Las organizaciones siempre tendrán la disyuntiva de contratar del mercado los empleados que cubrirán las posiciones abiertas a niveles altos jerárquicamente, con la inversión de la culturización y el entrenamiento en los sistemas y procesos clave, así como las políticas y procedimientos, versus el planear el desarrollo de empleados de alto potencial que tienen el conocimiento organizacional, la experiencia y son de alto desempeño y con un plan de carrera, su asesoría y un proceso de mentoring, los podremos llegar a las posiciones Gerenciales y de Dirección.