Wie auch andere Frameworks, folgen OKR´s nicht nur einer bestimmten Funktionslogik, sie nutzen auch ein sehr klares Regelwerk. Der Amerikaner John Doerr ist ein wirtschafts- und gesellschaftspolitischer Vordenker und einer der einflussreichsten Manager im Silicon Valley. Doerr ist einer der bekanntesten Protagonisten des OKR-Ansatzes. Er beschreibt in seinen Publikationen ausführlich die sieben Grundregeln für die Arbeit mit OKR´s, die wir in diesem Podcast für Sie in der Übersicht zusammengefasst haben.

Mit diesem Beitrag geben wir einen groben Überblick über die Ansätze von OKR. Gleichzeitig ist dieser Podcast die Einleitung für den Kommunikationsschwerpunkt zum Thema OKR im Sommer 2020.

Audiomitschnitt des 1. federkraft DIGILOG vom 17.06.2020 | Millenium Tower, Wien.

Martin Icha, Leiter Finanzen & Services, AGGM Austrian Gas Grid Management AG

Johannes Cruyff, Geschäftsführer Österreichische Sparkassenakademie GmbH

Herbert Schweiger, Geschäftsführer Wiener Volkshochschulen GmbH

Martina Schmied, Personaldirektorin/Magistratsdirektion Wien

Hannes Litschauer, Geschäftsführer ebcont Group

Inhalt/Moderation (federkraft consulting group):

Isabelle Cholette-Bachner

Markus Wachter

Christoph Hörhan 

...so, oder so ähnlich wird möglicherweise in Kürze die Standardüberschrift von Abwesenheitsassistenten aussehen - sofern es diese dann noch braucht. Mit Corona ist das Arbeiten im Home Office von einem Randthema ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt. Durch die Erkenntnis, das betriebliche Kollaboration nicht zwingend ein Büro und einen Parkplatz braucht, wird sich generell das gewohnte Gefüge unserer Arbeitswelten neu ausrichten.

Die OKR-Logik ist grundsätzlich darauf aufgebaut in komplexen und unsicheren Phasen die richtigen Ziele zu setzen und die entsprechenden Ressourcen dahingehend auszurichten um die aktuell besten Entscheidungen möglich zu machen. Gerade dann entfalten die OKRs als Führungsmethode ihre volle Wirksamkeit: OKRs geben Ihnen und Ihren Teams die Sicherheit das Richtige zu tun und fördern gegenseitiges Vertrauen, Transparenz und Orientierung.

Verfasser: Markus Starecek

Beiträge zum Thema Führung und Organisation im Kontext der aktuellen Corona Krise. (Episode 1)