-Los negocios son como un océano rojo lleno de tiburones, pero podemos crear océanos azules donde seamos el único pez.
Crear una empresa por medio de la estrategia del océano azul es un imperativo para nuestro negocio que no debemos desoír dadas las circunstancias actuales de cambio constante e híper competencia, salirnos de la carnicería que representa estar imbuidos en un océano rojo nos garantiza más tiempo de vida en el mercado y una posibilidad de crecimiento infinita. Hoy en la trinchera abordo el tema del océano azul y el no cliente de tu emprendimiento el cual es indispensable que encuentres para crear alrededor de él, el modelo de negocios innovador que te hará ser un navegante de aguas nuevas.
En el tema de hoy toque 4 puntos esenciales del modelo de océano azul y cuatro respectivas preguntas que te dejo aquí para que después de escuchar el audio puedas regresar y revisar para aplicarlas a tu idea de negocios o para el negocio que ya tienes funcionando.
1.- Eliminar¿Qué factores que los rivales dan por sentado en nuestra industria pueden eliminarse, reduciendo así los costos?
2.-Reducir¿Qué factores deberían de reducirse por debajo del estándar en nuestra industria reduciendo así los costos?
3.-Elevar¿Qué factores deberían de elevarse por encima del estándar en nuestra industria, aumentando así el valor?
4.-Crear¿Qué factores podemos crear que los rivales no ofrecen aumentando así el valor?
¡Gracias por escucharme ojala te sea de mucha utilidad lo que escuches hoy aquí!
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