商业模式决定企业命运，改革创新铸造企业辉煌；

大家下午好，我是商业模式研究与实践者姜开成，今天我将继续通过喜马拉雅给大家分享《商业模式创新与重构》系列课程，今天我将讲第15讲，主题是“企业高效组织结构的三种核心模式”

本期主题： 

 企业高效组织结构的三种核心模式

讲师介绍:  姜开成  益华CEO及益华商学院首席讲师

课前思考： 

组织结构对企业发展有哪些影响？

组织结构有几种模式？

您企业的组织结构合理吗？该如何优化？

组织结构的重要性

     不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。”商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性，商业模式其中最重要的组成部分之一就是高效的组织结构。

接下来我就来与大家分享下关于组织结构的三种核心模式与调整策略

      组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，更是商业模式中重要的一环，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构形态与体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略而调整。

       组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。随着企业的发展，企业组织结构形式也经历了一个发展变化和不断完善的过程。目前常见的组织结构形式有：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。 

 企业高效组织结构的三种核心模式： 

第一种：职能制

按照企业所处行业的特质与行业价值链，将企业运营分为若干职能，组合成一个全新的部门比如说采购部、客服部、销售部等就是按照企业所处行业的特质进行细节。

第二种：事业部制

以区域、产品、客户类型为基础，将企业设置为若干事业部。

事业部制是一种非常有特色的企业组织管理体制，目前变化形式较多，有的以产品类别、以生产工艺、以市场区域划分，也有的以客户群体类别划分，还有按销售渠道划分。比较流行的主要有：产品主导型(按产品类型划分)事业部、地区主导型(按市场区域划分)事业部和客户主导型(按客户群体划分)事业部三种类型的结构。

事业部制就是我们企业内对具有独立的产品和对应市场、责任、利益的部门实行分权管理的一种组织结构。其基本组织方式是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。

第三种：矩阵制

适用于对分公司或者项目小组的特殊管理模式，其最大的特点就是双轨命令系统，分公司的某一职能部门或者项目小组成员既要服从于分公司的领导或项目小组的负责人，又要对集团领导汇报或者服从于原来所在部门的领导。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

这种矩阵制组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。根据特定项目制定临时性的奖罚机制，让参与者实现利益最大化。

      矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大项目，它比较适用于以开发开发、产品细分等特定企业或科研机构。

组织结构的调整方法：

在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

第一，当今时代，大部分企是以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提进行组织结构的调整：稳定现时的经营生产管理活动;将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位 ;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。

第二，有利考核与协调的大原则。对于现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。

第三，核心人才培养、提供良好发展空间为核心。优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。

感谢大家的认真倾听及及时分享，我们今《商业模式创新与重构》的课程就分享到这里，我们的课程更新时间将由原来每周三和周五晚间20:00-22:00之间更新调整为每周三和周五下午5:30准时更新，便于大家在下班路上学习。敬请大家实时关注，及时学习与分享。