Oft erlebe ich Leiter in einer Opfer-Rolle: Es liegt an den Umständen. Andere waren schuld. Mitarbeiter waren krank. Lieferanten haben zu spät geliefert. Das WLAN war schlecht. Und das Wetter sowieso … Welche Auswirkungen diese Haltung hat, erfährst du in diesem Podcast. Und natürlich gebe ich dir auch ein paar Ideen mit, wie du vom Opfer zum Gestalter wirst und das Zepter in deinem Einflussbereich wieder selbst in die Hand nimmst.

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Hier geht es zu einem kleinen Selbsttest, der dir in 5 Minuten sagt, ob du eher Opfer oder eher ein Gestalter bist: https://opfer.scoreapp.com Tipp: Es macht Sinn, erst den Podcast zu hören und dann den Test zu machen.

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Wie immer kannst du die Folge überall hören, wo es Podcasts gibt und auch auf www.thomasrudolph.net

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Sei kein Feigling – das gilt auch für Leiter. In dieser Folge erzähle ich davon, in welchen Bereichen deiner Leiterschaft es besonders wichtig ist, mutig zu sein. Und dabei wirst du merken, warum man als Feigling kein Leiter sein sollte.

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Ein Hauptproblem beim Delegieren von Aufgaben und Arbeitsbereichen ist die Tatsache, dass es zu spät passiert. Weil das gerade einer meiner Bereichsleiter aber komplett richtig macht, habe ich mich entschlossen, einen kleinen Podcast zu diesem Thema zu machen. Das führt hoffentlich dazu, dass es in deiner Organisation einen echten Entwicklungsschub gibt und du Lust darauf bekommst, jungen Menschen was zuzutrauen.

Mit dem Arbeitsmaterial auf www. thomasrudolph.net hast du wieder die Möglichkeit, den Podcast für dich selber zu reflektieren oder zusammen mit deinem Team zu bearbeiten.

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Nach dem du in der letzten Folge ein paar Grundlagen zum Thema „positive Einstellung“ gehört hast, folgt nun die Anwendung. Ich habe 7 Tipps für dich, wie du eine positive Einstellung trainieren kannst. Und das gute ist: Diese Dinge kannst du auch in dein Leiter-Leben einbauen, wenn dein Glas tendenziell halb leer ist. Oder vielleicht gerade dann?

Mit dem Arbeitsmaterial auf www. thomasrudolph.net hast duwieder die Möglichkeit, den Podcast für dich selber zu reflektieren oder zusammen mit deinem Team zu bearbeiten.

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Mit welcher Einstellung gehst du als Leiter an deine Aufgabe heran? Wie siehst du das Leben überhaupt? Wie würdest du dein Mindset beschreiben? Gib es ein optimales für Leiter?

Das weiß ich nicht. Aber ich will dir in dieser und in der nächsten Folge aufzeigen, wie und warum sich dein Einfluss als Leiter vergrößert, wenn du eine positive Einstellung hast.

Die gute Nachricht ist: Du kannst deine Einstellung selbst aussuchen und bist nicht Opfer der Umstände. Deshalb ist auch eine positive Einstellung erlernbar.

Mit dem Arbeitsmaterial auf www. thomasrudolph.net hast du wieder die Möglichkeit, den Podcast für dich selber zu reflektieren oder zusammen mit deinem Team zu bearbeiten.

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Als Leiter bist du es - ob du willst oder nicht. Vorbild. Diese Tatsache kannst du einfach ignorieren oder aktiv nutzen. Du kannst also "Vorbild sein" als bewusstes Führungsinstrument nutzen.

In der zweiten Folge unsere Mini-Serie geht es jetzt darum, in welchen fünf Bereichen es unerlässlich ist, als Leiter ein gutes Vorbild zu sein. Warum? Damit Menschen dir lieber folgen und es zulassen, dass du sie beeinflusst.

Mit dem Arbeitsmaterial auf www. thomasrudolph.net hast du wieder die Möglichkeit, den Podcast für dich selber zu reflektieren oder zusammen mit deinem Team zu bearbeiten.

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Als Leiter bist du es - ob du willst oder nicht. Vorbild. Diese Tatsache kannst du einfach ignorieren oder aktiv nutzen. Du kannst also "Vorbild sein" als bewusstes Führungsinstrument nutzen.

In dieser ersten von zwei Folgen geht es darum, warum du Vorbild bist und wieso es so wichtig ist, dass du ein gutes bist (und somit nicht zum Feindbild wirst). Und es geht als zweites darum, was deine Vorbildrolle unmöglich und unwirksam macht.

Im Arbeitsmaterial auf www. thomasrudolph.net gibt es diesmal viele praktische Tipps, wie du die Wirksamkeit deiner bewussten Vorbildrolle verstärken kannst.

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Führung ist Kommunikation – das habe ich mal gelesen und ich würde das unterschreiben. Wenn aber Kommunikation für deine wirksame Führung so wichtig ist, dann brauchst du dafür auch eine gut durchdachte Struktur, damit du nicht nur zufällige Erfolge feiern kannst. In dieser Podcast-Folge erkläre ich dir deshalb meine Struktur, die mir hilft, meine Teams gut zu führen und ihnen Antworten auf die WAS, WIE, WO und WARUM – Fragen zu geben. Und ich erkläre dir auch, was ich mit diesen 4 W-Fragen meine.

Wie immer kannst du die Folge überall hören, wo es Podcasts gibt und auch auf thomasrudolph.net

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Als Leiter und Führungskraft musst du neugierig sein. Ganz besonders in einem Bereich - nämlich in Bezug auf die Menschen in deinem Team. Und das was hier nach ausspionieren klingt und den Datenschutz auf den Plan ruft, ist in Wirklichkeit ein wichtiges Geheimnis, wenn du ein wirksamer Leiter sein willst. Neugierig geworden? Viel Spaß beim Anhören.

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Erfolgreiche Leiter verkörpern oft gegensätzliche Eigenschaften in sich, die sich normalerweise gegenseitig ausschließen. Im heutigen Podcast möchte ich dir ein solches Gegensatzpaar vorstellen: Fokus und Flexibilität.

Am Ende der Folge wirst du wissen, warum du beides brauchst und wie du in deinem Alltag sowohl flexibel als auch fokussiert unterwegs sein kannst.

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