DESATORAR

En octubre de 2015 sentí que mi empresa se hundía: había perdido un cliente importante, los proyectos no salían como debían y yo seguía respondiendo ante los clientes sin la claridad para saber qué estaba pasando.

En esta primera clase de DESATORAR te cuento esa historia y lo que aprendí: no puedes dirigir bien lo que no alcanzas a comprender en su conjunto. Verás:

• Por qué resolver problemas uno por uno puede ser corregir síntomas
• Los cuatro pilares para observar una empresa: Empresa y Dirección, Clientes, Ventas y Proyectos, Operación, Equipo y Proveedores, y Administración, Dinero y Control Financiero
• Por qué esos pilares no funcionan aislados
• Cuál es la función del dueño, que no es resolverlo todo
• Un ejercicio sencillo de tres preguntas para empezar a ver tu empresa desde hoy

DESATORAR es mi metodología para ayudar a dueños de empresas a comprender mejor lo que ocurre en sus negocios. El primer módulo es CONOCER.

Soy Silvia Martínez.

Capítulos:
0:00 El día que perdí el control
2:07 Cómo llegué a ese punto
4:12 El problema que no alcanzaba a ver
5:34 Lo que cambió mi forma de ver una empresa
7:09 Los cuatro pilares que necesitas observar
9:24 El dueño no debe resolverlo todo
10:42 Ejercicio: empieza a ver tu empresa
12:28 Así nace DESATORAR
13:24 Cierre




"Esta es la primera clase de DESATORAR. En el podcast encontrarás también gestión de proyectos para dueños de empresas y experiencias reales." Esto orienta a quien llega por un episodio y le muestra que hay más.


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"Empresas que vuelven a avanzar"