Forandringer i organisationen kræver meget af ledere.

Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det.

Så hvordan sikrer man sin trivsel som leder under en stor forandring?

I dette afsnit er Anne endnu engang i samtale med organisationskonsulent Jonas Hedegaard fra TeamArbejdsliv og Kristina Arnov Nielsen, administrationschef i Psykiatrisk Center København.

Hør bl.a. deltagerne diskutere, hvem der egentlig har ansvaret for ledernes trivsel, og hvem du som leder kan sparre med, når din trivsel skal sikres under en forandring.

Bliv introduceret til modellen 'Vægten', som er et særligt velegnet værktøj til at blive klogere på din egen trivsel som leder.

Links til afsnittet:

Få rådgivning og konsulent-støtte, hvis du er ansat i Region H

Se 'Hvem passer på chefen?' Bogen om ledertrivsel - hos Dansk Psykologisk Forlag

Læs artikler om ledertrivsel hos Region Syddanmark

Viden & værktøjer om ledertrivsel

Se arbejdstilsynets liste af arbejdsmiljørådgivere – her kan man også finde TeamArbejdsliv, hvor Jonas arbejder

Der er lige så mange forskellige reaktioner på en organisationsforandring, som der er medarbejdere. Så hvordan agerer man som leder, når man skal informere, kommunikere til og rumme følelserne for dem hver især?

I dette afsnit taler Anne med administrationschef i Psykiatrisk Center København, Kristina Arnov Nielsen, der står midt i en gigantisk forandring - sammenlægningen af somatikken og psykiatrien i Region Hovedstaden.

Til at diskutere Kristinas erfaringer har vi inviteret organisationskonsulent og erhvervsforsker Jonas Hedegaard fra Team Arbejdsliv i studiet. Han hjælper med kyndigt at analysere Kristinas indsigter samt koble teori og best practice på dem.

Hør bl.a. ledelsesgreb til at holde fokus på kerneopgaven under forandringen, om KIS-modellen - som ikke er en afart "keep it simple, stupid" - de tre niveauer i reaktioner på en forandring, og mød to medarbejdere fortælle hudløst ærligt om deres reaktion på den store forandring.

Din vært er Anne Sigsgaard. Producer: Sebastian Sharif. Redaktion: Thine Kær og Jesper Gram Frandsen.

En oversygeplejerske har fået udvidet sit ledelsesansvar med mange nye medarbejdere. Nu føler hun ikke længere, hun kan være den leder, hun gerne vil være. Men hvordan håndterer hun den større lederrolle - og hvordan griber hun sin utilfredshed med forandringen an?

De tre paneldeltagere fortæller også åbenhjertigt om, hvad de som ledere gør for at passe på sig selv og deres mentale helbred.

Hør også et live-dillemma, når redaktionsmedlem og sekretær Thine Kær udfordrer panelet på, hvordan ledere kan prioritere deres egen udvikling i en travl hverdag.

Og hvad gør en rekrutteringsansvarlig, der gerne vil have mere diversitet i de fagligheder, afdelingen ansætter?

Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital.

Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

I Mathias' afdeling mangler de kolleger, så de har startet en storstilet branding-indsats. Men indsatsen gør nogle kolleger til stjerner, mens anerkendelsen for andres arbejde forbigås. Hvordan fortæller Mathias sin chef, at hans synes at sol og vind skal fordeles mere lige?

Tre lægesekretærer har en chef, der i fortrolighed ublu deler sine negative holdninger om medarbejdere. De er i vildrede, for de ønsker slet ikke at blive delagtiggjort i chefens holdninger. Hvad gør de?

Oversygeplejersken Maria oplever pressede medarbejdere - og hun vil gerne sætte skub i trivselsarbejdet. Men tiden i den travle hverdag er knap. Så hvilke aktiviteter skal hun prioritere?

Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital.

Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

Mette står i en uvis situation på grund af kommende organisationsforandringer. En reform er på vej, og det forventes at Mette går forrest som leder og beroliger medarbejderne i en svær tid. Men hvad gør hun, når hun selv er i tvivl om, hvorvidt hun har en fremtid?

En anden leder føler sig fortabt i alle de hensyn, man skal tage i det moderne arbejdsmarked. Senest er der f.eks. kommet fokus på medarbejdere i overgangsalderen.

Lederen Sten er uenig i sin overordnede chefs vurdering af medarbejderne i deres afdeling. Sten kan slet ikke genkende de negative opfattelser af medarbejderne, men har svært ved at gå imod sin chef. Hvad gør han?

Hør de tre ledere i panelet diskuterer de tre højaktuelle dilemmaer. Og så giver panelet hver deres bud på, hvad de selv gør, når de står i et dilemma som leder.

Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital.

Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

Skal man sige fra over for en chef, når man synes chefens udtalelser er i en gråzone af upassende? Og i så fald: Hvordan siger man fra?

Det diskuterer panelet i dette afsnit.

De diskuterer også et umådeligt svært dilemma om to skattede, erfarne medarbejder, der desværre har for højt sygefravær pga. kroniske arbejdsskader. Hør også, hvilke løsninger panelet foreslår til en situation, hvor resurserne ikke matcher ambitionerne med et onboardingprojekt.

Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.

Det er uhyre svært og problemfyldt at beholde sine venskabelige kollegiale relationer, når man bliver leder i den afdeling, man har været menig medarbejder i. Så hvad gør man, hvis man gerne vil bevare relationerne? Det diskuterer panelet i dette afsnit.

Hør også panelet diskutere, hvordan man får et komplekst samarbejde på en fælles akutmodtagelse til at fungere, og hvad man gør, når man har færre hænder på afdelingen, men man leverer samme serviceniveau.

Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.

I dette afsnit kan du høre ledelsespanelet diskutere tre interessante dilemmaer: 1) Hvordan kan man som leder både motivere medarbejdere, som er utrygge og bekymrede for en fusion og medarbejdere, der er spændte og glæder sig? 2) Hvordan kan man som leder bedst understøtte sine medarbejdere i at bevæge sig fra kendte, systematiske kontroller efter en behandling og til at overdrage kontrolansvaret mere til patienten? 3) Hvor meget kan man som leder rådgive og vejlede medarbejdere om sygefravær, når fraværet skyldes forhold i privatlivet?

Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard.

Hvad kræver det at gøre modige handlinger som leder? Og hvad gør man som leder, når man står i et dilemma, og det slet ikke er så let at være modig? Hør Erik Jylling, koncerndirektør i Region Hovedstaden fortælle om en af sine første modige handlinger som ny leder.

Medvirkende: Erik Jylling, koncerndirektør i Region Hovedstaden og vært Anne Sigsgaard. Producer: Sebastian Sharif. Redaktion: Trine Færch Remmen, Sebastian Sharif.