核心能力也称核心竞争力，是普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”<img data-key="0" src="http://imagev2.xmcdn.com/storages/5395-audiofreehighqps/53/C8/GKwRIaIIfTalAADTbgI0pgBs.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large" alt="" data-origin="http://imagev2.xmcdn.com/storages/5395-audiofreehighqps/53/C8/GKwRIaIIfTalAADTbgI0pgBs.png?op_type=0" data-large="http://imagev2.xmcdn.com/storages/5395-audiofreehighqps/53/C8/GKwRIaIIfTalAADTbgI0pgBs.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large" data-large-width="750" data-large-height="421.875" data-preview="http://imagev2.xmcdn.com/storages/5395-audiofreehighqps/53/C8/GKwRIaIIfTalAADTbgI0pgBs.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_small" data-preview-width="140" data-preview-height="78.75"> <img data-key="1" src="http://imagev2.xmcdn.com/storages/d68c-audiofreehighqps/E9/5F/GKwRIJEIfTayAACzpwI0pgZa.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large" alt="" data-origin="http://imagev2.xmcdn.com/storages/d68c-audiofreehighqps/E9/5F/GKwRIJEIfTayAACzpwI0pgZa.png?op_type=0" data-large="http://imagev2.xmcdn.com/storages/d68c-audiofreehighqps/E9/5F/GKwRIJEIfTayAACzpwI0pgZa.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_large" data-large-width="750" data-large-height="421.875" data-preview="http://imagev2.xmcdn.com/storages/d68c-audiofreehighqps/E9/5F/GKwRIJEIfTayAACzpwI0pgZa.png!op_type=4&device_type=ios&upload_type=attachment&name=mobile_small" data-preview-width="140" data-preview-height="78.75">

核心能力也称核心竞争力，是普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”

核心能力也称核心竞争力，是普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”

第87集 维持企业长期竞争优势的关键是什么？|企业能力与企业成长策略

21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对于从事经营管理、行政管理和各类专项管理人员，都具有直接的借鉴和指导价值。本书内容是东华大学管理学院陈荣耀教授在长期对企业家和MBA学员教学基础上撰写而成的，已经被他们所认可。本书并非直接讲管理学的相关知识，而是应用管理学的知识解决具体的管理实践问题。除了一些借用的案例外，本书的案例大部分是作者陈荣耀教授亲身经历的管理实践。此外，本书也并非仅供管理学专业的听友而作。为照顾未学过管理学的听友，作者陈荣耀教授在本书第一篇中，通过对管理思想的逻辑演绎，以图使听众朋友对20世纪管理思想的历史演变有一个完整的把握。阅读本书，可以比较完整地了解价值流、思维流以及如何有效地运作企业四大流，从而实现组织管理和运作的有效性。这是一本专为中国企业家而写的书，希望对应用管理学理论以解决实际问题的人们有所帮助，帮助企业构筑自身意识流、思维流，强我中华企业。 听得见的管理学，尽在悬羽文化。

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21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对于从事经营管理、行政管理和各类专项管理人员，都具有直接的借鉴和指导价值。本书内容是东华大学管理学院陈荣耀教授在长期对企业家和MBA学员教学基础上撰写而成的，已经被他们所认可。本书并非直接讲管理学的相关知识，而是应用管理学的知识解决具体的管理实践问题。除了一些借用的案例外，本书的案例大部分是作者陈荣耀教授亲身经历的管理实践。此外，本书也并非仅供管理学专业的听友而作。为照顾未学过管理学的听友，作者陈荣耀教授在本书第一篇中，通过对管理思想的逻辑演绎，以图使听众朋友对20世纪管理思想的历史演变有一个完整的把握。阅读本书，可以比较完整地了解价值流、思维流以及如何有效地运作企业四大流，从而实现组织管理和运作的有效性。这是一本专为中国企业家而写的书，希望对应用管理学理论以解决实际问题的人们有所帮助，帮助企业构筑自身意识流、思维流，强我中华企业。 听得见的管理学，尽在悬羽文化。

21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对于从事经营管理、行政管理和各类专项管理人员，都具有直接的借鉴和指导价值。本书内容是东华大学管理学院陈荣耀教授在长期对企业家和MBA学员教学基础上撰写而成的，已经被他们所认可。本书并非直接讲管理学的相关知识，而是应用管理学的知识解决具体的管理实践问题。除了一些借用的案例外，本书的案例大部分是作者陈荣耀教授亲身经历的管理实践。此外，本书也并非仅供管理学专业的听友而作。为照顾未学过管理学的听友，作者陈荣耀教授在本书第一篇中，通过对管理思想的逻辑演绎，以图使听众朋友对20世纪管理思想的历史演变有一个完整的把握。阅读本书，可以比较完整地了解价值流、思维流以及如何有效地运作企业四大流，从而实现组织管理和运作的有效性。这是一本专为中国企业家而写的书，希望对应用管理学理论以解决实际问题的人们有所帮助，帮助企业构筑自身意识流、思维流，强我中华企业。&nbsp;听得见的管理学，尽在悬羽文化。

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