Developer Experience

Être développeur, c’est aussi savoir redonner du temps et des connaissances aux autres.

Dans cet extrait de l’épisode 14 de Developer Experience, j’ai eu la chance de discuter avec Stéphane Ruhlmann, développeur freelance et mentor engagé.

Stéphane nous partage sa vision sur l'importance de donner du temps pour aider les autres à grandir, notamment à travers son engagement dans le bénévolat et le mentorat.

Lors de notre conversation, nous avons notamment exploré :

➡️ Son engagement social et bénévole, un aspect fondamental de sa carrière qui lui permet de redonner aux jeunes talents et de contribuer à la communauté tech ;

➡️ Ses conseils de mentor dans la tech, avec des idées concrètes pour guider ceux qui veulent se lancer ou progresser dans le développement ;

➡️ Sa gestion du temps et l’optimisation de ses journées, des stratégies essentielles pour équilibrer ses responsabilités professionnelles et personnelles.

Si tu cherches à comprendre comment donner plus de sens à ta carrière, cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers l'épisode principal : https://podcast.ausha.co/developer-experience/stephane-construire-sa-carriere-au-service-du-sens

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As-tu déjà pensé à l’impact que tes choix de carrière peuvent avoir sur la société ?

Dans cet épisode de Developer Experience, j’ai (vraiment) le plaisir d’accueillir de nouveau Stéphane Ruhlmann, développeur freelance au parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !

Stéphane nous raconte notamment comment il est passé d’une quête de défis techniques à une véritable volonté d’apporter un impact social à travers ses missions ; on aborde par exemple son engagement bénévole, en soulignant à quel point il est crucial d'accompagner les jeunes dans le monde du travail.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ Des choix de missions spontanés qui caractérisent souvent les débuts de carrière dans le développement ;

➡️ Des défis propres au freelancing, de la fluctuation du CA à l'importance de la prospection et du réseau ;

➡️ De l’équilibre délicat entre aspirations personnelles et professionnelles ;

➡️ De son expérience sur beta.gouv, où la collaboration et l’impact utilisateur sont au cœur des priorités.

Tu veux en savoir plus sur comment allier technique et impact social dans ta carrière ?

Cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers le précédent épisode avec Stéphane : https://open.spotify.com/episode/0gYafhcZqhi8tyn5gUFUfR

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Après plusieurs années en tant que Head of Quality dans des start-ups telles que Litchi, Mangopay, Ankorstore et aujourd’hui CTO chez Worklife, la qualité est un sujet que Farah maîtrise sur le bout des doigts.

Au point qu’elle ne pense plus en termes de qualité, mais d’excellence, et qu’elle est convaincue d’une chose : cette recherche de l’excellence doit toujours se faire au service du business !

Dans cet épisode, elle nous livre :  

1. Pourquoi elle a arrêté d’utiliser le terme de qualité pour lui favoriser celui d’excellence.

2. Comment penser l’excellence au service du business et non l’inverse. 

3. L’importance d’appliquer des focus différents en fonction de la nature du projet.

4. L’utilité de la matrice knowns/unknowns pour identifier où concentrer les efforts. 

5. Comment travailler en harmonie et accorder les objectifs avec les équipes non-tech.

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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La vie dans l’univers de la tech a parfois tendance à être si prenante qu’on peut avoir tendance à s’oublier, et parfois même à oublier pourquoi on fait ce que l’on fait. 

Farah l’a bien compris, et nous partage sa méthode pour ne pas se retrouver dans cette situation. 

Dans cet épisode, elle nous partage :

1. Pourquoi l’introspection est capitale dans son évolution. 

2. L’importance d’inscrire sa vision, dans son esprit, mais aussi dans un document.

3. Comment identifier les momentum pour avoir ces moments de réflexion.

4. L’importance qu’a eu son père dans ce process. 

5. Quelles sont les questions incontournables à se poser pour bien avancer.

6. L’impact qu’ont eu ces moments sur son évolution et sa carrière. 

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Farah. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://podcast.ausha.co/developer-experience/farah-chabchoub

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Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.

Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. 

Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté. 

Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire.   

Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.

Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :

• L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,

• Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?

• Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ? 

• Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?

• Sa formation en gouvernance en cybersécurité,

• Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,

• Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,

• Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?

• Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?

• Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,

• L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,

• Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,

• Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,

• Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?

• Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?

Farah nous recommande de lire : 

• Start with Why de Simon Sinek 

• How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams 

• Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim

Et de suivre : 

• David Heinemeier Hansson

• The Pragmatic Engineer

• The Dora Metric Community

• Lisa Crispin

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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On le sait tou.te.s : l’accessibilité numérique, c’est important. Et pourtant, on le néglige trop souvent, car c’est couteux, long ou simplement car on ne sait pas le faire.

Emmanuelle est sourde de naissance, et a fait de l’accessibilité numérique une de ses spécialités dans son travail de développeuse.

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Quelles sont les premières bonnes pratiques à mettre en place ?

• Quelles sont les obligations légales pour les entreprises en terme d’accessibilité numérique ?

