Muitas empresas dizem valorizar o feedback. Mas o que acontece quando o medo de desagradar transforma conversas importantes em elogios vazios e mentiras benevolentes?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento explica como o custo social de dizer a verdade enfraquece o feedback nas organizações. Ao tentar preservar relações e evitar conflitos, líderes e equipes podem transmitir mensagens que impedem mudanças de comportamento, aprendizagem e melhoria de performance.

Ao longo do episódio, você vai entender por que o feedback sanduíche frequentemente produz o efeito contrário ao esperado, como a condescendência compromete avaliações de desempenho e por que feedback não deve ser tratado como uma ferramenta isolada do RH, mas como um sistema de informação que mantém a cultura organizacional viva.

Na sua empresa, as pessoas recebem o feedback de que precisam ou apenas os aplausos que não geram desconforto?

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Muitas empresas ainda usam o Nine Box para identificar seus talentos. Mas o que acontece quando a ferramenta continua viva, mesmo sem gerar confiança nas decisões que deveria orientar?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento questiona por que o Nine Box se tornou uma espécie de “zumbi organizacional”. Criada em outro contexto e adaptada para avaliar desempenho e potencial, a matriz pode produzir decisões frágeis quando tenta prever o futuro olhando apenas para o passado.

Ao longo do episódio, você vai entender a ilusão de validade nas avaliações, por que não existe potencial sem um contexto estratégico e como substituir fotografias pontuais por uma gestão dinâmica de competências. O desafio não é simplesmente abandonar o Nine Box, mas conectá-lo à estratégia, à cultura desejada e à movimentação real de talentos pela organização.

Na sua empresa, o talent review movimenta competências em direção à estratégia ou apenas movimenta nomes entre quadrantes?

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Todo fundador ajuda a empresa a nascer. Mas o que acontece quando o negócio cresce e continua dependendo dele para tomar todas as decisões importantes?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento discute se existe um prazo de validade para o fundador na liderança da empresa. Mais do que decidir quando contratar um CEO profissional, a reflexão revela um desafio central: construir uma organização capaz de crescer sem perder os princípios que formaram sua identidade.

Ao longo do episódio, você vai entender por que delegar tarefas não é suficiente, como transformar os instintos e critérios do fundador em comportamentos observáveis e qual é o papel da cultura organizacional, da governança e dos sistemas de gestão na sucessão. Afinal, preservar o fundador e preservar sua essência são coisas completamente diferentes.

Se o fundador deixasse a empresa hoje, sua cultura e seus critérios de decisão continuariam vivos?

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Toda empresa convive com falhas e desvios. Mas o que acontece quando os alertas deixam de ser ouvidos e aquilo que deveria ser corrigido passa a ser tratado como normal?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento analisa o caso do voo Voepass 2283 para mostrar como cultura organizacional, hierarquia, supervisão e processos internos podem influenciar decisões críticas. O acidente deixa uma reflexão que vai além da aviação: riscos graves também podem ser construídos aos poucos, quando falhas se repetem sem consequências imediatas.

Ao longo do episódio, você vai entender o conceito de normalização do desvio, por que alguns líderes deixam de ouvir quem possui o conhecimento técnico e o que diferencia as organizações de alta confiabilidade. Adeildo também apresenta práticas para dar autonomia aos especialistas, registrar alertas e transformar erros em aprendizado antes que produzam consequências maiores.

Na sua empresa, as pessoas têm autonomia para questionar uma decisão quando percebem que alguma coisa não está certa?

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Toda empresa quer crescer. Mas o que acontece quando, junto com o crescimento, também crescem as camadas, os processos, os comitês e a dificuldade de tomar decisões?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento analisa o caso da Volkswagen para mostrar como uma empresa pode se tornar grande e complexa demais para acompanhar a velocidade do mercado. O problema não está no tamanho, mas no momento em que o organograma começa a pesar mais do que a cultura.

Ao longo do episódio, você vai entender como surgem os “juros compostos da complexidade”, por que empresas tradicionais podem perder velocidade para novos concorrentes e o que cultura organizacional, autonomia e capacidade de aprendizado têm a ver com vantagem competitiva. Adeildo também apresenta caminhos práticos para reduzir complexidades que já não geram valor e aproximar as decisões de quem realmente executa o trabalho.

