Moviendo Mis Límites

Hablamos con el Ingeniero Domingo Arellano sobre la cultura organizacional a nivel global.

En el último episodio de "Moviendo mis límites", el Dr. Héctor Carreón Mendoza nos explica por qué la rotación de personal puede ser un problema para las empresas y cómo afecta a los empleados. Escucha este episodio y descubre cómo puedes mejorar la estabilidad laboral de tus colaboradores. Aprende de la experiencia del Dr. Carreón, experto en Recursos Humanos, y mejora la gestión de tu equipo.

Sin duda alguna, en los últimos meses hemos tenido el reto de hacernos visibles de maneras distintas, en un principio nos costó trabajo e incluso las herramientas más improvisadas daban efecto o bien, no se juzgaban tanto, se trataba entre muchas otras cosas de sobrevivir en el mercado.

Uno de los procesos más redituables en la industria del automóvil con los Japoneses y revelado en el Sistema de Producción Toyota es la gran inversión en educación continua en los trabajadores para obtener un manejo excelente de más de una operación, registrado esto en lo que le llamaron cartas de flexibilidad, donde se ve documentado el nivel de flexibilidad alcanzado por cada trabajador y asociado a una reclasificación de su categoría.

Las organizaciones siempre tendrán la disyuntiva de contratar del mercado los empleados que cubrirán las posiciones abiertas a niveles altos jerárquicamente, con la inversión de la culturización y el entrenamiento en los sistemas y procesos clave, así como las políticas y procedimientos, versus el planear el desarrollo de empleados de alto potencial que tienen el conocimiento organizacional, la experiencia y son de alto desempeño y con un plan de carrera, su asesoría y un proceso de mentoring, los podremos llegar a las posiciones Gerenciales y de Dirección.

Una de las afectaciones directas al buen o mal ambiente de trabajo, a la tranquilidad y paz laboral, es el acoso laboral, acoso y hostigamiento sexual y la violencia laboral, estas conductas rechazadas por la OIT y penadas en nuestro país por la LFT en su artículo  132,  nos  retan  a  erradicar  dichas  conductas,  actitudes  y  malos hábitos, generalmente por los que tiene autoridad y poder en las estructuras jerárquicas en las empresas.

Uno de los factores más importantes para una organización es tener una identidad, una imagen y un prestigio, esa identidad que nos muestra, sus principios, valores, sus creencias, cosas sagradas, su origen, su ideario y su esfuerzo y desempeño mostrado a través de su permanecía en su mercado.

Sin embargo no solamente es un concepto el tener una Cultura organizacional, es mostrar lo que realmente se respira y se siente al interior de sus edificios, de sus equipos y maquinaria, entre las líneas de producción y principalmente entre su fuerza laboral y sus empleados.

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¿Alguien decía que el dinero no lo era todo y otra persona le contestaba, ha¡¡pero como ayuda, cierto? Precisamente es nuestra pregunta para abordar nuestro tema del día de hoy, dentro de  los  factores motivacionales  que  implementamos  en  las  empresas para  tener  a nuestros empleados motivados. ¿El dinero es un factor motivacional o es un factor higiénico?, en otras palabras el dinero solo nos ayuda a satisfacer necesidades del primero orden, diríamos desde la pirámide de necesidades, nuestras necesidades básicas,  lo  cual  simplemente  ajustamos  nuestro  nivel  de  vida  con  respecto  a nuestros   ingresos,   sin   embargo   cuando   excedemos   nuestros   gastos   versus nuestros ingresos, estamos en un problema, cierto?

Tal vez uno de los factores con mayor impacto y más determinante en el éxito o fracaso de los negocios, son los Líderes, el estilo de liderazgo que ejercen en sus empleados y por ende los resultados que se logran a través de su influencia. Es de alto impacto el estilo de liderazgo ejercido en los empleados y la afectación positiva o negativa es inmediata, se ven reflejados dichos resultados en indicadores que directamente le afectan al prestigio del negocio ante el cliente y los indicadores de calidad, productividad, entrega y ambiente de trabajo. Son muy pocos los negocios que diagnosticando les interesa conocer la afectación de los estilos de liderazgo que se ejerce en sus empleados y los resultados de negocio y de ambiente de trabajo que estos estilos generan

El  entrenamiento,  capacitación  y  Desarrollo  de  los  Empleados,  hoy,  mañana  y siempre, será un valor agregado organizacionalmente hablando, será la masa crítica y será la ventaja competitiva, que realmente hace un distingo, al tener un banco de conocimiento,  competencias  y  de  talento  en  tiempo  real,  para  el  desarrollo  de  la empresa,  organización  e  institución  en  base  a  sus  valores  y  creencias  en  el Desarrollo del Potencial Humano.