地域と経営ラジオ

地域と経営ラジオ vol.25．味気ない人ほど、味方が多い ─ 味音痴から考える信頼のつくり方

【こんな話してます】

「味音痴」と言われ続ける人は、食を栄養摂取だと思っている／食の意味は、味ではなく「誰と、どんな状況で」にある／味にこだわらないから、相手の「おいしい」に寄り添える／自己開示とは、敵か味方かの判断材料を相手に渡すこと／信頼できる相手には、逆にさらけ出す／コミュニティの許容度は、受け入れる側の器で決まる／揉めるのは手段にこだわるとき。目的が同じなら手段は変えていい／今日の話が明日には変わってもいい、という前提で動く

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.24．国も会社も人生も、結局は「どんな物語を描くか」

【こんな話してます】

国の戦略は「楽しい地方」「多様なコミュニティ」から、産業クラスターへ／新潟は電子機械・アニメ・フードテックが選ばれた／地方主導から国主導へ、舵の切り方／主役がスタートアップから地場の老舗・後継ぎに入れ替わる／どんな方針が来ても、立ち回りを変えるだけ／国の方針に乗るだけでなく、地域の強みは自分たちで決める／若者が地域を出る理由は、仕事でも進学でもない／「一番嬉しかったのは、否定されなかったこと」／キャリア探索の早期化と若者のインターン／国も会社も人生も、結局は「どんな物語を描くか」だ

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.23 ファンをつくる生き方、敵をつくらない生き方

【こんな話してます】

何を発信すればいいか、わからなくなった／相手ごとに顔を変えている気持ち悪さ／共通していたのは「誰からも敵だと思われないこと」だった／それは戦略ではなく、子どもの頃から染み付いたもの／地域で繋ぎ役をやるなら、嫌われてはいけないという実用的な理由／仲間とは、貸し借りを重ねた先にできるもの／ぶつかることと、敵になることは違う

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.22 「ゆるブラック」から人は辞めていく ─ 優しさと厳しさは両立するか

【こんな話してます】

AIが奪う若手新人の「数稽古」／働き方が個別最適化し、一律の規範が機能しなくなった／緩すぎる職場に将来を感じられず、若者が離れていく／始業時間ちょうどに出社する新人と、モヤモヤする職場／就業規則に書いていないルールが、摩擦を生む／18〜25歳で見たものが、その人の「当たり前」になる／必要なのは量的負荷ではなく質的負荷とフィードバック／期待していると伝えることは、厳しさの一種／厳しさに応えられるのは、ここにいたいと思える職場だけ／失敗しても大丈夫という寛容さと、期待値を明示する厳しさのハイブリッド

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.21 なぜAIには弱みを見せられないのか ─ 対話が成立する条件を考える【こんな話してます】AIに秘書と第2の脳をつくってみた／それでも成果物の8割は、使われずに死んでいく／AIに言われても「やらなきゃ」という気持ちにならないのはなぜか／約束を破っても何も失わない相手に、人は本気になれるのか／人は問いを投げられるから答えたくなる、という互恵性／弱みを見せることは、群れから省かれるリスクを負うこと／言語で世界を捉える人と、身体感覚で捉える人／効率化して空いた時間に、何の意味を見出すのか

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.20 意義のある仕事ほど、値段がつけにくい ─ 地域で"ちゃんと稼ぐ"をどう肯定するか

【こんな話してます】

10年前のワークショップに来ていた高校生が、Uターンして目の前に現れた／若いうちに"当たり前の基準"が決まると、その後のレバレッジが大きい／無形の仕事は、10年かけて実る／地域や社会的な仕事ほど、なぜ安く・無償になってしまうのか／「ボランティアで」と自ら言ってしまう側の問題／意義ドリブンで走り続けて疲弊する構造／本業と無関係な場所に還元するSDGsへの違和感／地域のお金が県外に流れ、地元にできる人がいるのに仕事が回らない／稼ぎながら未来にも投資する"中間ポジション"の成功モデルをつくる／ギリシャ哲学の「中庸」──真ん中に立ち続けることが正解ではない／大企業には数字で、ソーシャルセクターには中長期の変化で語る"複数の言語"／論理型と感覚型、同じ方向を向いてもらうためのアプローチの違い／どちらかに割り切った方がポジショントークは楽、それでも真ん中に立つ理由

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.19-2【後編】"揺らぎ"は学びになるか ─ 南魚沼を人生の「転換地」にする構想

【こんな話してます】

1年で帰る予定が、なぜ残って起業したのか／若者が挑戦できる地域の条件は「ワクワクしている上の世代」と「切磋琢磨できる同世代」／地域の"余白"を可視化して、そっと役割につなぐ／協力隊を「この世代だからできる」と受け止めた南魚沼の受け入れ／ユキノワの3事業／「休むための休学」ではなく「究める休学」へ／移住か関係人口かの二択ではない、その"中間地点"を増やす／旧市町村ごとの分断と、オール南魚沼への可能性／来る側だけでなく受け入れる側も学んでいる──"被"越境学習という視点／高校生と大人が触発し合うスパイラルアップは、10年でまちを変える／南魚沼版フォルケホイスコーレ？"揺らぎ"を提供できる人生の学校という構想

今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん

一般社団法人yukinowa 代表理事

⁠https://www.yukinowa-niigata.com/⁠

【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.19-1【前編】"縁もゆかりもない地域"に、なぜ飛び込めたのか ─ コミュニティアントレプレナーはどこから生まれる？

【こんな話してます】

3人目のゲストは南魚沼・田中春樹さん（25歳）／兵庫出身、島根・海士町での島留学が人生の原点／「自分もこういう人になりたい」進路を変えたのはコーディネーターとの出会い／縁もゆかりもない南魚沼へ、大学を2年休学し協力隊に／地元は「何もない」でも外から見たら「けっこう栄えてる」というギャップ／ネガティブな口癖は"習慣"なのでは？プラスに捉える文化があれば街の空気は変わる／中高生のサードプレイスづくり／会社名を何社覚えても地域には帰らない─記憶に残るのは"人"と"関係"／事業を起こす起業家だけじゃない、"コミュニティアントレプレナー"という不可欠な存在

今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん

一般社団法人yukinowa 代表理事

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【パーソナリティ】

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.18 託すことが、攻めになる ─ 採用・育成・世代継承を三類型で解きほぐす

【こんな話してます】
問題の三類型を島田組の採用課題に当てはめてみる／／地方中小企業では探索・設定型をトップが抱えてきた／就活生に「未来が見えない会社」と映るのは／後継者育成と世代継承の難しさ／人が育つことへの喜びと、プロフェッショナルであり続けたい葛藤／設定型を多様な世代と対話し考えることがアンラーニングになる

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

Inquiry合同会社 代表社員CEO

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地域と経営ラジオ vol.17 地域に“会いたい人”はいるか ─ 人が通いたくなるまちをつくるには？

【こんな話してます】

地域の魅力は制度や観光資源ではなく“人”に宿るのでは／「会いたい人がいる地域」と「誰に会えばいいかわからない地域」／会いたい人がいる地域は、人に会うことが訪問理由になる／関係性が見えない地域は外との接点が生まれにくい／地域の魅力は“誰が何をしているか”が見える／旗を立てる人の存在が、誰かの居場所になる／観光地化よりも「物語化された場所」が人を惹きつける／地域に蓄積された関係性や文脈が“また行きたい理由”になる

島田奏大（しまだかなた）

株式会社島田組 代表取締役

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山本一輝（やまもとかずき）

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