Na sua empresa, o organograma ainda sustenta o crescimento ou já começou a pesar mais do que a cultura?

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Todo mundo valoriza quem chega primeiro e sai por último. Mas e se o funcionário mais ocupado for justamente um dos menos produtivos?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento mostra como a cultura da hora extra leva empresas a confundirem presença, esforço aparente e disponibilidade constante com produtividade. A partir do conceito de Passive FaceTime, você vai entender por que muitos profissionais aprendem a representar o papel de funcionário ideal, mesmo sem gerar os melhores resultados.

Descubra como substituir o controle de horas pela gestão de entregas, superar a cultura do herói e reconhecer quem elimina tarefas, simplifica processos e reduz burocracias. Afinal, uma cultura de alta performance não deveria premiar quem trabalha por mais tempo, mas quem resolve os problemas certos com inteligência.

Sua empresa reconhece quem entrega resultados ou quem apenas parece estar ocupado?

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Todo mundo fala sobre copiar as melhores empresas. Mas e se esse for exatamente o motivo de tantas organizações nunca conseguirem se destacar?

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento mostra por que o benchmarking, quando usado sem estratégia, pode levar empresas à mediocridade. A partir do caso das chuteiras rosas na Copa do Mundo, você vai entender como decisões aparentemente inteligentes podem fazer organizações seguirem o mesmo caminho e perderem sua identidade.

Descubra quando o benchmarking faz sentido, por que copiar boas práticas não cria vantagem competitiva e como construir uma cultura organizacional forte, autêntica e impossível de copiar.

Sua empresa está criando o próprio caminho ou apenas seguindo o mercado?

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Durante muito tempo, a resistência à mudança foi interpretada como falta de comprometimento. Mas, em muitos casos, ela não é um obstáculo. É um sinal de que existe algo importante que a liderança ainda não enxergou.

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento apresenta uma das lições mais valiosas do sistema Andon, da Toyota, para mostrar como líderes podem transformar a resistência em inteligência de gestão. Em vez de silenciar quem questiona, organizações de alta performance aprendem a interpretar esses sinais para fortalecer a cultura organizacional e conduzir transformações com mais segurança e engajamento.

Ao longo do episódio, você vai entender por que toda mudança desperta medo, ansiedade e sensação de perda, quais são os principais sinais de resistência que merecem atenção e como diferenciar uma resistência emocional de um alerta estratégico capaz de evitar falhas e prejuízos.

Sua liderança está ouvindo a resistência... ou apenas tentando silenciá-la?

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Toda fusão ou aquisição começa com um bom business case. Mas o sucesso da integração não depende apenas dos números. Ele depende da cultura organizacional.

Neste episódio especial do Dheo Insights, Adeildo Nascimento recebe Rui Bachir, executivo global de RH da Carrier, para uma conversa sobre os desafios invisíveis que surgem após o closing de uma fusão ou aquisição. A partir de experiências internacionais e casos reais, eles mostram por que confiança, identidade, tomada de decisão e liderança são fatores decisivos para transformar uma integração em resultados.

Mais do que unir empresas, processos e estruturas, uma fusão exige a construção de uma nova cultura. E organizações que compreendem isso conseguem acelerar a integração, preservar talentos e gerar valor de forma sustentável.

Sua empresa está preparada para integrar culturas ou apenas negócios?

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Durante muito tempo, a cibersegurança foi tratada como um problema da tecnologia. Mas os maiores riscos para uma empresa raramente começam nos sistemas. Eles começam nas pessoas.

Neste episódio do Dheo Insights, Adeildo Nascimento analisa por que um firewall forte não é suficiente para proteger uma organização quando a cultura é fraca. A partir de um recente incidente que mobilizou milhões de brasileiros e das novas discussões sobre segurança corporativa, ele mostra como a cibersegurança deixou de ser uma responsabilidade exclusiva da TI para se tornar uma questão estratégica de liderança e cultura organizacional.

Mais do que proteger dados, empresas precisam proteger seu ativo mais valioso: a confiança. E isso exige uma cultura de segurança que envolva toda a organização, do Conselho de Administração à operação.

Sua cultura está preparada para proteger o que realmente importa?

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