【 日暦卡內容 】

《 有一種支持是讓對方願意模仿您。 》

《 One kind of support is to make the other person willing to imitate you. 》


【 內容說明 】

被模仿，在團隊管理裡，好處：
1. 減少管理上的時間成本，有一致性。
2. 形成良性競爭力，讓帶領人（被模仿著），不斷精進，不退步。

如何讓夥伴們來模仿自己，其原型技術就在「親子關係」裡。

孩子會模仿身為父母的我們，甚至孩子也會模仿其它長輩們、祖輩們的各種行為與思維方法。

把這種模仿的“本性”技術，平行移轉到團隊建設，就會事半功倍了。

會讓孩子、夥伴願意來模仿，自己最重要的心理態度之一，就是：扛得起，因初期被模仿而形成的各項成本，照單全收；再則是「耐心等待」，以10年為一單位以此累進，有願景，等待模仿者（夥伴、孩子）成功的一天。

在「負全責」、「耐心等待」下，再給予夥伴（孩子）的心理建設與執行方要，則有：

1. 關注失敗，而不是成功。失敗是綠葉，成功是紅花。綠葉會成為一片森林，而紅花只會是森林裡的一處景而已。失敗不是真失敗，而是經驗與智慧的累積。同時在這累積裡，早已有了處處的成功。好處，得到「存在感與認同感」。

2. 鼓勵夥伴去執行、挑戰沒有做過的事，天下無難事，只怕有心人。好處，得到「價值感與安定感」。

如此，有了「扛得起」、「耐心等待」為前導，就是《支持》的力量；而上述二項的好處「存在感與認同感」、「價值感與安定感」，則是促進了夥伴（孩子）忠心誠意地願意模仿身為帶領人的自己。

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