Retrouvez Emmanuelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Emmanuelle. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/emmanuelle-aboaf

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Emmanuelle Aboaf a un chemin aussi classique qu’atypique. Issue d’un école d’informatique, elle commence sa carrière en 2012 en ESN, en tant que développeuse back-end puis devient développeuse full-stack au fil de ses expériences.

Classique en somme. MAIS : elle a également une formation et une certification en accessibilité numérique, sujet qui la touche directement dans son quotidien en raison de sa surdité.

Elle également oratrice et participe donc à des conférences, durant lesquelles elle sensibilise sur les sujets de l’inclusion, de l’accessibilité, du handicap et des progrès permis grace à l’IA.

Durant cette discussion, on évoque notamment :

• Comment le handicap d’Emmanuelle lui a donné le goût pour la technologie,

• Quels sont les impacts de son handicap dans son utilisation des outils technologiques ?

• Quels outils et solutions permettent à Emmanuelle de palier à son handicap ?

• Réunions, mentorat, collaboration : le quotidien d’Emmanuelle en tant que développeuse sourde.

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Pourquoi avoir une / des personne(s) handicapée(s) dans son équipe favorise la collaboration et la productivité.

• Quelles sont les stéréotypes autour des collaborateurs handicapés.

• L’évolution salariale d’Emmanuelle, de 28k à 70k / an.

• Le jour où son chef de projet a cassé la prod et l’a accusée.

• Pourquoi embaucher un travailleur handicapé ne coute rien à une entreprise.

• Les représentations biaisées du handicap dans la tech.

• Les retards de l’IA sur le handicap.

• Comment changer les représentations du handicap dans la tech ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre de Marion Carré: Qui a voulu effacer Alice Recoque ?

Retrouvez Emmanuelle Aboaf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

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Tous les profils tech qui deviennent Engineering Manager n'ont pas 10 ans d'expérience derrière eux. Certains deviennent même EM après seulement quelques années d'expérience.

C'est le parcours qu'a suivi Stan Amsellem. Dans cet épisode, il nous raconte :

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellem

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Parfois, on fait des gaffes. Divulguer les identifiants du système de paiement d'une plateforme comme Le Bon Coin, c'est une sacré gaffe. Et elle est arrivée à Stan.

Dans cet épisode, il nous raconte :

• Comment cela a pu arriver,

• Quelle procédure ils ont mis en place pour agir le plus rapidement possible,

• Quelle a été l'ampleur des dégats,

• La culture des entreprises autour de l'erreur humaine.

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellem

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Stan Amsellem a un parcours ponctué de virages : à la fois contributeur individuel en tant que développeur, à la fois manageur, il a navigué entre l’entrepreneuriat, le salariat, et le freelancing ; tout cela alors qu’il n’est pas issu d’un cursus ingénieur mais d’une école de commerce.

Sa première expérience entrepreneuriale commence en 2010, après une révélation sur chatroulette, aventure qui dure 5 ans avant qu’il ne décide d’apprendre à coder.

D’abord développeur junior en ESN, il entre chez Le Bon Coin en 2015, où il devient Engineering Manager, avant de se lancer en freelance en 2020 pour recommencer à coder tout en coachant des entreprises sur la tech et le produit.

Depuis 2013, il a également créé ou contribué à plusieurs meetups, plusieurs groupes de rencontre, comme Paris.rb, Chatbots Paris, Music & Tech, ou encore Managers In Tech.

Aujourd’hui de retour dans l’aventure entrepreneuriale, il est le fondateur de passeport.dev, un outil qui permet, d’un point de vue individuel, de visualiser ses différentes compétences en tant que dev, et d’un point de vue collectif de visualiser la répartition des compétences au sein des équipes.

Une aventure qui recoupe son expérience de développeur, à la fois techniquement et d’un point de vue carrière, et celle de manager qui permet la progression individuelle tout en construisant une équipe équilibrée pour tacler efficacement une problématique.

Durant cette discussion avec Stan, on a notamment évoqué :

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Comment recruter d’autres dev quand on est junior,

• Le passage d’une ESN à un cadre plus structuré chez Le Bon Coin,

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

• Comment structurer une équipe qui grandit ?

• Quels sont patterns des équipes dysfonctionnelles, et comment les régler ?

• Son ouverture de la verticale tech & data chez The Product Crew,

• Comment identifier ce dont son équipe a besoin pour lui permettre de se développer ?

• Passeport.dev, où comment identifier les besoins et les carences dans une équipe engineering et y répondre en faisait progresser chaque individu.

• Les ingrédients pour progresser en tant que dev',

• Les ingrédients pour construire une bonne équipe,

• Panique, on a publié en ligne tous les secrets de notre système de paiement,

• Regarder en dehors du cadre pour trouver des solutions aux problèmes.

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Predictably Irrational de Dan Ariely : https://amzn.to/3WUqPK6

• Le livre Lean Startup d’Eric Ries : https://amzn.to/3yHM6MQ

• Le livre Rework de Jason Fried : https://amzn.to/3KfSeig

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

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