第36讲：如何快速创建企业开放式创新生态？ 

商业模式决定企业命运，改革创新铸造企业辉煌；

讲师介绍：商业模式研究与实战者 姜开成       

大家下午好，我是商业模式研究与实践者姜开成，欢迎大家收听我们《商业模式创新与重构》的课程，我们每周三、周五下午5:30准时更新，每次更新一讲。碎片学习，时刻成长；下班回家，我们一路相随，让您不再孤单。

课前思考： 

1.什么是企业开放管理？

2.开放管理成败的关键是什么？

3.创建开放管理的流程是什么？

       开放式创新的力度与管理开放式创新的方法之间的关系比较密切，相比那些降低了开放式创新实践的公司，开放式创新程度在增加的公司的规范性更强，尤其是“形成文件的开放式创新战略”、“开放式创新文化作为引领者”和“开放式创新书面流程”几项上。开放式创新和指标体系和标准化受到的关注都较少。　　　

我们开放式式6个主要的挑战：确认新的创新源、管理创新源外部关系、内部组织变化、保护内部关键技能、知识产权保护有效性和外部或已有知识避让。
       公司采用开放式创新初始及今天面临的每一个具体挑战的重要性，一般来说，公司趋向于认为组织变化是最重要的挑战。与创新伙伴的外部关系管理是一个相当重要的挑战。内部文化问题和外部或已有知识避让，这两者被认为是考虑最少的。

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高质量学习的三要素 

1.完整的学习

2.及时的应用

3.多多的分享

商业模式决定企业命运，改革创新铸造企业辉煌；

我是商业模式研究与实战者姜开成，我们今天的课程就到这里，我们每周三、周五下午5:30准时更新，欢迎大家及时收听与分享。您的收听与分享是我们坚持的最大动力。

今天的课程就讲到这里，祝大家每期都是收获满满。 我们下期课程再见！

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本文由商业模式创新账号发布，2017年10月23日