I 2023 overtog Rami Jensen ansvaret for milliardkoncernen Jysk som den kun tredje topchef for den familieejede kæde, der sidste år omsatte for 48 mia. kr.

Allerede flere år forinden var Rami Jensen dog blevet stillet karrierehoppet i udsigt.

Det fortæller han i denne udgave af DetailWatch’ podcast ’Detailchefens Dilemma’.

”I 2018 blev det meget konkret, at muligheden var der,” forklarer Rami Jensen i podcasten om optakten til det generationsskifte, han blev en del af fem år senere.

I dag har Rami Jensen stået i spidsen for Jysk som adm. direktør i to år og har netop lukket bogen til et regnskabsår med en vækst på 12 pct. Samtidig har han søsat sin første treårige strategiplan for kæden, der har har over 3500 butikker og er hovedforretningen i Lars Larsen Group.

Men hvordan styrer man som topchef uden om ”plejer” efter 31 år i samme koncern, og hvilke udfordringer giver ambitionerne om at ekspandere til markeder uden for EU? Det fortæller han om i podcasten.

Her fortæller han også om, hvorfor han hellere vil bruge tiden på Jysk end på eksterne bestyrelsesposter, om et ”urimeligt” syn på det at vælge en detailkarriere og om, hvordan han ser det at være introvert gå hånd i hånd med rollen som topchef.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Marianne Lyngby Pedersen er adm. direktør for Indeks Retail, der står bag de frivillige kæder Bog & Ide, Boghandleren og Legekæden med 112 butikker fordelt over hele landet.

Igennem de seneste ti år har hun stået i spidsen for en modernisering af kæden, hvor samspillet mellem butikker og online spiller en stadig større rolle, og som siden 2017 har løftet omsætningen omkring 40 pct. 

Det i en tid, hvor rammevilkårene for de frivillige kæder som Bog & Idé er blevet vanskeligere, efter de flere gange har været under Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens lup.

I podcasten fortæller hun om at drive en frivillig kæde i en tid, hvor handel på nettet fylder mere og mere, og hvor konkurrencen fra kapitalkæder bliver stadigt stærkere. 

Hun fortæller også om at udfylde en chefrolle, der kræver en ledelsesmæssig schweizerkniv og om, hvordan det at have et barn med infantil autisme, sønnen William, har påvirket hendes liv, arbejdsliv og lederskab.

Vært på 'Detailchefens Dilemma' er Louise Reseke, redaktør på DetailWatch, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Det lå ikke i kortene, at Joakim Lassen skulle overtage familiefirmaet Montana, som hans far Peter Lassen grundlagde i 1982 og især er kendt for sine reolsystemer. 

I stedet uddannede han sig som kulturgeograf og blev miljøkonsulent. Men efter en årrække med projekter for det offentlige blev han alligevel tiltrukket af møbelindustrien. Og af at have foden under eget bord som faderen, bedstefaderen og tipoldefaderen, der grundlagde møbelproducenten Fritz Hansen i 1872, havde haft det. 

I dag har Joakim Lassen stået i spidsen for Montana Furniture som ejerleder i 10 år og kigger sig ikke tilbage.

I denne udgave af Detailchefens Dilemma fortæller han om at skifte fra en akademisk til kommerciel verden og om, hvorfor han især gør én ting anderledes ledelsesmæssigt belært af faderens erfaringer. 

Han fortæller også om at drive forretning i en presset møbelbranche, der har været i strid modvind de seneste år, og om hvorfor Montana i dag investerer stort i asiatiske markeder.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Da Tomas Pietrangeli blev hyret som ny topchef for dagligvare- og foodserviceforretningen Dagrofa var det med en bunden opgave om at gøre virksomheden rentabel igen efter en årrække med store milliontab.

I dag har koncernen, der bl.a. står bag kæderne Meny, Spar og Min Købmand, lagt kriseårene bag sig og blæst til offensiv med en ny strategi. 

Sidste år købte Dagrofa måltidskasseselskabet Årstiderne og ved årsskiftet overtager selskabet flere supermarkeder i Brugsen-kæden, der har valgt at skifte fra Coop. For nyligt blev Meny-kæden kåret som det stærkeste supermarkedsbrand i en undersøgelse og slog dermed Rema 1000 af pinden.

I podcasten fortæller Tomas Pitrangeli om at gå imod strømmen i et marked i opbrud, om hårde fra- og tilvalg, om betydningen af klippeudspring, og om hvorfor han efter en længere karriere med chefstillinger i udlandet er faldet til rette i Ringsted.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Siden han i 2011 overtog ansvaret for familiefirmaet Søstrene Grene, har Mikkel Grene stået i spidsen for en vækstrejse, der har forvandlet kæden fra 33 butikker i Norden til 360 butikker i 17 lande. Ambitionen er 500 butikker i 2027. 

Samtidig har han været på en rejse som leder, der har krævet flere opgør med både egne og andres nedarvede forestillinger om, hvad der en god topleder og ejerleder. 

I podcasten fortæller han om ambitionerne for kæden de kommende år, hvor "glasloftet" for indtjeningen på godt 200 mio. kr. bl.a. skal brydes - uden at stoppe væksten. 

