected]

Felix auf LinkedIn

LS + KI Prompts auf LinkedIn veröffentlicht:

What? So What? Now What? W³ Reflection GPT

LS + KI Prompts auf LinkedIn veröffentlicht

https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkewickedquestions-liberatingstructures-voicemode-activity-7348618172024954880-4ir?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjppdG21JNc

■ 15% Solutions + KI

■ TRIZ + KI

■ Appreciative Interviews + KI

■ What? So What? Now What? W³ Reflection GPT

■ Discovery and Action Dialogue (DAD) + KI

■ Wicked Questions + KI

Nächste Session mit Felix und weiteren LS-Freunden (online, kostenfrei, keine KI oder LS Erfahrung benötigt, um mitzumachen): 29. Januar 2025, 19-21 CET

Spoiler: Am 29.1. machen wir Appreciative Interviews online + mit KI nacheinander, falls du Lust hast dabei zu sein. Am Donnerstag geben wir das Thema bekannt

Über den Gast: Martin Rapp begleitet Organisationen dabei, ihre Meeting-Kultur zu verbessern und komplexe Veränderungsprozesse durch Liberating Structures menschlicher und effektiver zu gestalten,.

In dieser Folge spricht Christian mit Martin Rapp, selbstständiger Organisationsberater und erfahrener Facilitator, über die Liberating Structure Wicked Questions,. Martin teilt offen seine Reise vom ersten Scheitern bis hin zur tiefen systemischen Erkenntnis über den Wert dieser Methode,.

In dieser Episode spricht Christian Weinert mit Marie-Luise Schmitz, Team- und Organisationsentwicklerin und Führungskräftecoach, die auf 38 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen (von der Intensivstation über Pflegedienstleitung bis hin zur Klinikleitung) zurückblickt. Marie Luise Schmitz teilt ihre Erfahrungen damit, wie Liberating Structures in hierarchischen Klinikstrukturen genutzt werden, um Beteiligung (Shared Governance) zu schaffen und die oft präsente "Jammerkultur" in lösungsorientierte Energie zu verwandeln.

I. Erwähnte Liberating Structures (LS)

Erwähnte Methoden und Konzepte (Non-LS/Systemisch)

IV. Erwähnte Quellen und Literatur

LS in Schulentwicklungsprozessen – Im Gespräch mit Martina Hölscher

Eingesetzte Liberating Structures (LS):

In dieser inspirierenden Folge spricht Christian Weinert mit Sonja Sinz. Sonja arbeitet als Coach für Führungskräfte und ihre Teams und nutzt Liberating Structures (LS) in fast allen ihren Workshops, um Menschen zu helfen, gut zusammenzuarbeiten, oft wenn Teams neu starten oder "es schon gehörig knirscht im System".

Sonja beschreibt die große Stärke von LS: Es ermöglicht, "mit Leichtigkeit Menschen ins Tiefe zu winken" und stellt sicher, dass jede Perspektive integriert und gehört wird.

Problem: Eine "wir gegen die" Dynamik zwischen Management und Teams.

Problem: Einzelne Charaktere nahmen zu viel Raum ein, andere fühlten sich ungehört.

Sonja erlebte einen Fehlschlag mit 25/10 Crowdsourcing, da die Anweisung nicht klar genug formuliert war und die Teilnehmer unterschiedliche Anzahlen von Zahlen auf die Karten schrieben, was die Auswertung unmöglich machte. Sie empfiehlt, gerade bei Methoden mit Papierfalten oder komplexen Regeln, diese einmal vorzumachen.