Durante algum tempo, dentro das empresas existia o entendimento de que o ágil era somente para o time de desenvolvimento. Confesso que isso me incomodava. Mas hoje, o que me incomoda está no outro extremo: é achar que o ágil é a bala de prata.

Por mais que as pessoas concordem que não existe uma bala de prata e/ou que para cada um dos problemas existam uma solução diferente, elas ainda carregam dentro de si, um sentimento de acreditar que o ágil pode resolver tudo.

Será mesmo que tudo precisa ser ágil? Clique agora e assista!

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Olhando para os domínios do Cynefin, eu vivo coisas que estão mais no Complexo e no Complicado. Eu, por exemplo, não atuo em automação dentro de uma fábrica que pode estar mais para o domínio Claro. Estou muito mais focado na descoberta dos processos que faz parte do Complexo. Mas, o Cynefin pode ajudar a dar sentido, ajudar a entender naquele projeto ou serviço, os desafios que está vivendo.

Quer entender como o Cynefin pode te ajudar a ser mais assertivo nas suas decisões? Clique agora e assista!

“Sou técnico, pensar em negócio não é para mim!”... Será?   

Durante as minhas consultorias, eu escuto muito essa afirmação, mas logo devolvo: “E qual problema você resolve?” 

Quando a gente consegue responder esta pergunta de forma efetiva, estamos mais próximos do negócio da empresa.   

Portanto, se você ainda acredita que pensar em negócio não é para você, assista este vídeo agora!

Quando falamos de transformação dentro das empresas, uma pergunta que sempre surge é: Por onde começo?  Primeiro, você deve entender o contexto que você está inserido. A partir daí, entender onde deseja chegar, isto é, qual é o objetivo do negócio.

Se você busca uma transformação dentro da empresa, assista a este vídeo!

Tornar-se um líder estratégico abre uma série de novas oportunidades. Sendo um, você será visto como uma pessoa capaz de entregar resultados e ou de resolver problemas.

Portanto, assista ao vídeo se você deseja conhecer as estratégias para se tornar um líder de referência!

Para mim, Business Agility e a ideia de sobrecarga de trabalho possuem uma conexão direta. 

Se estou falando da habilidade da empresa se adaptar para entregar os resultados esperados, mas estou sempre apagando incêndios, quando é que vou conseguir olhar ao redor e entender o que é preciso mudar?

Por isso, se você se sente tão sobrecarregado, assista a este vídeo!

O líder estratégico ajuda a criar oportunidades. Não só porque consegue se adaptar para construir novos negócios, mas porque consegue ter um olhar diferenciado para as coisas que estão por vir, obtendo novos insights, novas ideias. 

Portanto, se você deseja ter uma boa visão estratégica, assista este vídeo agora. Bora lá?

Para entender o contexto e as dores de um negócio, eu gosto de usar gestão visual, métricas e ciclos de feedbacks. Eles ajudam a promover conversas e trazer um outro nível de consciência dentro de uma nova jornada da empresa.  

Se você está com dificuldade em promover mudanças, você deve assistir este vídeo agora.

Os ciclos de feedbacks estão presentes em nossa vida, não somente dentro dos processos, não somente dentro das nossas empresas. Ter consciência disso é maravilhoso, pois é possível perceber o mundo de uma outra forma e entender como a própria natureza funciona. Isto tem uma relação forte com pensamento sistêmico.

Neste vídeo, explico detalhes sobre a importância dos ciclos de feedbacks e a sua conexão com o Business Agility. Assiste aí!

O time que tem métricas consegue ter uma ampla visão do que está acontecendo naquele momento. Elas permitem analisar a qualidade de um produto ou serviço, evitar retrabalhos, saber o tempo de entrega, perda de clientes, abandono de carrinho, entre outros. 

Com métricas, é possível tomar decisões que antecipem potenciais problemas, reagir a tempo e virar o jogo. Confere aí!