Han fortæller også om at finde sin egen vej som leder, om sidste års skelsættende organisationsændring, om at sige nej, tak til VL-grupper og hans voksende kamp imod billedet af topchefen som en supermand m/k, der også helst skal klare en Ironman og en god håndfuld bestyrelsesposter ved siden af topjob og familieliv.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

For ti år siden satte brødrene Christoffer og Nicolaj Due sig for at lave ”verdens bedste strømper” til udholdenhedssport. 

Det blev starten på brandet Danish Endurance og en familieejet virksomhed med jyske rødder, globalt salg og en forretning, der i 2024 rundede et overskud på 50 mio. kr.

I podcasten fortæller adm. direktør og medstifter Nicolaj Due om arbejdet med skabe en datadrevet forretning bl.a. baseret på den amerikanske e-handelskæmpe Amazon, om at gå fra iværksætter til vækstvirksomhed og om en forretningsidé, der startede med irriterende blodvabler.

Vært på ’Detailchefens Dilemma’ er redaktør på DetailWatch, Louise Reseke, og den er produceret af Camille Bloch Ravn for Watch Medier.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Detailchefens Dilemma har forladt studiet og er taget med på årets E-handelskonference for at tage pulsen på dansk e-handel anno 2025.

Til formålet har vi sat en række aktører i stævne på konferencen, der fortæller om op- og nedture, udfordringer og dilemmaer.

E-handelsdirektør Niels Ralund, Dansk Erhverv, giver en status på dansk e-handel, mens Carsten Schmidt, adm. dir. og medejer af Skatepro, fortæller om den overlevelseskamp Skatepro har været igennem de seneste år.

Du kan også høre Mads Vesterby, der er medstifter og ejerleder af Woodupp, fortælle om selskabets amerikanske indtog og hvad begrebet "jysk storhedsvanvid" dækker over.

Parret Søren Udh Pedersen og Lea Carina Udh Frederiksen fortæller om deres spring ud i iværksætterlivet med Fantombryg, og Legeakademiets grundlæggere, Ann-Riemer Jeppesen og Jane Vestergaard, om deres tro på holdninger som vej til vækst.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I denne sommerudgave af Detailchefens Dilemma handler det om de personlige valg bag de professionelle beslutninger.

For selv for de mest erfarne ledere handler det moderne arbejdsliv ikke kun om strategi og resultater, men også om mening, identitet og balance i livet. Men hvad kræver det?

De medvirkende i udsendelsen er stifteren af Alma madmarked, Alfred Josefsen, som reflekterer over, hvorfor han valgte at gå all in på et nyt iværksætterprojekt i stedet for at nyde seniorlivet i Piemonte, og hvad det har betydet for både energi, hukommelse og livsmening.

Lise Ryevad, landedirektør for Matas i DK fortæller ærligt om, hvordan hun har justeret sin ledelsesstil i mødet med generation Z, både på jobbet og derhjemme, og hvorfor hun i dag lytter mere og styrer mindre.

Kenneth Nørgaard, adm. dir. for Babysam, deler, hvad en ring, der måler søvnkvalitet, stressniveau og hvilepuls, har gjort ved både hans døgnrytme og evne til at være til stede, og Søren Eilersen, medstifter af måltidskasseselskabet Aarstiderne, om det mangeårige personlige pres som iværksætter, der lettede, da livsværket sidste år blev solgt til Dagrofa.

Afsnittet rummer klip fra tidligere udgaver af Detailchefens Dilemma - har du lyst til at høre mere, kan du finde de fulde episoder dit podcastfeed.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I denne sommerudgave af Detailchefens Dilemma zoomer vi ind på lederrollen.
Hvordan balancerer man ansvar, medarbejdere og resultater? Og hvordan passer man på sig selv, når man står i front - både i modvind og medvind?

De medvirkende i udsendelsen er Frederikke Antonie Schmidt, grundlægger og kreativ direktør i skobrandet Roccamore, der bl.a. fortæller om at balancere rollen som offentlig frontfigur med ansvaret for et hurtigt voksende team.

Søren Ejlersen, der er medstifter af måltidskasseselskabet Aarstiderne deler sine overvejelser om at sælge livsværket til Dagrofa sidste år - og alligevel blive ombord bl.a. for at bevare den virksomhedskultur, firmaet er bygget på.

Britta Stenholt, CEO i Stark, står midt i en virkelighed, hvor mangel på arbejdskraft stiller nye krav ledelsesudvikling og som også gør det nødvendigt at stille sig mere frem som topchef i dag, mener hun.

Afsnittet rummer klip fra tidligere udgaver af Detailchefens Dilemma - har du lyst til at høre mere, kan du finde de fulde episoder dit podcastfeed.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

I denne særlige sommerudgave af Detailchefens Dilemma har vi samlet nogle af de mest tankevækkende øjeblikke fra den seneste sæson af podcasten.

I første udgave stiller vi skarpt på nogle af de branchedilemmaer, der især optager danske topledere lige nu: Kunstig intelligens, konkurrence, kønsbalance, kriser og konstant forandring.

De medvirkende er Jens Poulsen, stifter og medejer af modekoncernen DK Company, Hermann Haraldsson, stifter og medejer af onlineforretningen Boozt, professionelt bestyrelsesmedlem og rådgiver Mette Maix og topchef i Rema 1000 Danmark, Henrik Burkal.

God fornøjelse og god sommer.

See omnystudio.com/listener for privacy information.